1工程安全管理及成本控制概论
1.1工程安全管理的内容及意义。工程安全管理指的是为了实现安全施工，确保施工能够达到安全施工标准，从而借助人力、物力、财力等资源来对施工过程中的机械、技术等进行整改，从而确保施工的安全性，工程安全管理具有两重目标。首先是保证施工的安全性，指的是保证施工人员的安全，其次要保证施工质量，为实现项目投资和项目进度进行的全方位的规划和管理，从而确保高效益地建设工程目标。工程施工建设中，加强安全管理，能够有效的降低施工事故的出现。加强工程安全管理，能够防患于未然，从而达到降低事故的目的。施工建设中出现安全事故，可能会影响施工工期，进而会给企业带来一定的损失，还会影响企业的荣誉，因此，加强施工管理，能够提升企业的效益。[2]1.2工程成本控制的内容及意义。工程成本控制是一项贯穿于施工全过程的一项管理活动，工程成本控制指的是在确保工程质量和工期的基础上，采取有效的措施，以此来尽可能的降低成本。工程成本管理起于工程投标报价，终于工程竣工结算。工程成本控制将直接影响工程的经济效益。
2安全管理费用提取与工程成本之间的关系
上述对安全管理费用提取以及工程成本的主要内容和意义进行了介绍，安全管理费用提取与工程成本之前具有密切的关系，两者既对立又统一。
2.1两者的对立性。安全管理过程中必然会产生费用，而费用则直接计入成本，因此，两者关系具有一定的对立性。在工程管理中，过于强调工程成本管理，片面的追求利润，在建设施工过程中疏于安全管理，不规范施工程序，导致安全施工缺乏保证，施工隐患重重，更有部分企业为了能够降低施工成本，在施工过程中偷工减料来完成施工。另一方面，则是过于注重安全管理，工程施工中安全管理费用金额过高，施工的安全性得到了保证，施工质量得到了保障。但是使得施工成本增加，导致施工企业的利益严重受损，甚至会造成企业的资金周转不灵。从此角度来看，安全管理费用提取和工程成本之间存在着对立关系。
2.2两者的统一性。安全管理费用提取和工程成本之间还存在着统一性，通过一定的资金来加强安全管理，确保施工的安全和施工的质量，增加了一次性的投资，但是却降低施工事故发生的概率，同时能够降低工程事故费用和机械设备的运行维修费用，有利于节约资金。因此，从这一方面而言，安全管理和工程成本管理之间具有统一性，其实施都是为了实现企业经济效益的最大化。[3]
3加强工程安全管理费用提取管理的建议
安全管理对于工程施工而言，意义重大，在安全管理中，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以此来确保规范施工和建设，降低安全事故的出现和保证施工质量。高效的安全管理离不来安全管理费用的投入和管理，为了提升安全管理的有效性和实现安全管理和成本控制的统一，工程施工中就要加强安全管理费用提取的管理，防止安全管理费用被挪用和占用，以此来实现项目经济效益的最大化，提升施工的安全性和提升施工质量。
3.1正确看待安全投入和成本之间的关系。上述对安全管理费用和成本控制之间的关系进行了探析，两者既对立又统一。但是，当前很多项目管理人员对两者之间的关系存在着片面的认识，其认为增加安全管理费用投入就是增加了成本，降低了企业的经济效益。安全管理费用是一项特殊的投资，但是其也会产生经济效益，这种经济效益具有隐藏性，其主要体现在生产过程中，加强安全管理费用投入，能够确保生产的连续安全进行，企业能够有效的降低施工费用、人员伤亡费用等。一旦企业施工建设中，出现安全生产事故，会影响企业的品牌影响力，还会影响企业的正常生产，将会间接增加企业的施工成本。因此，项目管理人员要正确的看待安全管理投入和成本之间的关系。
3.2结合项目确定使用范围。工程建设施工过程中，要结合项目确定安全管理费用的使用范围。工程施工中，安全管理费用的使用范围主要包括完善、改造以及维护安全防护实施；配备、维护以及保养应急救援器材；安全生产检查；安全生产教育和宣传；配备和更新现象工作人员的安全防护用品。可由总公司统一制定安全管理费用的使用范围，各个施工项目可以基于自身的施工地域和类型进行调整。在项目管理中，建立安全管理专项费用，并加强费用的取用管理，涉及到安全管理费用时，各部门都要及时将本部门的安全管理费用进行上报，然后由安全部门依据使用范围和使用规定进行审核，然后再上报大公司财务部门。
3.3建立完备的数据库，开展安全管理统计核算。项目部要建立完备的数据库，加强对安全管理费用的统计核算。在管理过程中，要做到票据完整、用途金额清晰，从而便于对每一笔安全管理费用进行统计和核算。在统计每一笔安全管理费用时，应该明确费用的使用时间、使用单位、使用内容以及安全费用的取用人等，将相关资料进行存档，以便于后期的管理核对。然后确定统计核算周期，可以以季度为周期，对本周期内产生的安全管理费用进行统计和核对，避免安全管理费用被挪用或者是占用。同时，基于安全管理费用，能够较为直观的发现当前项目安全管理的侧重点，便于发现安全管理存在的漏洞，强化管理，提升施工的安全性。
3.4加强安全管理费用的监督和管理。项目管理中要加强对安全管理费用取用的监督和管理，实行项目经理对安全管理费用复杂的制度，项目经理审批安全管理费用的取用报告和年度计划报告等。由财务部人员对安全管理费用资金进行统一的关系，对安全管理费用会计数据进行记录和审核，确保安全管理费用能够及时到位。同时，安全生产部要发挥其监督职能，跟踪安全管理费用的投入落实情况，确保每一笔安全管理费用都能够用到实处。同时，各部门主管对于施工过程中本部门产生的安全管理费用要加强监督和管理。
4总结
安全管理一直处于施工管理的首要位置，强化安全管理能够有效的降低事故发生率。安全管理费用属于特殊的投资，加强安全管理费用投入在一定程度上加强了施工成本。但是加强安全管理，有利于防患于未然，有利于降低事故发生的可能性，从而有效降低施工费用、人员伤亡费用，从而确保企业的经济效益。为此，项目管理过程中要加强安全管理费用管理，确定安全管理费用使用范围，并加强其监督和管理，从而切实提升施工安全管理水平，以提升施工的安全性和确保施工质量。