【摘要】在我国当前的基建工作开展中，已经加大了对公路工程的建设力度，由于公路工程的施工过程将直接决定公路工程的运行质量，所以在当前的公路工程施工过程中会开展工程监理工作提高施工质量。基于对当前工程监理工作开展情况的研究，本文指出了当前公路工程监理在施工阶段中存在的问题，并在此基础上提出质量控制策略。
【关键词】公路工程；工程监理；工程施工过程；质量控制
引言
公路工程监理是指按照公路工程的施工情况对施工过程进行合理监督的一种工作体系，可以发现公路工程监理人员需要具备高深的专业技能，只有满足这一要求后才能够对整个工程的施工质量进行控制。另外在该过程中需要全面保证工作开展过程中的规范性，从而让整个公路工程的施工过程能够有序开展，并最大限度保证工程的施工质量。
1公路工程监理在施工阶段的运行现状
在当前的公路工程监理工作开展中，虽然已经能够满足质量控制的基本要求，但是在我国对公路建设质量提出更高要求这一大背景下，监理工作只满足质量控制中的基本要求显然不能满足更高的质量控制体系，通过对当前公路工程监理工作开展形式的研究，本文认为引发这种问题的原因包括以下方面：
1.1现场组织方面问题
在公路工程的施工过程中，进行质量控制的最基本工作要求为对施工现场进行高效有序组织，比如对于各类建材的管理、配置和运输，都需要在相关要求下进行展开各项工作。但是在当前的公路工程监理中，可以发现监理系统的工作人员主要工作内容为单纯监督施工过程，即只对建材的应用、基础设施建设方面的工作内容进行监管，而对现场组织的监督情况明显存在不足。在这种监理体系下，施工人员之间也更容易产生散漫情绪，当这种情况发生时，自然无法深度全面保障公路工程的施工质量[1]。
1.2安全意识方面问题
在公路工程的施工过程中，只有在能够全面保障施工人员生命财产安全的基础上才能够对施工质量进行控制，原因在于当所有施工人员都能够安全工作时，自然不会产生工期延误等问题，从而让整个工程的施工过程能够按照制定的技术有序开展。但是通过对当前公路工程监理工作开展现状的研究和调查，可以发现很多监理人员对施工人员的安全意识方面的管理存在明显不足，甚至一些监理人员本身也缺乏安全意识，该问题的存在不但容易引发施工事故，更因为缺乏管理容易导致施工人员不按照相关要求开展施工工作，从而降低了公路工程的施工质量。
1.3权责分配方面问题
在公路工程的现场施工管理中，监理人员需要能够实现权责的科学分配，最基础的要求为监理人员的权责不发生交图1戴明循环体系原理图叉现象，同时监理系统的工作人员能够实现对工程施工中所有系统和部门的监督与管理。但是在当前的工程监理工作开展中，广泛存在监理工作人员的权责模糊现象，该问题一方面体现在部分监理工作人员要身兼数职，该问题会导致监理人员的工作负担大幅提升，最终导致其无法全面有效落实相关工作。另一方面体现在监理人员的职责未能实现对施工过程的全面覆盖，该问题的存在也不利于对公路工程的质量进行有效控制。
2公路工程监理在施工阶段的质量控制策略
2.1对监理程序进行优化
在公路工程的施工过程中，监理工作将发挥重要作用，但是当前的监理程序制定年限较长，已经与我国当前的公路工程建设要求不符，所以监理工作当前和今后的开展中，一项重要工作就是对监理程序进行优化[2]。本文认为在具体的工作开展中，一个重要内容为监理工作要与工程的承建单位进行有效对接，在该过程中监理人员能够加深对各区段公路工程建设重点和难点的了解程度。另外在该过程中监理人员能够及时发现公路工程施工中存在的问题，并将这些问题及时反馈给工程承建单位，在双方面的共同作用下对工程的施工质量进行有效控制。在当前的一些行业发展中，已经建成了戴明循环体系，本文认为在今后的公路工程监理工作开展中，也可应用这种体系对施工质量进行有效控制，这种循环管理体系。在公路工程的施工中，最终目标为全面保证工程的施工质量，在该过程中监理人员与企业共同进行资料收集，并制定质量控制计划，在监理工作中全面落实相关工作内容，当发现施工质量与制定的目标偏离时，要继续重复该过程中。
