摘要：建筑管理中的工程质量监管，是一项非常复杂的工程，在具体管理过程中，会涉及到很多影响因素，同时也会涉及每个施工环节。因此，做好建筑工程质量的监管工作，对促进企业的可持续发展具有非常重要的作用。
一、建筑管理中的工程质量监管问题
近年来，随着社会经济的快速发展，虽然建筑工程施工质量管理水平有了一定程度的提升，但是实践中依然存在着一些问题，严重影响了工程质量监管的质量和效率。
（一）工程监管人员缺乏质量意识
建筑管理过程中，人的质量意识和态度综合表现为工程质量意识。在实际工作中，为确保工程质量，强化建筑工程质量管理，需强化管理人员的质量意识。领导层和管理层应当做好榜样，并利用科学的方法来提高工作人员的质量意识，从而使企业全体员工都有较高的质量意识。若企业领导层、管理层缺乏质量意识或者质量意识较差，则会导致工程质量监督工作的松懈，难以确保建筑工程质量。
（二）工程质量监管机制不完善
在建筑工程项目施工建设过程中，施工质量的通病多表现在施工过程中。部分建筑企业通过分析、研究施工质量的通病，根据个人经验，制定建筑工程质量监管制度。从理论上来讲，这种质量监督机制更具针对性，从细化程度来讲，这种质量监督机制规定要求较高。但是，制度的制定存在滞后性。情况是不断变化的，因此，在具体的实践中，需要根据不断变化的情况，进一步健全和完善工程质量监管机制。
（三）责任划分不清，任务落实不到位
在当前国内建筑工程项目施工管理过程中，责任划分不清，具体任务难落实的现象较为普遍，从而导致工程质量监管作用难以发挥。如，在质量监管工作中，设置了很多小部门、小机构，其数量存在着明显超标现象，而且责任划分凌乱，下设部门责任等级划分繁琐，导致建筑工程质量监管乏力，工作责任难以有效地落到实处。
二、建筑管理中加强工程质量监管的有效措施
基于以上对当前建筑工程质量监管中问题的分析，要想从根本上解决这些问题，可从以下几个方面着手。
（一）加强人员安排，划清岗位职责
在建筑工程施工管理过程中，现场人员是最难控制的因素，也是最为重要的影响质量的因素。因此，我们应当立足工程项目实际，结合参与工程建设人员的实际情况，不断强化人员责任心，加强人员安排，划清岗位职责，本着谁负责谁保证的原则，最大限度地减少因人为原因而造成的工程质量问题。同时，还要依靠广大参与人员，充分发挥他们的主观能动性和创造性，调动一切积极因素来确保工程施工质量。在此过程中，还要明确工程项目建设中现场人员的岗位责任，尤其是现场责任人的具体任务、内容，根据任务内容、人员考核，选择合适的工作人员。做好人员培训工作，根据人员安排，对不同岗位负责人进行有计划的培训，从而使他们能够掌握新工艺、新技术。
（二）加强工程施工建材质量管控
对于建筑工程而言，其施工质量的影响因素不仅来自于施工人员的技术水平、工艺环节，在很大程度上也取决于工程项目施工建设过程中所用的建材质量。如果施工材料存在着质量问题或者瑕疵，即便施工人员的责任再心强、技术水平再高，也无法确保施工质量。因此，加强施工建材质量监管至关重要。对于建筑工程施工材料而言，采购人员应当严格把关。由职业素质高、专业知识丰富的工作人员，管理施工建材，对于不符合要求的材料一律不得进入施工现场。同时，对建材供应商家，也要进行严格地选择，在全面了解商家信誉、资质以后，再确定是否购置该商家的建材。比如，对产品合格证、商家的营业执照等，进行严格的核查。对于材料本身的审查，主要从两个方面着手。
1.采用技术手段进行监控
在工程项目施工建设过程中，红线粧、水准线以及测量控制粧等，均是影响建筑工程施工质量的关键点。建筑施工单位在具体的施工过程中，应当对其进行严密的保护和管控，以免在施工过程中因不小心被移动而对后期的施工造成影响。在建筑工程项目施工建设过程中，标高、轴线等关键点，应由专门的测量人员反复测查，以保证测量的精确度。同时，对于那些与建筑工程质量密切相关的工艺参数以及技术要求，比如混凝土外加剂的掺入量、回填土以及灰缝饱满度等，均应当严格控制其质量。
2.对施工建材进行试验或者抽检
在建筑工程施工过程中，钢筋、防水材料以及混凝土等，均在建筑工程项目建设中得到了广泛的应用，同时也在很大程度上决定着该建筑工程的质量。由于上述建材在工程建设过程中的用量非常的大，为确保建材质量，建议采用试验或者抽检等方式对其进行检查。通过对施工建材、半成品或者成品进行随机检查，可以及早地发现建材是否存在质量问题，如果存在问题，可以及时进行整改，以免影响建筑工程的质量。
（三）加强建筑工程质量管控体系建设
工程质量管控体系，是确保建筑工程项目施工质量的基础，同时对整个工程施工质量的管控起到了非常重要的作用一可保证工程质量组织程序、结构的顺利进行。在建筑工程质量的控制过程中，施工企业应当根据实际状况，在工程项目施工建设之前，根据该工程项目的实际情况做好质量管控工作。工程质量管控策划是建筑工程质量管控体系的重要内容，质量管控策划通过对该工程项目设计文件以及施工图纸等进行全面的分析、研究，制定合理的施工计划方案，对整个建筑工程质量管控过程中的所有任务进行合理分配，可以有效降低建筑工程故障问题和安全问题的发生概率。在建筑工程项目施工管理过程中，应当建立创优质量管理小组，根据实际需要明确质量管控岗位责任，配备专门的检查小组和检查人员，主要负责工程施工质量管控计划、目标以及具体操作步骤。专门的质检人员直接对工程施工质量进行监管，并且负责施工现场质量管理工作，对一般性的质量问题进行及时地处理。同时，还要将建筑工程施工企业和职工经济利益有机地结合在一起，由他们共同承担经济责任，制定和实施统筹责、权、利三者密切结合的现代经营管理机制，以此来发挥工作人员的协同作用，激发他们的创优积极性和主动性。
三、结语
总而言之，建筑工程质量管理是建筑施工过程中的一项重要工作，同时也是工程施工管理的重点和难点，是一个永恒的课题。由于不同的建筑施工项目质量问题大相径庭，因此，在加强建筑工程质量管理过程中，应当立足实际，结合工程项目的实际情况，制定有针对性的措施。只有这样，才能使工程质量管理工作更有针对性，才能实现工程质量管理实效性。