介绍： 施工现场条件：粗装修已经基本完成；水电接口到位。施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理，服从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“北京市安全文明工地”标准。施工现场管理的依据、原则及方法，现场管理的依据 1、招标文件； 2、现场水源、电源位置，以及现场勘察成果； 3、建筑平面、立面图； 4、总进度计划及资源需用量计划； 5、总体部署和主要施工方案； 6、安全文明施工及环境保护要求； 7、北京市安全文明工地标准。 5.3.2现场管理的原则 1、满足施工需要，体现分包特点，符合统一管理协调原则； 2、经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致； 3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 第一章：编制说明 3 1.1．施工组织总体思路 3 1.2．编制内容及范围 3 1.3．编制依据 3 第二章：工程综述 4 2.1．工程总体介绍 4 2.2．工程设计及业主需求概况 4 2.3．施工条件概述 4 第三章：施工组织与管理 5 3.1．针对本工程公司提供的条件 5 3.2．公司组建项目部的原则 5 3.3．组织机构的特点和保障作用 5 3.4．项目组织机构设置 5 第四章：施工策划与部署 7 4.1．工程管理目标 7 4.2．施工程序与顺序 7 4.3．施工准备 7 4.4．劳动力资源配置计划 8 第五章：施工现场策划与平面布置 9 5.1．施工现场条件 9 5.2．施工现场的管理目标 9 5.3．施工现场管理的依据、原则及方法 9 5.5．施工场区的划分与安排 9 5.6．现场办公、生活、及生产设施的安排 9 5.7．施工现场环保设置 10 第六章：施工方案 11 6.1．铝合金幕墙方案 11 6.2．干挂石材施工方案 14 6.3．自动旋转门、自动平移门施工方案 16 6.4.外墙涂料施工方案 16 6.5.屋顶、游泳池采光天窗 18................
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