摘 要：一直以来，交通运输业都是我国重要的经济产业之一，更是对我国社会经济发展起到了关键性促进作用。而路桥建设与国家百年大计有着密切的关联，因此受到了社会各界的广泛关注。在实际的路桥工程施工过程，充分做好监理控制工作是非常有必要的，不仅能够充分保障工程施工质量，同时还可以避免造成资源的浪费，有利于降低工程建设成本，目前这种工程监理理念和监理制度已经在我国路桥建设中得到了十分广泛的应用。对此，笔者就对路桥施工监理控制要点进行了研究讨论，从而得出以下相关结论，以供参考交流。
关键词：路桥施工；监理；控制要点
现如今，伴随着时代和社会经济的飞速发展与进步，人们对于路桥建设需求越来越多，已经成为了我国重点发展内容。但是，在目前大部分路桥建设施工过程中，很多施工单位缺乏一定的质量控制意识，再加之施工简监理工作不到位，从而引发了不同程度的质量问题，不仅延误了工期进度的顺利开展，同样使得工程施工质量无法得到有效的保障，大大降低了路桥工程服务质量，不利于我国经济持续稳定的增长。对此，本文重点对路桥施工监理控制要点进行了探讨分析，并提出几点建议措施。
1 路桥工程监理的作用
路桥工程监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合同为基础，建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。这种模式适合市场经济的需要，适应了企业为主体的市场经济运行模式。它主要有以下特点：一是参建各方的责权利更为合理、明确，有利于建设各方增强合同意识，提高管理水平；二是突破建设单位"自编、自导、自演"的生产管理方式的局限，有利于积累经验，促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变。由于工程监理制度的引入，开始在制度上建立起一种比较科学的制约机制，工程管理逐步从单纯依靠行政手段向信合同、守程序、讲科学的依法管理的方向过渡。
2 加强监理工作的自身建设
2.1 建立监理组织，明确监理职责
只有加强建立完善的安全监管体系，才能确保监理工作的有效开展，同时还要设有建立办公地点，加大对专业技术人员的引进，配备齐全的仪器设备和物资资源，制定严格的监理岗位制度，以及不断健全监理工作流程，真正做好将责任落到实处。并且，在对工程项目进行了解之后，明确划分分工，尤其是在监理工作方面，更要引起监理单位的高度重视，加强对每一道施工工序的质量控制，从而避免质量危害的发生，影响施工效率。
2.2 提高监理人员的专业水平和业务素质
自从监理制度出现以来，我国监理队伍整体水平有着明显的提高。然而，从总体来看，仍旧无法很好的适应于当前监理市场发展需求，具体表现在两个方面，一方面是监理人员存在传统旧观念思想，并不会对实际工作中遇到的问题进行撂跤分析，更不会积极学习新技术和新知识，这就很难做好监理控制工作。另一方面则是目前我国大部分监理人员并不是本专业的人员，甚至还有部分监理从业人员是一些施工单位、建设管理部门退休下来的人员，缺乏丰富的实践工作经验，再加之文化水平程度不一、社会阅历不足等，自身并不具备专业的理论技能，是的监理工作无法有序开展。而在现代监理工作中，对于复合型人才需求越来越多，何如才能将单一知识型人才转变成社会发展需要的全面型人才呢？这一问题同样也对建筑行业的长远发展有着重大的现实意义。因此，作为新时期的监理从业人员，应该不断加强自我建设，加快转变传统思想观念，积极学习更多专业基础知识，并在实践工作中，逐步累积宝贵的工作经验，进一步强化自己的知识结构，从而增强自身业务处理能力。
3 监理工作的“三个控制”
3.1 工程质量控制是关键
质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理、人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，以便充分保证工程施工质量。
3.2 工程进度控制
工期安排的合理性，应符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气及其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但是还会受一些外界不可抗拒的因素影响，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不利因素一一找出，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。
3.3 工程费用控制
可以说，费用管理与工程质量与工期进度控制之间是相互影响，相互制约的关系，更是工程监理工作中的重点内容，只有当工程质量合格之后，才可以完成工程项目的交付。所以，工程质量作为费用支付的根本条件，工期进度又是计量交付的基础保障，在对工程施工质量以及施工进度进行控制的同时，还要对费用成本进行合理有效的管理。由于费用控制一般是胫骨计量支付实现的，科学的计量交付有利于工程管理工作的顺利开展。然而，在这一过程中 ，施工单位必须重视两点问题，一是防止超前支付，容易造成业主资金周转困难，最终影响工程进度的如此进行。二是滞后支付，会造成承包商资金紧张，将会对工程进度与质量产生较大的影响。而科学合理的工程费用控制方案不仅能够有效减少工程建设费用，同样也能够促使有限资金发挥最大化的效能作用。
结束语
综上所述，可以得知，路桥施工监理工作作为公路建设中至关重要的组成部分，对于整个工程项目的施工质量有着关键性的影响，因此需要引起相关施工单位的高度重视。
参考文献
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