介绍： 工程概述： 本工程建设地点在无锡市永和路一运河东路，是无锡工商行政管理局的指挥中心。本项目工程为II标段：综合业务大楼裙房部分，规模约3800m2，，地上三层，工期75日历天。质量标准：一次验收通过，合格率100%，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。 施工范围：市民大厅、男女卫生间、残疾人卫生间、办公室、会议室、楼梯间等。 本项目的主要工艺：轻钢龙骨基层细木工板铝板造型吊顶，轻钢T型烤漆龙骨矿棉板吊顶，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，轻钢隔墙龙骨纸面石膏板，吸音棉，多层基层胡桃木切片板饰面，钢化玻璃隔墙，钢结构干挂石材，挂贴石材窗台板，不锈钢饰面板，不锈钢栏杆，木制门制作和线条制作安装，无框玻璃门安装，橱柜制作与安装，墙、地面石材铺贴，乳胶漆，硝基清漆，成品隔断安装，铝板包墙柱面，墙、地面防水，五金安装等。 本项目的主要材料：轻钢龙骨石膏板，石材，墙地砖，木饰面板，装饰玻璃，不锈钢制品，钢材，矿棉板，铝板，乳胶漆，硝基漆，防火卷帘门，细木工板及多层夹板，水泥，黄砂，成品卫生间隔断，防水材料，木材，墙地砖。 1.7施工准备 1.7.1施工准备概述 在工程管理、资料等诸多方面都必须符合业主、建筑装饰规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理己按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 1.7.2图纸技术交底确认及现场测量放线 会合甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细图纸会审记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 在对相关技术文件了解、熟悉以后，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： a各楼层的标高，楼梯尺寸的复测； b构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； c空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工； d地面平整度如何，是否需设找平层； e砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。 测量时使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具。复测时须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据准确性。测量工作拟计划2天完工，为此，测量人员在入场前就必须对图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 1.7.3详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： a与业主工程进度协调之后的施工进度计划表； b材料采购及样品送审送检计划； c资料管理方案； d特殊分项工程施工工序及施工方法； e具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 1.7.4材料、设备采购及确认 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。 1.8施工组织协调 通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1.8.1制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。 1.8.2建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。 1.8.3制定专题讨论会制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 1.8.4制定考察制度 我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。 1.9施工部署原则 本工程的工程量不是太大，但造型复杂，装修标准高，工期紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 1.9.1在空间上的部署原则一交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工的饰面施工插入施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 1.9.2总体施工顺序上的部署原则 在安排施工顺序时，将吊顶工程分解为吊筋、龙骨和面层，将墙地面施工分为基层和面层，将内门安装分解为立门套和门扇等，以便计划工作与现场的实际情况相符。 按照顶、墙、地划分空间，要先做湿作业，后做面层装饰，室内隔墙安装要在水电配合安装和地面做完找平以后，本工程的基本顺序为：水电安装配合→做墙→做顶→做地，有湿作业的房间先做的总施工顺序进行部署。
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