介绍： 一、施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 二、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。 三、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。 四、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。 五、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。 六、居住区：甲方能解决工人住宿的请甲方解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。 第四章施工进度计划表及网络图 第一节施工进度计划控制目标的确定 一、确定施工总进度计划的依据 1.业主根据工程建设总进度对工程施工工期的要求 2.工期定额、类似幕墙工程的实际进度 3.装饰工程的难易程度 4.幕墙施工条件的落实情况 二、确定施工进度分解目标应考虑的因素 1.对于此类工程，集中力量分期分批施工，以便尽早完工 2.合理安排车间制作与工地的安装 3.结合本工程的特点，参考同类幕墙工程施工经验确定施工进度计划 4.做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空 5.考虑外部协作条件的配合情况 6.考虑工程所在地区水文、气象等方面的限制条件 第二节主要施工步骤及进度计划表及网络图 本工程具体开工日期以总包单位正式书面通知为准。本公司承诺一旦本公司中标，所报工期将服从总包单位制定的总进度计划，并根据总进度计划调整幕墙工程的实际施工进度计划。 本公司一旦中标，将按照合同规定的日期开工，由于不可预见的原因导致不能按时开工，本公司将至少提前5天向甲方以书面形式提出延期开工的理由。 工程竣工验收的3天内，本公司将施工现场内的材料、设备、人员、施工临时设施撤离现场。 本方案一旦中标，自报工期即为合同工期，工期调整将按中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局制定的GF-1999-0201《建设工程施工合同》通用条款的条款10执行。 第三节影响施工进度因素的分析 为了对工程项目的施工进度进行有效控制，项目管理必须在施工进度实施之前对影响幕墙工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证各分项施工进度计划实施的措施，以实现对幕墙工程施工进度的主动控制 可能影响施工进度计划正常实施的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 1.工程建设相关单位的影响 2.物资供应进度的影响 3.资金的影响 4.设计变更的影响 5.施工条件的影响 6.各种风险因素的影响 解决好以上因素对工程各分项进度计划将起到至关重要的作用。
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