介绍： 二、 材料管理措施 1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。 6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。 三、 资料管理措施 1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。 2．对各种资料要有专人妥善保管好。 3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。 4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。 5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。 四、 质量管理措施 1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。 2．执行规范、规程 《通风空调工程施工及验收规范》(GBJ243-82)． 《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82) 3．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。 4．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。 5．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。 6．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。 五、 安全管理措施 1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 3．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。 4．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 5．使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。 6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 12．现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。 13．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。 六、 现场文明管理措施 1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。 3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4．工具间内零星材料堆放整齐。 5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。 6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。 7．服从和执行现场综合管理措施。 七、 节约措施 1．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 2．施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。 3．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。 4．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。 5．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。 第二节 施工管理 一、 技术管理 成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。 二、 质量管理 建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。 三、 生产管理 生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。 四、 劳动力管理 在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。
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