介绍: 本工程的安全目标是无重大事故发生,一般事故控制在1.2%内。为达此目标,除严格执行国家现行的安全规范的标准外,结合本工程实际情况,制定如下措施: 1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组,设立专职安全员一名,班组设兼职安全员,安全小组每周活动一次,进行安全检查,及时处理好有关问题,及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大胆工作,有职有责,严格管理。 2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度(即进场时、上岗时、专业),未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业要持证上岗,要正确使用劳保用品。 3、施工机械必须做到“一机一闸一漏电”保护开关和接地接零。配电箱要有防水罩,有门加锁,相应设漏电保护开关,从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设,不准使用铜丝代替保险丝,不许乱拉乱接。 4、夜间作业要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。 5、施工机具,经常检修保养,保持机具完好正常运转,杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。 6、防火工作除按有关规定执行外,本工程强调 A、所有的临时设施要用防火材料搭设; B、临设照明线必须由电工按规定架设; C、按规定配备和放置灭火器材,防火责任人负责严格管理。 D、电焊作业时,要用铁皮挡焊渣,易燃作业时要有专人看管,防止起火。 E、未经工地负责人批准,不准私自动火、用电。 F、施工现场要讲文明卫生,材料堆放整齐,通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水,经常保持环境清洁。 G、重点消防部分(如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所,要贴设警示牌,严禁烟火)。 H、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实,每月组织一次安全大检查,严格执行建设部1998年颁布的安全新规范、新标准,发现问题及时整改,以保证本项目无安全事故的发生。 (五)保证施工进度措施 为保证本工程的顺利进行,控制施工进度,保证工期,应采取如下措施: 1、首先,公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划,并向全体施工人员作好思想动员和教育工作,认识保工期、守信誉的重要意义。 2、参加工程的各级各部门领导与管理人员,要有计划,有步骤地进行组织安排和管理,提前为下道工序作好人力、物力、机具准备,保证一环扣一环顺利施工。 按本工程合同工期的要求,结合本单位的劳动力、机具等情况,编制切实可行的施工总进度计划或网络计划,编制施工组织总设计(方案),同时编制各项资料供应计划,并在此基础上详细编制分部分项施工计划。 3、要提前编制好保证进度的月旬综合计划,且要切实可行,每天要检查落实,随时调整设专职计划员一名,负责各项计划的具体实施与监督。 4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度,检查计划完成情况,协调解决施工中出现的问题。 (六)材料组织措施 1、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经设计师及甲方认可签字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司总工室外备案,作为日后对板验收依据。 2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好,材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。 低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。 七、各工种交叉配合措施 在隐蔽工程验收之前,消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业,穿插施工是同时存在的,不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向,及时与各工种联系,希望得到积极密切配合,在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好,在封石膏板天花之前,书面通知各工种,书面通知监理部门及甲方,使隐蔽工程工作得到彻底完善,从而减少日后不必要的返工,最大限度减少一些人为的破坏。 八、明施工与环境保护措施 A、材料堆放管理 装饰材料种类繁多,大致可分成基层材料、饰面材料二类: 1、基层材料:有砂浆砌砖抹灰基;轻钢龙骨,木方骨架吊装基层;厚夹板造型基层;钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放,妥善保管。 2、饰面材料:各种石板材,各款格子铝、穿孔铝板等饰面板,功能各异的玻璃材料,各种规格的金属饰面板,卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库,各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工,不易踩踏、碰撞,不影响消防安全的要求。 饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮,要有胶布加予遮盖。 各种木饰面板进场验收后,必须进行表面封蔽防污染处理,在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。然后进行裁料施工。 各式软性的饰面材料根据型号分类堆放,包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料,便于施工不会被混淆。 至于施工现场的材料,每天有整理归类,长短厚薄分开,做到物尽其用,合理用料,决不浪费。 B、工地环境保护与清洁 1、工地严禁随地大小便。 2、文明施工,每天工地有专人清扫现场,及时清运垃圾。 3、保持工地各通道畅通无阻,加强材料堆放管理。 4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接,对不符合用电要求的电源线给予拆除,对影响行人的电线要吊高固定,注意安全。 5、油漆阶段,严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气,减少易燃气体积聚密度。油漆期间,绝对严禁吸烟、生火。 C、技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化。 对进入工地现场的管理干部及施工人员,一律要戴安全帽。 上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗,工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。 D、文明施工检查 1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。 2、工程指挥部的安全员定期进行检查,如发现不好的地方,隐患及时指出,马上整改。 3、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查,随时发现问题,限期整改。 九、严格执行“三检制”和“例会制” 本公司现场施工管理实行“三检制”,实践证明,这是确保质量行之有效的重要措施,具体做法如下: 1、每天下班前由管工主持,领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。 2、每周末,组织各班长互检,评比考核,发扬成绩,纠正缺点。 3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好隐蔽工程验收技术资料记录,并请建设方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。 4、每周一上午,工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场全会,检查前周工作,研究和布置本周工作,对工地出现的问题总是提出解决办法,协调各方关系。 十、工地的施工图在实施过程中,难免出现与现场有出入的情况,我司将派出设计师根据施工现场的实际条件因地制宜,向甲方设计师提出要求,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快乐的速度,最短的时间,把图纸完善,待甲方修改设计方案。为了完善施工必须明确数据,我公司及时解决不影响工程质量所存在的问题,创造有利条件。在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。