摘 要：公路监理工程施工现场管理是极为重要的，监理单位工作的基础就是施工现场管理，在施工现场管理的过程中，作为监理工程行业，一定要本着经济发展的理念来选择科学的施工现场管理方式，在施工现场管理的过程中，必须要严格的明确各个单位之间的关系，利用先进的管理手段来进行施工现场的管理。本文就是结合公路监理的概况和施工现场管理的一系列措施来进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：公路监理工程；施工现场管理；流程管理
国民经济在快速的发展，公路建设作为国民经济发展中十分重要的组成部分，公路监理工程变得越来越重要。随着我国公路工程规模的不断增加，公路工程的投资成本也在逐渐的增加，尤其是在公路工程的建设中，必须要将监理工作做好，尤其是施工现场的管理工作，保证监理方、施工方和建设方能够相互制约，这样就能够提高整个工程建设的质量，在工程监理的过程中，监理单位必须要对监理制度进行完善，这样才能够将施工现场的管理工作做好，降低施工矛盾的发生率。
1 工程监理的基本概况
工程监理的单位就是指按照法律成立的、取得了工程监理资质证书的服务机构，这种服务机构主要是从事与建筑工程监理有关的一些服务活动，建设单位会委托工程监理单位按照相关的法律要求、工程建设的标准和合同的基本要求来对整个施工现场的施工质量、施工进度和工程造价进行监督与控制，保证整个施工现场的管理是有序进行的，还要按照相关的信息对多方关系进行协调，保证公路工程施工能够安全的进行。工程监理单位与建设方要签订工程监理合同，合同的内容涉及多个方面，例如工程的设计、勘查、施工等环节，工程监理单位必须要在合同所规定的范围内来进行开展服务工作，严格的遵守合同的条款、工程施工的标准、法律法规的规定和设计的规定，保证整个公路工程监理工作顺利的开展，使得施工现场管理工作有序的进行。
建立单位也是整工程市场建设的主体之一，监理单位的工作也是一种高效有偿的服务，监理单位主要的作用及时要保证公路施工的质量，那最大限度的发挥投资的效益。要想将监管工作做好，就必须要将重视公路工程的监管工作，努力做到四控、两管和一协调等，概括来说就是要对公路的安全、质量。合同。投资、管理信息和各方的关系进行协调，保证监理工作顺力的开展。
2 公路监理施工现场管理的措施
2.1 公路工程施工现场的质量管理
2.1.1 原材料管理
原材料必须要符合公路工程施工的基本要求，原材料在进场的时候要有出厂合格证，如果原材料没有出厂合格证是不允许进场的。原材料在进入到现场之后，作为施工单位必须要及时的向监理单位进行报告，对原材料的质量进行检测，在检测的过程中，监理工程师必须要选择合适的方法，例如见证取样，也可以通过直接检测的方式来确定原材料是否合格。监理单位在检测的过程中所抽检的数量必须要在1/3以上。除此之外，还要保证铸件和构件的质量，铸件和构件在进厂的过程中，必须要有着企业生产资质和出厂的合格证，这样才能够保证原材料是满足施工的基本要求的。
2.1.2 施工组织设计审批
公路工程在施工之前，作为施工企业必须要做好施工的规划，确定施工方案，还要对施工的一些书面材料进行相应的审查，监理工程师在对相关材料审查的过程中，一定要做好审核工作，这样才能够保证施工方案是科学合理的，避免一些不必要的环节，保证施工方案符合公路工程的质量要求。公路工程施工组织设计在审批的过程中，作为监理工程师一定要将以下四点工作做好：（1）保证紧急措施和技术措施是符合施工现场规定的。（2）要建立质量管理保障体系。（3）保证施工造价、安全和质量和合同的规范是相对应的。（4）对于施工组织设计审批的手续进行相关的了解，还要对完整性进行审查。
2.1.3 施工流程的质量管理
现场旁站是一种建立人员直接进行现场质量管理的方式，现场旁站能够对公路工程中的各个程序进行控制，在控制的过程中，要保证每一个环节都能够采取有效的措施，保证各个程序都能够稳定的运行，对于可能出现的问题要及时的进行纠正，并将出现的问题及时的进行考察。以软土地基质量管理为例进行分析，在我国公路行业规范中软土地基的定义为：强度低，压缩量较高的软弱土层，多数含有一定的有机物质。根据地质与地层的不同，软土地基也具有不同的性质。深层搅拌桩、塑料排水板、袋装砂井等都是软土地基加固的重要方式。因生产厂家不同，机械设备性能、施工参数等也存在极大区别。基于此，必须在软基施工前期监理单位必须对机械设备是否符合施工规定进行检查，主要检查内容为性能、参数、功率等。同时有效控制施工速度及加载速率，可有效提升施工质量。通过实时观测现场加载试验，可对地基沉降现象进行充分掌握，并对加载速度进行有效控制，并对加载间隔时间进行有效控制，实现地基固结的作用，并提升地基强度。
2.2 施工现场安全管理
安全管理作为公路监理工程的重要组成部分，在工地巡视、旁站过程中，监理工程师如发现施工单位出现违规违法行为，必须严令禁止。如施工作业中出现安全事故隐患，则需要出具书面文件对其进行整改。规定施工单位安全例会每周进行一次，检查可不定期实施。安全监理台账需监理人员进行，安全情况、施工措施等各项内容都需进行详细记录，详细审查《施工安全和文明施工前提条件审查表》，并指导监督施工单位进行安全交底作业及员工安全岗位培训。
2.3 施工现场成本管理
成本是耗费劳动的货币表现形式。成本属于商品经济的价值范畴。是商品价值构成的重要组成部分。作为一项综合性指标，成本管理是项目施工过程中各项耗费的综合管理。监理人员必须严格遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在地弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本管理网。成本管理贯穿于公路监理工程的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，必须加强监理工程师的成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本管理，达到预期目标提供可靠的保障。
3 结论
综上所述，随着社会经济发展速度的不断加快，在给监理工程行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。为此，必须深化监理单位经营管理模式，对公路工程施工现场管理水平进行有效提升，做好施工现场质量管理、安全管理、成本管理工作，提升施工现场的管理水平，才能为监理工程事业的发展提供可靠的保障。
参考文献
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