介绍： 10.2项目质量策划 10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。 10.2.3 质量计划应确定下列内容： 1 质量目标和要求。2 质量管理组织和要求。3 所需的过程、文件和资源。4 产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5 记录的要求。6 所采取的措施 10.2.4 质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。 10.2 策划（10 工程项目施工质量管理） 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量目标和要求；2 质量组织和职责；3 质量管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查验收及其相关标准；9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告和处理；11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其它要求。 10.2.4 质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。
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