摘要：施工现场的项目管理工作，对工程项目的工期、安全、成本以及质量等方面都有着直接的影响，所以，做好施工现场的管理工作是非常重要的，本文主要从施工人员的素质及培训机制等方面对施工现场管理存在的一些问题进行了分析，同时提出了相关的解决方案。
关键词：施工现场；项目管理；施工管理
在施工现场的管理工作中还是存在着各种各样的安全隐患的，还是有很多安全隐患没有得到有效解决。本文从以下几个方面对施工现场管理工作存在的问题进行了分析。
1.施工企业的整体素质要进一步提高
（1）当前，在我国施工队伍的整体素质高低不等。有一部分好的施工队伍，从工程刚刚开始就可以高标准、高起点的要求自身，任何时候各级主管部门到工地检查，都始终能保持在一个比较好的状态。但，同时也有很多工地，在事先已经通知相关部门要进行检查的情况下，还是会发现很多问题的存在。甚至有些问题是反复强调需要整改，但又反复出现的问题，强调后确实会改进，但是却不能持久。（2）主管部门在进行日常检查过程中，最常见的一个问题就是现场施工人员不戴安全帽，而有一些戴了安全帽却不扣帽扣，如果戴了安全帽却不扣帽扣那么还不如不戴。
2.教育培训机制不够完善
（1）现有的培训机制在对工程管理人员与技术人员的施工安全培训还不够完善。在实践中我们可以发现，有许多施工管理人员与技术人员，甚至包括某些工程监理人员在内，都严重缺乏相关安全知识。有关管理条例已经指出，目前的当务之急就是加强工程管理人员及技术人员的安全知识培训。如果一个工作人员连如何在自己从事的职业中对自己进行保护都不了解，如果对于施工现场的安全隐患管理人员不能及时发现，对于违章指挥、违规作业等行为视而不见。那么，这样的工地出现安全事故是必然的，没有事故发生那是偶然。如果工地骨干和管理层人员不能在安全方面以身作则，那么又如何去要求现场施工人员呢？（2）现如今，建筑行业的劳动力主体就是进城务工的农民。一个没有进行过相关培训的农民从事建筑工作，要想马上适应是非常困难的。从最近几年所发生的施工现场死亡事故来看，75%以上的死者都是工作不满三个月的农民工。他们严重缺乏自我保护意识，没有经过必要的岗前培训。对此，用人单位应该负担起对它们进行培训的责任。就目前的情况来看，大部分分包队伍还做不到这一点，如果是整建制的合格分包队伍，还有可能做到安排农民工进行岗前培训。
3.退休人员过多、人员结构老化严重
（1）由于有些施工单位建立的时间相对比较早，改革相对滞后，更新比较缓慢，人员老化极为严重。相关本门曾对400多家建筑单位进行统计，只有5%左右的人员年龄在30以下。还有一些单位受到1978年、1979年大招工的历史影响，结构老化现象更为严重，其中有60%左右的职工年龄在47岁以上。人员结构老化不仅接受新事物的能力弱，降低了单位的工作效率，同时也增加了管理成本，给企业增添了额外的经济负担，对管理目标的实现产生了极为不利的影响。（2）此外，有关施工单位的社会保障和养老保险等体系并没有建立，企业需要承担退休人员等的经费，这无疑是一项沉重的负担。我国离、退人员大概占职工数的17%左右，大概在6.5万人左右。而某些老单位，离退人员更是达到了30%三十以上。许多企业的领导为了保障解决医疗费用及离退人员的工资，不得不把主要精力放在人员经费的解决问题上，对工程管理方面根本就没有办法集中精神。这一问题的存在，不仅影响了工程效益及安全运用的有效发挥，更制约了施工单位的发展及生存。
4.相关人员素质、文化水平较低
通过相关部门的调查分析，基层监管单位人员的素质不高，文化水平较低，技术人员只占有很少的比例，特别是有高中以上文化水平的技术人员更少。据统计，在职工的文化程度上，中专占18.6%，初中占35.4%，大专以上占14%，技校占33%。而在技术等级和职称上，技术员占7.6%，高级工占22.7%，初级以下占9%，助工以上占17%，中级工占42.8%，技师占1.3%。还有个别基层管理单位，中专生只有一两个，大专以上学历的一个没有，很多职工难以胜任工作，难以推广新的科技成果，这就导致了综合管理水平无法提高。决定工程成败的关键，从某种意义上来说就是人。所有的项目都是通过人来创造的，一项具有优良质量的工程项目要想有效完成，就需要一支纪律严明，富有创造力的施工队伍。要想让施工队伍中的技术人员与管理人员有效配合，那么就必须要注意以下几点：
（1）构建并明确各岗位的职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术复杂，工期紧迫的工程，为了保质保量按时完成施工任务，必须要做到令出必行，坚决服从指挥。（2）要让所有人员都感到自己是本项目中的一员，要营造一种荣辱与共的集体氛围，职责分明却又不失亲和力。要想达到这一目的，就需要充分发挥现场管理人员的能力，培养凝聚力，物质和精神上共同出发，鼓励举办各种生产竞赛活动，奖罚分明，构建并明确各岗位的职责以及明确施工队伍的管理体制。（3）另外，还需要针对具体情况采用不同的激励手段，这在人员管理方面会起到积极的促进作用。
5.消除管理盲区，加大监管力度
（1）系统的人员培训机制，主管部门应该尽快完善或建立，同时还要建立起准入制度。所有进入施工现场的施工人员必须要先接受岗前培训，不经培训不上岗。要将其当成主管部门资质年鉴、企业考核的一项重要指标。要建立起建筑从业人员的学习网络，要让每一位参与建设的人员都能接受到教育及培训。对于一些大型有条件的企业，应该在内部建立起专业培训学校，除了对本企业的职工进行培训以外，还可以吸收更多社会上希望从事建筑行业的人员接受教育。（2）要有计划、有意识、有目的地培育施工队伍，建筑市场需进一步规范。要加强参与工程分包队伍的从业人员考核与自治审查。中标后，不能只顾着收取管理费。
6.建立高水平、高素质的管理队伍
（1）对于失业、养老以及医疗等社会保障制度，施工单位应加快其改革步伐，为了解决职工的后顾之忧，减轻管理单位的负担，要让职工参加社会统筹保险，要剥离在职人员和离退人员的费用。这样可以有效的促进企业的经济增长，提高工程管理的整体水平。（2）要明确管理单位的经费来源及性质，严格定岗、定编，要建立起一支业务素质高、工作能力强的高效队伍，以改善工程面貌，降低工程管理成本，提高工程管理水平。要完善并理顺施工单位的体制，实行转岗分流策略对多余人员进行安排。（3）为了进一步增强施工单位对人才的吸引力与凝聚力，提高管理单位的现代化管理水平，要建立起合理有效的人才竞争机制，形式要灵活多样，例如：定向培养、岗位兼职、委托代培、智力引进等等，吸引有能力、有知识的年轻人才，引进管理专业性人才，进一步对管理队伍的人才结构进行改善。
施工是保证项目质量的关键，是形成项目实体的过程，只有加强施工阶段的质量控制，才能保证和提高工程项目的质量。本文主要从施工人员的素质及培训机制等方面对施工现场管理存在的一些问题进行了分析，仅相关参考。
参考文献
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