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某办公楼精装修改造工程施工组织设计116p

  • 资料大小:5.17 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-06-03 15:01
  • 发布作者:帽帽鼠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 1. 装饰工程施工的重点、难点    1.1 重点抓工程工期按期完成    本装饰工程施工楼层较为单一,施工工种较多,面积大,且施工工期较紧,根据招标文件答疑汇总,针对业主对整个工程的总工期要求,我公司再次对施工进度计划进行编制,遵循施工总进度计划并合理划分施工流水段,每个施工流水段独立组织施工人员流水施工并合理安排组织施工节点,最终决定以90个日历天完成招标文件及图纸范围内的全部施工任务。    1.2 重点抓不同施工队伍的过程中成品保护    由于装饰阶段施工队伍较多,交叉作业频繁,为了加强对已完施工操作面和原有保留部位的成品保护,避免不必要的返修工作,我公司将派专人负责对施工成品(产品)进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要,在确保自身施工质量加强产品保护的同时,必须防止其他施工队伍对产品的意外损坏,避免返工。    1.3 重点抓本工程装饰材料的选样、送样、定样工作    由于本工程的特殊性,需要进行大量的材料更换和变更。在工程施工过程中,必须与设计以及业主单位密切配合做好材料的送样和定样工作,避免出现因材料选样而造成影响工期。在选样前必须了解设计意图和最终装饰效果,有方向性的选择装饰材料或可替代材料性材料,并且积极配合业主和设计单位做好最终确认工作,缩短材料选样时间。    1.4 重点抓与安装单位的配合工作    由于装饰施工将穿插在与其他机电安装施工中,施工中必须与上述施工单位紧密配合,相互协作,以达到有效控制施工质量、避免返修确保施工进度。 2. 装饰施工质量分析、控制    工程的施工质量,提高整个工程的精装修水平和不同材质的界面收头水平,充分反映我公司解决装饰工程重点和难点的能力。    2.1.本工程大面积使用到了人造、天然石材板。我公司认为在施工中必须把好原材料地质量关以及特殊部位的定加工问题。严禁使用不过关的材料,对于石材的外形尺寸、厚度、色泽、环保(放射性元素含量)等方面必须严格执行材料验收制度,对于不符合要求的一律不得进入施工现场。    2.2.提高本工程的木制品工厂化程度,减少现场木作业及油漆施工。通过对施工图纸的认真阅读,尽量多的将木制品在工厂内加工完成(包括油漆),到现场后进行拼装施工(例如:门套、踢脚板、门扇、软包以及各类装饰线条等)。木制品的工程化可以大大缩小施工操作面,同时也减少了现场油漆作业所造成的空气污染,对于提高木饰面的装饰质量也有了有利保障。    2.2.我公司已经将此工程作为装饰精品目标来定位。现代一流的装饰施工关键是除了大面的施工精度之外,更重要的是体现在细节的精度上。因此,装饰材料的工厂化,施工过程中充分利用先进的施工工艺和机械设备,加强材料品质控制以及加强施工过程中对操作人员的交底,将更有利的保障装饰工程的精良。
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