自从2003年初进场及工程部组建以来，在项目经理部领导关心、支持和指导下，以及各部门的相互配合下，我部工作开展顺利，保质保量的完成了年度施工任务。在外业施工、内业管理、合同评审、变更索赔、工程控制等方面都取得了一定的成绩。现对本部门的工作总结如下：
1、工程进展情况：
自工程开工截止到2003年11月份，本项目累计完成实物工作量6795.32万元，占合同总价的52.56%。其中完成水稳基层3165.22万元，占水稳基层总量的99.35%；完成乳化沥青下封层224.55万元，占乳化沥青下封层总量的的97.89%，完成改性沥青砼下面层2622.7万元，占沥青砼下面层总量的97.86%；完成附属工程573.55万元，占附属工程总量的48.11%。
2、外业施工：
前场施工是重中之重，因此前场的管理就是工程的关键和核心。首先，我部积极贯彻公司制定的相关管理程序和制度，定岗定责，并加以灵活运用，把工作职责细分到每个岗位，每位员工，从而使每位员工都有明确的责任；同时紧抓技术交底，实行二级交底，即总工对技术人员交底，技术人员对具体施工人员进行技术交底；每一主体分项工程编制了关键作业指导书、分项作业指导书，并分发到各施工人员，对机械操作手进行施工前操作方法、工艺要求等岗位培训，这样以来大家在施工中就心中有数，让每一个员工的施工技术达到标准化、规范化、职业化；再者，实行工作表现、效益与工资直接挂钩，由前场负责人根据详细可行的评分细则，奖罚分明，使每个员工都有压力和动力，从而达到公平公正，充分调动大家的工作积极性；质量就是企业生命，尤其是强度、厚度、平整度三大指标必须得到保证，由测量队、试验室、现场技术管理人员共同形成了一个机动的、高效的、科学的、完整的工程质量保证体系，检验及时率在95%以上，同时有负责内业的副部长根据及时反馈的测量标高和厚度资料对前场钢丝高度进行专门调整，这样内外结合，既减轻了前场的负担，又提高的工作效率和工程质量；工程进度是工程顺利完成的保证，我部在2003.5.25到2003.7.25间组织了“大干60天劳动竞赛”，掀起了工作热潮，在整个施工期间水稳施工平均每天达到1.2公里，乳化沥青下封层施工平均每天超过2.0公里，改性沥青下面层平均每天完成1.5公里，单月最高产值达到1900万元，这样就为以后整个工程按时、甚至提前完工作出了保障，而且在大家的共同努力下，各关键工序合格率达到100%，坚决杜绝了返工现象。
3、图纸会审：
项目进场，我们在项目总工的带领下，对合同清单及施工设计图纸进行了分析和会审，从中发现了不少问题，特别是在路面结构、平面图上存在一系列问题。对于这些问题我们进行了汇总并上报了监理组、市高指，最后通过大家的共同讨论，确定了解决方案。
4、工程量的复核：
工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始我们就组织了专人负责此项工作。从审阅图纸到清单对照，从水稳基层到沥青面层，从中分带排水工程到路肩相关工程等每一环节都不放过，对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算，最后将实际工程量与清单量进行对比，对于两者量不相等的通过变更形式上报。
5、 工程统计：
月、季度计划编制及实际完成工程量与计量工程量的统计，对内对外结算，报验资料的上报。在计划的编制和工程施工过程中，保证计划的实际性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保项目施工进度的合理安排及工程的正常施工。
6、计量与支付：
承包人通过计量来要求业主支付一定金额用来工程的施工，这项工作就称作计量与支付。本项目自开工以来，共完成工程进度款6795万元，若加上动员预付款及材料预付款，截止到11月底完成计量款8332万元，其中业主已支付7600万元。本年度的计量工作进展较顺利，因此工程进度基本达到预期计划。
7、 变更索赔：
截止到目前为止，我们已上报了两个变更，一个是由二灰碎石基层改为水泥稳定碎石基层，另一个是收费广场的水泥砼路面的变更，这两个变更都是设计变更，因此变更金额较大，这两项变更申报金额总计2900余万元，目前还待省高指批复，另外还有硅芯管，路肩培土，江阴服务区，中分带回填中粗砂，峭岐拼接段二灰土改为水稳碎石等五项变更正在紧张申报中。
8、合同协议的签定：
项目合同管理是一项比较重要的工作。只有合理、公证、有效的签定各项合同，才能减少不必要的麻烦，同时也能提高项目的效益。对于本项目中分带附属工程及硅芯管、桥面防水这9家分包队伍，我们都进行了现场施工调查，与他们都签定了分包协议。这样既可以保证分包商的个人利益，也能维护公司整体利益。
9、 内业管理：
内业管理工作是工程部所属范围内一项必不可少的工作。其主要工作包括工程报验，文件、档案管理，工程进度统计，竣工文件编制，现场施工原始记录填写、整理、归档，工程部人员考核，施工质量控制记录，成本管理以及工程贯标资料整理、归档等其它一些相关的日常管理工作。
工程报验：结合工程进度及工程质量，我部能及时、准确、严谨、完善的填报工程报验资料并能满足相关技术规范要求，于每月25号前准确及时的上报监理组，并能正确处理好与监理组相关人员关系，及时有效的签回工程计量所需报验资料；各施工技术方案及施工技术组织设计上报正确及时；监理指令、缺陷处理回复等准确及时。
文件、档案管理：严格按照“三大体系”及公司《管理体系程序文件》的相关要求保持文件、资料、工程图纸的完整、条理清晰、分类明确。及时、准确的做好成本管理及工程贯标资料数据的收集、汇编、统计和归档。
工程进度统计：根据工程实际施工情况，准确对工程进度进行统计，并建立了相关工程进度统计台帐，相应做好工程进度图的绘制工作。
竣工文件编制：严格按江苏省《竣工文件编制办法》及其相关文件的规范、标准和程序。在每分项工程计量后立即进行分部、分项工程的评定和竣工文件的编制工作。能及时、全面收集、整理、归档竣工文件所需的现场施工原始记录、施工质量控制记录等相关资料。
内业管理是高速公路施工过程中质保体系的重要环节，是质量创优的内容之一；也是交竣工验收中不可缺少的组成部分。内业资料的更加规范、明了、标准是以后内业管理工作的核心。
我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足：对公司《管理手册》的认识还不够透彻，应进一步加强认识；对项目安全隐患未建立相关记录及纠正措施，对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善；未建相关法律、法规清单。总之，我们部门一定会扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。
以上是对本部门自开工以来的工作总结，望各位领导指正