【摘要】如果想让建筑施工可以顺利的完成，那么建筑安全标准化管理模式是十分重要的、建立健全建筑安全标准化管理模式可以在很大程度上减少安全隐患问题。本文着重介绍了建筑安全标准化管理模式的概念，以及这种模式的优点。并且把影响建筑安全标准化管理模式的因素总结，深入研究在建筑施工中如何更好的建立健全建筑安全标准化管理模式，希望可以提供一些理论支持。
【关键词】建筑；标准安全管理模式；建立
伴随着我国经济的快速发展，我国建筑行业同时也得到了新的发展机遇，国家对产业结构的调整让建筑行业有了更加深入的发展，伴随着市场的饱和，对于建筑行业来说，竞争压力越来越大，很多企业在为了追寻更多的经济效益的同时选择了减少成本投入与加快工程进度上。很多建筑工程队伍忽视了安全管理，这个疏忽十分严重，在建筑施工完成后，投入使用的建筑会出现一系列的安全问题，会造成很大的经济财产损失，更有甚者会造成人员伤亡，所以说建筑施工中建筑安全标准化管理十分重要，经济效益也需要建立安全保证上。
1建筑安全标准化管理模式的概念
1.1建筑安全标准化管理的相关内涵。企业在在建筑工程之中必须认真负责，将相关管理部门的明文规定彻底贯彻落实，所有的建筑施工活动都需要符合国家相关的安全标准，操作流程严格遵循安全规程，针对我国国内的情况来看，我国的安全体系并不完善，我国的安全标准化管理主要是学习参考了海外国家创立的HSE管理体系，在进行借鉴参考的同时，我国研究人员也将国内职业健康安全管理的有关形式融合在里面，以此形成了我国所特有的权责分明、共同参与的建筑安全标准化管理模式，建筑安全标准化管理模式的目的就是要将系统化、标准化、规范化融为一体的管理方式。在建筑施工中，安全管理可以说是十分重要的，安全管理主要把包括对施工场地、施工队伍、建筑材料、组织部门，现场施工、监管部门多各方面。安全管理几乎涉及到了整个企业，所涉及到的方面很多，所以有些企业没能加以重视，面对我国的发展需求，建筑安全问题将会被越来越重视，只有结合科学的安全标准化管理模式才能在市场中站稳脚跟，可以更加适应新时代的到来，满足更多的需求。
1.2建筑安全标准化管理模式中的特色。建立健全建筑安全标准化管理模式十分重要，有自己独特的优势，下文就对不同特点进行总结，首先，建筑安全标准化管理模式十分复杂，在一个建筑工程当中，从设计阶段到施工阶段，其中大大小小有很多环节，这些环节都需要安全管理，在很多项目中，一个部门难以独自完成，往往会需要多个部门协同合作来完成工程要求。在实际施工中，混凝土的浇筑、脚手架的安装拆卸使用都需要严格按照国家标准化流程进行技术操作，安全管理部门需要对施工中的每一个环节进行全方位的检查，进行客观的分析写出数据报告，以此保证各项环节都会符合国家标准，让建筑的安全性得到保证。其次是多变性，每一个建筑工程施工的施工地点与环境都不一样，如果施工环境改变，那么施工所需要的每个环节都需要进行整改，不同的外界环境会带来不同的问题，这些多变的因素给安全管理带来的很多的麻烦，对于恶劣的外部环境，安全管理部门需要及时对工作周期以及保护措施进行调整，以此确保施工队伍的安全和建筑的安全性。另一个方面是周期长，对于一个建筑工程来说，建筑安全标准化管理模式的建立是一个长期的工作，完成往往需要很大的工作周期，一个合格的建筑安全标准化管理模式应该能让整个建筑施工项目严格按照施工方案施行，同时在监督管理中，安全管理部门还需要加强对建筑安全标准化的宣传，让基层施工人员也要了解安全知识，思想宣传教育需要得到进一步加强。一定要让安全隐患被及时发现解决，针对建筑队伍施工人员会更换的方面，在人员更换较为多时，安全工作更要加以重视。
