在即将实行的新监理规范对现场监理从业人员资格条件是放宽了，但对相应的监理执业要求却应是越来越严格的大环境下，建立一支高效的监理项目班子，对实施现场监理工作非常重要，监理工作不仅仅注重施工过程的产品实体质量监控，还更应当注重的是监理自身的行为质量和监管的施工项目管理体系促进其正常运转发挥有效作为。
为此根据本人从事监理工作经验积累总结，监理的工作方法应做到“有理、有据、有序、有节”。监理的工作态度应做到“尽心、尽力、尽职、尽责”。只有做到上述几点，才能履行监理的基本职责，在此基础上，不断的提高和拓展自身的监理从业技能与素质，如果能做到这些，我们的监理班子，从公司到现场项目监理组才能得到良性发展与成长，我们的监理水平才能得到不断的进取提升，
建立起正确的监理工作态度和监理工作方法还不够，实际运作中还需建立实施有效的考评制度方法，确保现场监理人员行为做到人在岗，精于业，心自律，拓发展。具体考评从以下三个方面进行。
1；出勤、加班、守规考核
具体实施是建立考勤加班表，促进员工按公司规定出勤制度进行的上下班考核，特别是对辛勤值守夜班的监理人员可给予适当的补贴。
2；协作、敬业、品德考核
可促进员工的协作精神及爱岗敬业、品德修养、专业执业态度等业务能力考核。
3；积极、拓展、进取考核
可激励员工拓展本职专业知识范围，特别对员工在工作的同时又能拓展学习取得双学历专业和新考取相关执业证书员工进行适当奖励
建议公司授权总监在执行监理合同的同时还应赋予现场总监对考评良好的员工给予一定限度的鼓励奖励权限，这样才能激励每个员工有个积极向上的良性监理氛围，避免吃大锅饭做好做差都一样的不良心态或敷衍领导检查才积极表现，以上考核观点做法是个人总结观点，具体实施还应当根据实际情况制定出可行的考评方法手段，最终目的是在确保安全、质量前提下履行完成监理合同目标。
我们监理人是建设单位对质量、进度、投资、安全管理的先前队伍，在保证项目按照合同要求达到合格标准同时，也要建设单位理解我们监理人的工作难度。所以在很工作上需要建设单位给我们做坚实后盾。