摘 要：加强对市政工程施工安全管理现状及对策的研究，有利于提高市政工程施工要的现实意义。因此，加强对市政工程施工安全管理现状及对策的研究是非常必要的。文章笔者对市政工程施工安全管理现状及对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：市政工程；施工安全；管理现状
随着社会经济不断的发展，促使国内的市政工程也在进步。市政工程施工项目的管理对于整个市政工程，会产生对质量和施工进度等多方面直接的影响。所以，施工企业应找到施工项目管理中存在的问题，通过针对性的对策处理，以确保施工项目管理工作有效的开展，进而确保新时期公路工程项目管理开展的实效性，促使市政工程的良好发展。
1 市政工程施工项目的管理
现阶段，随着我国社会经济不断的发展，促使市政工程的建设规模同时在不断的进步，数量也在增加。市政工程的建设规模、投资项目非常多，而一般项目不能够满足其发展需求的。若想对全部的市政工程的建设有一定的保障，就需要在公路工程的施工实行养护和测试、试验等工作，进而有效的推动管理工作的良好运行。市政工程的施工项目在管理的过程，主要为施工进度方面的管理、安全方面的管理和质量方面的管理等开展市政工程施工项目的管理。
2 市政工程施工项目的管理现状解析
2.1 用人制度的问题。现阶段，很多施工企业均面临改革，人事的制度就显得非常关键。因为没有完善的用人制度，施工企业的管理制度不能够有效的建立，工作人员就不能获得较好的待遇和福利。所以，施工的主要人员积极性和工作的热情就不能被激发。此外，公司相关的培训体系也不能够满足时代发展和科学、技术等方面的需求。致使相关的工作人员在施工技术、新型的施工材料方面存在一定的认识缺乏，这对于市政工程的整体施工质量会造成直接的影响。
2.2 资源方损失和资源浪费的问题。施工的过程，大部分的企业均存在生产和施工项目管理方面的不足，如项目工程的资源动态调控机制和项目实际需求相互适应，而生产方面的不同要素间的搭配存在一定的设置不合理问题。进而很难适应市政工程的动态项目管理方面的要求，使得施工过程，施工的效率不能够提高，同时会使得资源浪费情况加重，对于整个施工工程质量、进度造成直接的影响。
2.3 施工管理制度的问题。施工企业中每个部门间权利分配存在一定的不足，使得其责任方面出现落实不到位的情况。而决策和监理企业在管理制度方面同样存在很多的问题，使得管理的力度较弱。与此同时，基础管理工作的不完善，促使相关的工作人员在结构配备方面比较缺乏，不能够有效的开展人才方面激励体系，而这些问题均会造成施工企业工作效率降低，促使公里工程施工企业的内部出现消耗大、成效低的情况。
2.4 核算施工的生产成本的问题。市政工程实际施工的过程，日常的维护和核算施工的生产成本问题均存在不合理的问题，进而很容易使得核算生产的成本时间比较长，同时核算的数据不能够满足准确的要求。此外，生产方面材料的费用，于施工过程的比例非常大，核算生产材料方面的成本合理性、准确性，对于整个施工过程实行纠正目标的时候，会存在偏差的问题，以及脱离、衡量控制绩效方面的工作问题，也会造成较大的影响。
2.5 信息化建设的问题。随着我国电子通信方面的技术不断的发展，相关的施工企业的各项管理工作，均不能很好的使用电子产品和互联网+。而这也就出现信息资源的浪费问题，相关的施工企业还使用以往的项目管理方式，不能够有效的应用多元化管理，对于施工管理信息化方面建设的工作也不能很好的完善。
3 市政工程施工项目管理的完善策略
3.1 市政工程施工项目中的进度完善策略。施工的过程，应提高施工进度、施工工期方面的管理。根据实际施工场地当面的要求和环境问题，制定合理的施工的进度方面的计划。然后各个施工企业应遵循计划的内容有效的执行工作，分解出针对性的年施工计划和月施工计划、周施工计划，以及全部进度的计划等。整个进度的计划主要为：所有施工活动施工过程的规划，需要注意施工工序。同时，施工过程的人为因素、自然因素、环境因素、天气因素等问题均需要有效的进行排查，防止对施工工期造成影响。
3.2 市政工程施工项目中的安全管理完善策略。施工企业需要给予施工生产方面的安全管理体系更多的关注，结合实际施工情况完善安全生产方面管理的脊柱。如工作人员方面、操作方面，均需要按照安全生产的机制落实工作。对于比较易于出现安全方面问题施工的工段，管理和监理方面的人员，需要提高对其巡视的力度，以调整完善应急的方案，避免出现安全方面的事故。市政工程的项目领导人员，应开展安全管理的工作，同时设置相关的安全生产小组，定期对相关的工作人员进行培训。以保证施工人员能通过考核上岗。
3.3 加强施工现场的管理。在市政工程的施工中，通常要使用到很多大型的机械设备。因此，在机械设备的使用过程中，要对这些机械设备进行科学的安排。在实际的机械选择中，要根据具体的使用情况来进行机械设备的选择。通常情况下，施工单位选择性能较为优越、专业性能强的机械设备来进行施工，这在施工中可以将机械设备的功能发挥到极致。这在很大程度上节省了施工时间、减低了施工费用。在机械设备使用完之后，要对机械设备实施保护措施，在一定程度上保证降低机械设备的折旧费用。
在具体的市政工程施工阶段，每一个项目的实施都需要安排相应的工作人员来进行施工控制，每一个步骤的有效进行都离不开工作人员的操作。因此在进行现场施工管理时，要让每一个工作者都全身心地投入到现场施工项目的管理中来，让每一个员工都发挥自身的主官能动性，让员工能够在项目管理过程中保持一定的积极性，让现场管理工作具有高效性。
严格控制原材料的质量，原材料是建筑的最基础的保障，各个企业都有义务选用合格的材料，不能为了暂时的利益，选用不合格的材料；同时不能偷工减料，一切依照设计院的设计图纸进行采购，特别是钢筋、水泥、钢铁等关键性材料，必须符合相应的最低标准。
4 结语
综上所述，市政工程中的施工项目管理工作，对于整个施工项目非常重要，其能够直接对整体的施工质量和效果、进度等方面造成直接的影响。所以，施工企业需结合实际工程施工的情况，找到施工中存在的问题，并制定有效的对策处理问题。可通过施工进度、安全管理、监督意识、工作人员的素质和监管力度等完善新时期市政工程项目管理工作，以促使新时期的市政工程能够获得良好的发展，确保施工项目管理工作开展的实效性。
参考文献
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[2] 建设部工程质量安全监督与行业发展司.建设工程安全生产技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3] 贾晓燕，毛颖颖，贾晓燕.本市重点基础设施向民间资本开放[N].北京日报，2010.