【摘要】安全标准化管理，是对发达国家的HSE管理体系、国内职业健康安全管理理念的有机结合，指的是在建筑工程施工期间，严格按照安全规程和标准开展管理工作，实现管理的规范化、系统化。结合工程项目的实际情况，安全管理涉及材料、场地、人员、技术等要素，直接影响施工进度和工程质量，成为人们关注的焦点，以下探讨了安全标准化管理模式的应用。 【关键词】建筑安全；标准化；管理模式 1标准化管理概述 标准化管理是标准化研究中最基础和最核心的概念，只有将这个问题分析透彻才能够进行以后的工作。标准体系是由各个标准相互联系，通过一定的逻辑关系组合在一起的整体，这些标准体系之间相互影响、相互作用，并不是杂乱无章的。标准化体系主要有一下几个特点。一是集合性。二是关联性。三是动态性。标准化管理指的是对目前广泛存在的问题进行科学管理，并进行相应政策的制定，改善和解决这些问题。标准化管理就是对标准化工作进行计划、组织、协调和控制的总称，目前已经有很多学者对标准化管理进行研究，并制定了统一的工作和实施标准。 2建筑安全标准化管理模式的应用 2.1现场管理标准化 现场管理工作，应该以《建筑工程安全生产管理条例》为准，并结合施工企业、工程项目的特点，制定出完善的管理细则，具体如下：第一，制作现场标识，宣传安全生产知识、文明施工制度，对不同功能的区域进行划分，并设置安全警示牌，例如“触电危险”、“基坑危险”等。第二，对临时设施进行管理时，要满足消防、环保要求，以员工宿舍为例，应该配备基本生活设施、急救器材和药品，确保环境整洁干净。第三，在材料堆放上，应该按照不同类型、不同规格分开堆放，做好防火、防潮、防盗等措施；对于易燃易爆物品，应该妥善保管。 2.2安全信息标准化 建筑安全标准化管理主要的部分是安全信息的标准化管理，对工程项目的信息及时进行收集管理，防止信息的泄露和流失，在对信息的安全管理过程中引进外国先进的管理模式，以达到提高项目安全标准化管理水平的目标。具体包括：对原始信息及时进行记录，其中包括项目的技术方案、机械设备信息、技术、设计、施工流程、监督管理、紧急事务处理等，收集之后要及时对信息进行科学系统化的分析。 2.3安全防护标准化 安全防护是保证施工安全的有效手段，企业应该依据《建筑工程施工现场安全防护标准》，制定安全防护方案，具体如下：第一，施工人员要持证上岗，积极参与项目部组织的安全生产培训活动，提高安全生产意识。第二，施工用电要编制临时用电组织设计，将高风险区域作为防护要点；第三，对建筑外侧进行封闭，竖井、防护网的布置要满足规范要求，通道出入口均要设置防护栏。第四，进入施工场地要佩戴安全帽，高空作业要正确使用安全绳。第五，安全防护设施更改或拆除，要有替代性措施，并警示施工人员。 2.4评价机制标准化 工程项目在施工完成之后需要进行验收工作，对项目安全成果进行评价，这就要求建筑企业制定完善的评价机制以保证评价工作的顺利完成。评价机制包括安全监督、安全组织机构考核等，这个工作需要建筑企业自我负责，按照原本制定的安全管理方案进行审查；在施工过程中，需要进行定期或者不定期的现场考察，对工程施工的实际情况进行检查，一旦发现问题要及时采取措施。 3建筑安全标准化管理模式的应用策略 3.1树立建筑安全化管理的管理理念 针对如何树立更适用的具有特色的建筑安全标准化管理模式，中国已经有不少学者就此展开探讨与研究，大抵上要求建筑企业在进行日常建筑施工过程中，必须严格参照相关部门制定的各生产规程及操作指，并结合施工环境、项目特点等进行合理的改进与创新。不仅要通过专业分析与实地考察制定出一系列完善标准，还要将建筑安全标准化管理的管理方案转换成文件，宣贯并下发到每个员工手中，从根本上提升建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，进而保障建筑安全标准化管理模式的根基稳固。 3.2建立安全生产目标管理体制 进行建筑工程施工的企业，决定它施工过程是否安全的重要指标是它在实际进程是否达到了安全生产的目标，对于企业的长久发展来说，安全生产这个目标是发展大计，企业只有确立了明确的安全生产目标，施工过程中安全事故的发生率才会大大降低，施工人员的生命安全才能有所保证。安全目标的制定内容要清晰准确，操作性强对于不同层次的崗位工作，其岗位所对应的安全目标也不一样，因此安全目标要有层次化，每一个员工都应有特别确定要执行的安全目标。企业对于安全生产目标的管理，要实施责任到人机制，这样可以提高每一个员工对于安全生产的重视程度，同时，也要定期对员工进行安全生产方面的考核，对于考核不通过者，要制定一系列的惩罚措施，使员工更好地掌握相关安全知识。实施安全生产目标管理体系，不仅可以促进企业安全规范的落实，还可以保障员工的生命安全。 3.3规范安全管理流程 首先，规范标准化管理流程，创设良好的施工环境，并在施工现场布置相关的标识警语，提高安全监管部门的管理质量，保障施工人员的人身安全。例如，在施工现场入口处布置一张建筑现场的整体平面图，清晰标注施工现场各处的具体事项，以便原材料运输人员、施工人员、技术人员能够对日常的施工环节进行了解与掌握，从而在提升建设效率的同时，强化建筑工程的施工安全性，提高施工现场的管理水平。其次，明确划分建筑工人的施工区域与生活区域，实施科学化、标准化管理，完善建筑工程的施工规章制度，优化施工流程，保障施工安全。最后，标准化管理施工现场的临时设施。在建筑工程施工过程中，会存在许多的临时设施，如建筑工人的临时宿舍、临时食堂等，都需要实时标准化管理，以提高建筑人员的安全施工意识，避免失火、走电的现象发生，提高建筑施工的安全性。 3.4完善施工过程的安全监管 第一，要求管理者建立并完善施工安全管理体系，以此来保证施工现场的安全性。第二，要对参加工程建设的人员进行审核工作，如果发现不符合要求的员工需要施工团队及时的予以处理，以此确保施工人员具备良好的道德品质与专业技能。第三，事前要对施工所需要的设备进行逐一检测，由此保证施工团队能够顺利工作。事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中采取措施，解决问题，因此虽然事中控制的步骤少些，但是其是工人生命安全的最大保障，因为其主要是完成在施工过程中施工团队的质量控制工作以及施工安全要求的工作，至于事后控制，是指在建筑工程结束以后，团队的管理者根据建筑行业的发展前景做出研究规划，使管理者树立起懂法、守法的观念。当然这些具体步骤都是要由监理工程师逐一制定完成的，由此保证其科学合理性。 4结束语 总而言之，由于我国建筑安全事故频频发生不但阻碍着整个建筑行业的进步，还与人们的生活与人身安全息息相关，因此必须结合施工现场的实地要求和施工环境的变化，不断完善建筑安全标准化管理模式，保证其适应不断发展的建筑施工技术与人们日益增长的需求。 参考文献： [1]樊哲.关于建筑安全标准化管理模式的分析[J].中国标准化，2017，04：96-97. [2]于英慧.建筑项目安全管理标准化及执行措施[J].技术与市场，2015，2212：311. [3]任文良.我国现阶段建筑安全标准化管理模式的探索[J].山西建筑，2015，4101：250-251. [4]黄化强.加快标准化建设进程，促进建筑业安全发展—绍兴县建筑安全生产管理经验交流[J].建筑安全，2013，2803：66-69.