介绍： 本工程为旧楼外墙外观改造工程，属临街建筑，特别是正立面为人行道，人流量大，安全防护措施量较大。主要分部分项工程直接在原有外墙涂料上施工，因此本工程改造既不同于传统的土建工程，又不同于传统的装修工程。除采用传统的施工技术方法以外，还必须采取新技术、新工艺、新材料。就本工程具体情况应取针对性的技术管理措施才能确保工程施工质量达标，安全无事故、工期能如期计划顺利完成。 第一节 施工部署 一、组建项目管理机构 组建一个具有承担过原有墙面上直涂工艺施工，并且有丰富施工经验，高度负责任的项目经理部；技术工人承担过多个外墙改造施工，工种分工明确，专业性强。（具体详见其他章节项目管理人员配置表） 二、施工准备 （一）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错成隐患可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几方面进行技术准备： 1、现场作样板确定最终颜色。 （1）确保外观设计效果，颜色选择是关键，而效果图等面漆有一定差异为此必须现场作样。 （2）同一个颜色按深、中、浅三个颜色在现场待施工的基层上涂饰并邀请业主最终确认颜色。 （4）真石漆质感涂料按三个不同的分块质感效果现场做样，请业主最终确认。 （5）检查原建筑是否有渗漏及原墙面松动、空鼓情况，便于进一步采取针对性的措施。 （二）资源准备 1、管理资源 公司指派工程部经理作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。 2、技术资源 公司现有技术人员40名，其中高级工程师3名，工程师10名，项目经理15名，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中负责对要施工中发现的问题，提出修改和完善建议。 3、人力资源 公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，持证上岗。长期从事大、中型外墙改造工程施工，技术水平高、责任心强，有丰富的施工经验，随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 4、物力资源 公司拥有雄厚的运输、机具、电脑等设备储备，可随时调往工地使用。 （三）施工现场准备 施工现场的准备工作，主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。 1、到现场对照设计效果图纸进行现场实测，确定分色的具体部位。 2、施工临时用电、用水接到位。 3、建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。 4、设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。 （四）资金准备工作 根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。 1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。 2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。 3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《施工合同》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。 （五）落实管理与协调关系 本工程家属楼及办公楼属旧楼改造，施工中不可避免对各住户及个人工作、生活带来一定影响。加强现场管理与协调，取得他们对施工的支持很重要。 1、挂设施工告示牌并将现场负责人电话、办公地址等联系方式告之。 2、对施工中借道的应预先联系。如：阳台的施工需从房间通过。 （六）办理工人意外伤害保险 根据工程改造面积及造价购买工人意外伤害保险。解决工人流动性大不好针对人头购买保险的现状。 第二节 主要施工技术方案 第三节 主要施工技术管理组织措施 一、材料品质控制技术措施 （一）材料品质保证体系 样板确认——按品牌厂家定购、生产——现场验收 （二）材料“样板制度” 材料定购前，必须留样封存，作为验收以后大宗材料的标准。 （三）材料供应“需求制度” 工程段材料需求计划表——总材料需求计划表——材料定货计划表——材料定货合同签定——生产过程跟进——材料进场入仓 （四）材料验收制度 1、对材料资料进行验收（合格证、检验报告等），凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 2、每种材料都要根据交货前的样板进行观感和检测、验收，重点对型号、规格、颜色、材质进行验收，不合格的材料一律不准进入施工现场。 3、材料检测一下贯穿于工程施工的始终，因损坏的材料一律不准使用。 （五）材料的保管制度 对购入的材料和成品设置专门的仓库由专人保管、发放。需要防水、防污的材料要求分类堆放，妥善保管。本工程重点对外墙腻子料采用防潮措施；溶剂型（油性）底、面漆采取防火措施。对不同批号的面漆必须分类堆放，否则混淆后施工将影响工程质量及外观效果。 二、成品保护技术组织措施 半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。也是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料，并且不能恢复到原先质量水平。所以成品保护非常重要，可使每个工人建立起成品保护意识。 （一）建立“工序交接卡”制度 各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失需全面负责。 （二）对成品保护具体防护措施 对易受污染的公共部位，如：室外墙裙及梯间墙脚、柱面等施工应放在交工前施涂面料，外墙漆需待天棚漆施工完成后进行，并注意各工序交叉施工带来的交叉污染。 1、根据施工程序编制施工流程图表，该表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区。 2、拆除脚手架及移动吊篮时，应派专人负责看守防止架管及吊篮设备损坏墙面和污染墙面。 3、外墙女儿墙压顶加做拦水线和泛水，防止下雨污水污染墙面，雨蓬无滴水线的应增做。防止下雨污水倒流至天棚。 4、外挑雨棚屋面、消防梯步防水有质量问题的应作防水处理。 5、对已完成品进行包裹保护（如栏杆护手等部位）。、 6、施工期间经常性清扫女儿墙压顶、阳台及窗台等平面积灰，防止下雨污染墙面。 7、施涂面漆前应撤除安全网，防止灰尘污染墙面。 8、设立专职成品保护员，对成品保护进行监督和管理。 三、安全文明、质量、工期保证施工技术组织措施 施工中必须对工程质量、工期、安全文明等四大目标进行全程控制，确保工程能优质、高效按时完成，无安全事故发生。并为公司取得良好的社会效益和经济效益。（具体措施另见其它章节的具体阐述）
无插件，请放心使用
RAR
瑞星