2.2完善质量控制体系
在公路工程的质量控制中，监理人员需要在质量控制体系的指导下开展具体的工作，所以在具体的工作开展中，质量控制体系的建设和完善就显得尤为重要。本文认为在当前和今后的质量控制体系完善过程中，可以在该体系中融入绩效制度，监理人员在工作过程中以绩效制度为指导对施工人员的工作效率和工作质量进行记录，并将这些资料提交到工程承建单位中，从而让单位能够根据工程绩效制度对施工人员进行合理奖励或惩戒。而对于工程承建单位来说，需要进一步完善企业中的奖惩制度，将管理范围扩宽到施工人员的管理者，这种方式能够让各类管理者积极肩负工作责任，从根本上提升公路工程的施工质量。
2.3强化对专业人才的培养力度
在公路工程的施工过程中，只有保证各类工作人员有较高素质时才能够完全按照相关要求进行施工，但是对于监理系统来说，通常并不属于工程承建单位的内部管理部门，企业方面自然不会对监理人员进行培养，该项工作要有监理单位完成。本文认为在监理单位对人才的培养中，在当前需要提高培养内容的范围，同时提高监理人员的实践能力，在具体的人才培养过程中，可通过以下方式提升培养效果：①模拟工程承建单位的运营模式。对于公路工程施工来说，政府部门会对建筑企业的资质进行研究与分析，在我国当前的发展中，具有这类资质的企业数量较少，在监理单位开展人才培养工作的过程中，可以对这些单位的运营体系进行模拟，从而让监理人员对具体开展的工作有更为全面的了解，从而让监理人才能够更好地开展监理工作[3]。②提升对工程施工过程的了解程度。监理人员要能够实现对施工过程的科学全面监理，其本身需要对工程施工过程有很深的了解程度，所以在监理单位推行人才培养工作中，要让这些人才对工程基建的开展流程与质量控制方式有全面了解，单位方面可以与工程承建单位建立合作体系，有工程施工管理人员以及一线施工人员讲解质量控制方法和质量影响因素等方面内容。
2.4对工作人员的安全意识进行培养
通过对质量控制影响因素的分析可以发现，提升质量控制的一个重要工作内容为提升工作人员的安全意识，在当前的公路工程施工过程中，工程承建单位会对现场监管人员、一线工作人员进行安全意识的培养，由于监理人员属于第三方监察系统的工作人员，所以监理机构需要对监理人员的安全意识进行有效培养。在具体的培养工作开展中，培养内容包括以下方面：①安全保障设施的佩戴。在监理人员的工作过程中，也需要佩戴相关的安全保障设施，在该部分内容的培养中，监理机构可以要求工程承建企业中的安全指导人员对监理人员进行培训，从而让监理人员能够实现对各类设施的正确佩戴。另外监理机构方面也可以建设安全保障制度，让监理人员在该制度的指导下开展监理工作。②施工器械认知方面的培养。监理工作的开展过程中，监理人员也要对各类施工器械进行监管，以保证这些器械能够正常稳定运行，实现对施工质量的有效控制。监理机构在该过程中要对施工企业的运行原理和故障表现进行教育，从而让监理人员能够有效规避可能发生的安全意外。
2.5明确权责分配体系
在公路工程的施工过程中，监理人员需要对各类能够影响施工质量的因素进行探究，并对这些问题进行处理和解决，为了保证整个工作能够有序开展，在监理工作的开展过程中要明确各类监理人员的权限，本文认为权责分配要从以下方面进行考虑：①建材存储体系。该体系中的监理人员工作内容为对建材的存储环境、建材的入库质量、建材存储地点与施工现场的距离等因素进行监管和记录，当发现建材的存储不能满足相关要求时，要与工程承建单位进行交涉。②施工流程体系。在该体系的监理工作中，不但要探究施工人员是否按照相关规定对建材进行应用，也要对施工人员对施工器械的应用情况进行监督，以保证施工质量。③其余施工体系。其余施工体系包括燃料存放、器械运行管理等内容，监理单位要向这些系统中全面派遣监理人员。
3结论
综上所述，在公路工程的施工过程中，当前监理工作存在的问题包括权责分配不明确、安全意识淡薄和现场组织存在缺陷。要让监理系统能够发挥应有作用，除了要对以上问题进行解决，还需要完善质量控制体系、优化监理程序以及强化对专业人才的培养力度。