随着社会经济的发展及各地工业化进程的加速推进，我国电力行业得到迅速发展，电力工程施工项目逐年增多，而对工程的质量、安全、进度管理要求也越来越严，基于此，需要加强对电力工程项目的施工管理及成本控制。
强化工程管理目标制定
企业应当根据电力工程施工项目的具体要求，规划并制定出明确的人力资源计划、材料资源计划、工程进度计划以及全面的质量保证体系。与此同时，还要制定出经营管理细则，将施工过程中的每个部门、每个阶段、每道工序的质量标准详细制定出来，让每一个员工都明确知道自己应当做什么、应该怎么做。
强化工程管理责任落实
为切实落实责任制，就要建立健全经营管理制度，并制定出质量管理体系，确保质量管理体系符合市场发展需求。而后在公司内部实行责任制，不仅需要普通工人、工程技术人员明确自己的职责，还需要项目负责人以及公司各部门领导明确自己肩负的使命与责任。同时，要加强对普通工人以及工程技术人员、项目负责人以及公司各部门领导的监督，一旦发现问题，需严肃追究相关人员的责任，保证工程建设责任制、质量终身制层层落实。
强化成本控制的组织措施
为切实做好电力工程施工的成本控制，需要公司多个部门之间的配合与合作。对于工程部，应当负责施工过程中的进度与技术，在保证工程能够按期完工、保障工程质量的基础上，尽可能地节约资源，同时还要选择先进、科学的施工技术，以实现节约成本；对于项目部，应当做好成本管理工作，并要提前将成本预算工作做好，比较成本预算、施工盈亏现象之间的差异，确保可以及时发现、及时改正施工过程中存在的问题；对于经营部，应当负责订购材料、管理与实施施工合同；对于财务部，应当全面了解并掌握公司具体财务收支情况，保证公司资金能够良好流通。强化成本控制的技术措施通过技术方面措施，实现电力工程施工项目成本节约。可以从以下两方面入手：一是合理选择施工机械、合理选择施工方法以及科学安排施工顺序，多年来的实践表明，科学的施工顺序、良好的施工机械以及正确有效的施工方法，能够大大降低电力工程施工项目的建设成本；二是制定合理的、经济的施工方案，实现成本的节约，这是实现电力工程施工项目成本降低最基本的一项措施。
强化成本控制的经济措施
通过经济方面的措施，实现电力工程施工项目成本降低，这是电力工程公司项目部的主要职责。可以通过有效控制人工费、材料费用和机械费用，来达到电力工程施工项目成本降低的目的。项目部应当制定出详细的、合理的资金使用计划，并要对施工过程中的每项支出、每一笔开销进行严格的控制，与此同时，还要和业主及时结算工程款。此外，需要对施工过程中的资金使用情况进行准确、及时的记录，并要明确电力工程施工项目资金管理的主要目的，提前开展风险评估，制定出相应的防范措施，提前做好有效预防。