1.3建筑安全标准化管理模式的组成。建筑安全标准化管理大致可以包括企业建筑项目标准文案的修订、完善项目管理标准化体制，传达工作准则，对文案的落实情况进行落实。伴随着建筑行业的发展，很多新的建筑安全问题都涌现出来，有关工作人员需要针对不同的情况进行建筑项目标准文案的修订，在施工细节上进行改善，对前期的工作失误与经验进行汇总，并且对新的文案的落实情况进行监督调查，督促施工人员按照相关规定进行施工。一旦发生严重的安全事故，安全管理人员需要对问题进行原因探究对项目负责人进行问题追溯工作，在一个施工项目当中，标准化管理应该分为应急措施标准化、安全性评价体系的标准化、安全检查方式标准化、施工操作安全标准化等多个方面，做好以上的方面才可以全面的将建筑项目的安全管理水平提升到更高的层次。
2建筑安全标准化管理模式存在的问题
我国对建筑安全标准化管理模式还处于空乏期，主要的方式还需要借鉴海外发达国家的方式，经过我国相关工作人员的努力，我国已经出台了《建筑施工安全检查准则》、《安全生产法》、《施工企业安全评价标准》等明文规定，这些法律法规的出台在很大程度上解决了我国自主建筑安全标准化管理理论依据的缺失，但在现阶段，这些文案还是无法满足对建筑安全标准化的要求。对于企业来说，企业对建筑安全标准化管理并不重视，很多工作重点严重偏离了安全管理，一些安全监管机制不健全，相应的奖惩手段与问责制度都很缺乏。要想让建筑安全标准化管理工作顺利进行下去，健全的组织机构是不可缺一个环节，在建筑施工之中权责也需要进行区分，各个部门的监督人员都需要发挥自己的监督职责，对于一些不符合相关规定的操作行为与为了加大经济效益而恶意减少成本投入的现象加以严惩，对其的侥幸心理加以教育。对于安全性的宣传要全面，让基层工作人员与高层管理人员都要重视安全问题，让安全标准化工作深入人心。加大惩罚力度与奖励力度，完善问责机制，加强工作人员的自身安全保护意识。
3建筑安全标准化管理体制的建立
3.1组织机构的标准化建设。要想完善建筑安全标准化管理，那么管理组织必须完善，在进行完善工作时，可以将建筑项目经理作为建筑安全标准化管理的首要负责人，有项目经理来对安全标准化工作进行监管，项目经理可以将权力下放，建立安全检查办公室，内部工作人员应该经过严格选择，专业水平需要达到企业要求，应该具有国家有效部门的证明书，在工作期间，安全监管人员需要不定期的接受有关的专业教育与技能培训和测评，部门的人力资源需要进行合理的调控，将人力资源合力运用。管理层人员需要把安全意识落实到个人，让每一个工作人员明确自己的安全职责，在源头上减少安全隐患。监管部门要坚持“安全第一”的方针，领导班子要还要把安全工作抓好，把安全技术交底工作做好，把安全检查、验收、防护工作主持好。在企业中还应单独招聘专职安全员，与项目经理协同合作，把建筑安全问题管理模式推进下去。
3.2评价体制的标准化。对建筑项目成果的安全验收与检测评价就是对评价体制的标准化，这种评价体制标准化包括了安全组组织机构考察、安全管理考察、安全性的监督与检测，这种考核工作的主要负责人是有建筑企业单位本身负责的，企业本身还需要对上报的安全管理方案进行审查，对方案的准确性以及可行性进行预估，在现实施工中，企业领导班子还需要不定时的走入基层工作中，对安全管理进行深入检查，根据一线情况来查看安全管理办法的落实情况，并针对现实情况进行相关完善，对安全标准化成果由深入到了解。在发现问题之后，监管部门要及时指正问题所在，并要求有关施工人员进行整改。
3.3安全信息的标准化。安全信息的管理是建筑安全标准化管理的基础环节，有关信息搜集整理人员需要对各方的安全信息和资料进行整理收集，再结合海内外不同国家的安全施工技术来对我国的技术进行创新提升建筑工程的安全标准化管理水平。
4结束语
就目前情况来说，我国的建筑安全标准化管理体制并不健全，很多企业在这方面上都存在着很大的缺陷，希望我国在未来能更对建筑安全标准化管理投入更多，全面实现建筑安全化标准管理。
参考文献
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