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某高层住宅小区室内装修施工组织设计50p

  • 资料大小:650 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-08-22 11:50
  • 发布作者:哈哈丸
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 3.1 概述 3.1.1****城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅(28#楼为26层一单元条式住宅),一梯两户,底层非标,2-24层为标准层,25-26层局部为复式层;23、24#楼为30层一单元条式住宅,一梯两户,底层非标,二层以上部分为全复式层;地下室一层。 3.2 工程内容 3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖,地面为木纹石,厨房间墙面为300×450罗马瓷砖,地面为425×425罗马砖。其中23、24#楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄;厨房间地面为494×494西班牙地砖。 3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石,浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板(厨卫间局部600×600铝扣板饰面)。 3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖,止水条采用丰镇黑花岗岩。 3.2.4卧室,厅墙面刷乳胶漆,吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。 3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。 3.2.6电梯厅地面主要采用500×500米黄地砖,吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板,墙面为400×800米色墙壁砖。 3.3 项目机构 3.3.1 精心组建“****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部,实行项目管理,项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能,根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况,设立项目部组织机构,本着精干、高效、结构合理的原则,选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好,技术过硬,有同类工程施工经验的作业队伍,担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源,全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺,以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务,满足业主的各项要求。 项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理,从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题,使之成为一个有机的整体,确保施工顺利进行,使之达到预定目标。 3.3.2 工程项目管理网络(见附表一)及项目部管理人员名单。
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