介绍： 施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。 4.1．工程管理目标 4.1.1．交付成果： 完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。 4.1.2．质量目标： 工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。 4.1.3．工期目标： 计划施工日期2004年8月下旬，计划完成日期为2004年12月中旬，工期约115日历天。 4.1.4．安全文明施工目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。 4.1.5．环保目标： 创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。 4.2．施工程序与顺序 施工程序与顺序制定原则： 4.2.1．施工总程序 以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。 4.2.2．土建施工程序 按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。 4.2.3．土建装饰与安装的配合程序 在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。 4.3．施工准备 4.3.1．技术准备： 工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。 项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。 项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。 根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。 按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。 施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。 进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上； 4.3.2．样板计划 正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。 4.4．劳动力资源配置计划 4.4.1.劳动力资源配置依据： 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。 4.4.2劳动力资源： 根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工50人、油工40人、木工20人，共计110人，幕墙安装工人80人。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星