一、前期决策阶段的造价管理
前期的决策阶段是环境工程的首要阶段，在这个阶段中，耗费比其他阶段小，但是这个阶段对工程有着关键性的作用，在项目的前期，需要对项目进行投资预算估算，其对投资评估的准确性越高，其投资效益越好，投资的评估偏差也越大，对投资效益有着严重的影响，因此，在前期要对环境工程进行科学有效的管理。
首先，在进行相关的环境工程时，企业要明确自身的责任，因此，要从科学的角度出发，企业进行投资决策的基础就是对相关财务进行评价。所以，在进行开发中对项目不能盲目的开发，如果在实际的运行中由于缺少相关的资金导致停运，就得不偿失，如果遇到是实在需要进行对项目进行开发但是财务评价又不可行，企业一定要争取国家以及地方的政策支持，确保项目的顺利进行。
其次，环境工程的相关方案一定要和国民经济有直接的关系，这是由于在环境工程的顺利进行，对国民经济的持续发展非常有利。首先，首先，环境工程最终的效益大多体现在对环境的改善与对社会的效益上，是一种抽象的概念，而不是具体的；其次，环境工程往往需要一定的时间，其效益也是在一定的时期后才可以看到，这就使得其相关评价具有较大的不确定性。因此，对环境的评价很大程度上是不确定的。由此可以看出，对环境工程进行国民经济的评价具有一定的难度，但是又不能少，因此，在实际的环境工程中，要不断的对评价方式进行改善，将相关的评价由此产生的不确定性得以降低，最后实现社会效益以及环境效益的最大化。
最后，前期的决策阶段造价管理的主要内容就是环境工程的项目可行度，这项内容不仅仅将总规划作为指导，还需要在国家大的政策下进行，特别是相关的法律法规的遵守，在对实际的调查中，对相关资料进行系统的、科学的研究与分析，最终将项目的产出与投入之间的关系进行制定，这也是在整个工程中最重要的一个环节。
二、设计阶段的造价控制
在对环境工程的建设中，设计阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段可以将技术与经济能有效的进行结合。在实际的工程中，有的工程在设计阶段所耗费的资金占工程总比不到1%。但是，却对整个工程的建设有很大的影响，和其他的工程建设相比，在这个阶段涉及的内容非常多，并且其技术难度也是相当的大，在实际的操作与管理方面也有很多困难，因此，在工程中，一定要坚持科学的理念，严格管理施工技术，对工程的质量以及造价进行严格控制，具体主要有三个方面：
(1)首先，环境工程需要通过设计招投标引进竞争机制，在经过对技术、经济、效果、价值等一系列的比较与分析之后，综合各种因素选择出最佳设计方案，这不仅保障了设计质量，还确保了设计与技术、经济之间的协调性与统一性。
(2)在进行具体的设计中，需要对限额的设计进行有效的推行。所谓限额设计主要是指依据相关的规定，按照设计书以及对决策阶段的估算进行初步设计，结合对施工图的预算，同时，在每个专业中还需要在确保其效果和使用功能的基础上，按照分配的投资限额进行设计。按照这个措施的施行，可以将工程造价的控制目的有效的实现，对于后续的建设作用是不可替换的。除此之外，进行限额的设计，还需要对施工图以及技术进行严格的控制，确保其不出现变更，这也对投资设计的限额能够得到很好的保障。
(3)在环境工程的设计阶段，工程造价的管理和控制，相关的人员需要积极参与，对自身工作认真完成，对设计项目的投资进行分析，在设计阶段能够进行有效的控制，最终实现对工程造价控制和管理的目的。
三、施工阶段的造价管理
环境工程的实施阶段是实现环境工程的价值以及效果展示的重要阶段，在这个阶段中是消耗最大的阶段，同时，也比较容易造成投资的浪费，因此，对这个阶段进行造价管理特别重要的。
一般的，可以分为3个具体的环节，即招标管理、施工管理以及结算管理。在实施阶段当中，很难做到节约投资，甚至往往会发生投资被浪费的情况，所以，在这一阶段的具体建设当中，需要采取相应的措施，对造价进行严格地控制，保证经济效益以及技术的成本在预定的范围之内。
在实际的工程建设中，相关管理部门以及工作人员只是依据最开始的招标价格进行结算以及核算，在整个工程建设中动态的管理机制相当缺乏。出现这种现象的主要原因是负责人对市场缺少了解，并没有从实际出发，仅仅局限于和招标的造价对比中。要想解决这种问题，就要对市场不断进行调查和跟踪，了解市场行情，这样，才能尽可能的减少浪费，才能保证材料的质量以及价格的合理。
项目建设的不同阶段需要相关监督管理人员对其进行签证，这一环节是对工程建设进行把关的重要环节，可以说，工程的最终质量合格与否直接取决于这一把关环节。所以，相关的监督管理人员要充实自己的专业知识，对工程造价有全面专业的认识，如此一来，才可能将这一把关工作做好，才能够发现施工过程中出现的多报、作假等现象，才能够确保工程建设的最终质量。
四、竣工阶段的造价管理
工程竣工阶段的造价管理是整个工程造价管理的最终阶段，也是极为重要的一个阶段，所以结算审查工作一定要做到位。首先，对工程量的审核要严格。工程造价相关审核人员对于完成的项目与内容要严格按照合同的内容对工程进行核算，预算外的部分费用要尤其重视，对于未完成的内容与未按规定执行的内容要对其费用进行适当的核减；对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不得多算或不按规则计算；对于一些模棱两可的项目，要核查清楚，不得任意高套，应符合实际情况；对于定额缺项的项目不得任意高估，要结合现场的实际情况进行分析。其次，对各分项进行审核，重点在于重复列项的审核，相关工作人员要对图纸、项目内容等进行较为全面的熟悉与掌握，确保各列项的准确无误，不得重复列项，然后在此基础之上对各分项进行认真审核；最后，审核人员应根据国家的相关经济政策以及地区的相关管理规定，对合同写明但未按合同履行且造成风险的费用要对其进行核减。审核完后，应编制符合实际的竣工结算报告，分析投资的使用情况，对超支部分进行分析，总结经验教训。
结语
环境工程造价管理贯穿于整个环境工程建设之中，其管理工作是否到位，直接影响着整个工程建设的各个环节与最终效果，因此该管理不仅需要连贯、全面地进行，还需要一定的系统性。只有加强每个环节的管理与控制，工程建设当中的问题才能够迎刃而解，最终实现环境工程建设的经济效益与社会效益。