质量管理
随着经济的快速发展，工程的建造速度日益加快，建造技术日益完善。在进行工程施工过程中，为保证工程的质量和安全性，建设单位应遵循以下原则：坚持“以人为本”的原则；坚持预防为主；严守制度标准。
虽然在工程质量管理过程会遵守这三项原则，但安全问题时有发生，究其原因，有以下三点。
01
制度标准不完善
在进行工程施工时，有些建设单位没有认识到标准、制度的重要性，没有完善的制度标准，仅仅依靠自己的工作经验工作，使管理上存在漏洞，导致工程存在不安全因素，给施工安全和施工管理带来不利影响。
施工质量低
02
在工程施工过程中，若对于质量要求不严格，建筑的工程质量无法保证，甚至存在监理工作要求过低的现象。对于施工过程中的常见问题，应制订严格的质量标准，将标准要求落到实处，严格控制施工质量。对于不合乎要求的部件或工序，应不予使用或重新制作，严把质量关。
03
工作人员能力不高
相关工作人员的工作能力也是影响工程质量的重要因素之一，很多工作人员不重视施工阶段外的其他阶段的质量管控工作，在出现问题时没有及时解决问题，导致发生严重的安全事故。
对于工程质量管理过程中出现的种种问题，我们为您整理了以下解决措施。
01
提高质量管理工作
在工程施工过程中，应重视质量管理工作，这不仅是施工中的重点内容，也是工程顺利进行的基础。可通过以下方式提高质量管理工作。
（1）可以定期组织所有人员进行技术指导的学习会，使每位施工人员认识到质量安全的重要性，在此基础上深入开展质量管理工作。
（2）在相关材料和机械进场前，应对其进行严格的检查，若不符合相关标准不予进场。应严格保证其质量，并定期进行检查，保证不影响施工进度和安全性。
（3）将质量管理工作深入到各施工环节，并严格执行质量管理的相应程序，提高管理人员的管理能力、执行能力，将质量管理工作落到实处。
加强监管力度
02
监管工作不仅仅是对工程质量的监管，更包括施工材料和机械的监管，这样才能保证工程质量。监管不应仅仅停留在工程施工阶段，应覆盖于质量管理的各个阶段、各个环节。
在工程开工前，要严格检查所要使用的相关材料，符合相关标准的材料才能进入施工现场，不合格的材料予以淘汰。
对此，要分配专门的验收人员，重视验收环节，将监管工作落实到施工管理中。相关的验收及监管人员应熟悉实际情况，掌握工程的进展情况。同时应完善监管制度，将监管工作落实到各环节，进行全过程监管。
03
加强人员的管理
对于施工人员来说，定期的学习培训和安全教育活动必不可少，此外，还要更加重视对人员的选择和培养。不仅要选择能力更高的人员，还要定期进行考核其学习效果。主要有以下措施。
（1）完善岗位制度。将施工各环节落实到实际责任人，避免出现无责任人，交叉管理等现象，明确工作职责和任务。
（2）加强对施工人员的培训。通过定期对施工人员进行培训工作，将正确、先进的施工技术和施工管理等知识正确引入；还可定期组织经验交流活动，促进施工人员之间的互相学习，共同进步。
通过不断提高整个队伍的能力和水平，建成一支更强的队伍。
把握重点环节
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在工程施工前，应进行实地考察，了解实际的施工情况，了解施工过程中的重难点。对于工程中的重难点，分别采取以下措施。
（1）对于重点环节，在实际考察基础上，组织专业人员在施工前进行模拟分析，将施工过程中可能出现的问题和情况找出最佳解决措施。在施工过程中若出现问题，应及时停止施工，进行专家研讨，解决问题后才可继续施工。
（2）对于薄弱环节，应组织专业人员进行深入的分析研究，或交由专业的施工队伍进行施工，最大程度地保证薄弱环节的安全性，以及工程的顺利进行，尽量减小因此而带来的影响。