介绍: 各职能部门的工作安排如下: 工程质量部:主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作;及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。 安监保卫部:主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。 计划经营(财务)部:主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。 物资供应部:主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。 综合部:主要负责现场后勤管理,劳资人事,交通工具、办公管理等工作。 3.2 人力资源计划 为了发挥项目管理的功能,提高项目整体效率,以达到项目管理的最终目标,根据所承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量,依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平,应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施,以提高劳动生产率,减少现场施工人员数。