摘要：我国地形地势各异、施工环境多样，导致我国具有多种应对不同环境与气候的施工技术。不同环境下，所涉及的施工技术也不尽相同，因此施工管理过程复杂多变，但也有一定的要点及规律。文章探究了房屋建设监理现场的质量管理要点，并对房建质量管理的重要性和影响因素进行重点分析。同时，为使我国房建工程监理现场的质量管理进一步提高，文章针对我国目前施工管理现场存在的诸多问题提出了相对的应对措施。
关键词：房屋建筑；工程监理；质量管理
随着人们对生活品质要求的不断提高，对现代房屋建设要求也越来越高，其设施的增多、规模的增大都使得需要投入的财力、人力以及物力增多，成本的增加以及工程不确定因素的增多导致风险性增加。因此，良好的工程质量必须依靠严格的现场监理、完善的质量管理体系实现。房建工程监理现场质量管理的重要性不言而喻，必须对施工过程的每一个环节进行严格的监督与把控，充分发挥监理的作用，贯彻监理机制，这对于我国房建行业总体质量的提高以及减少资源的消耗都具有重要意义。但是目前我国房建行业仍然存在一些或大或小的问题以及安全隐患，监理机制必须针对这些问题并结合实际制定相应的质量管理方案，以减少问题的发生。
1房建工程监理及质量管理概述
施工单位在施工阶段需要重点做好的两项主要工作就是房屋建筑工程项目进度安排与过程中的质量管理，施工单位在施工阶段的管理水平极大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，需综合运用各种手段对施工质量与进度进行有效的控制与管理。要想提高施工过程的质量管理水平，必须结合人们切实的需求以及现有的科技手段和气候天气等自然因素，创新管理模式，制定合适的质量管理目标，提高管理团队的合作能力与人员水平，从而全面提高建筑工程的社会效益与工程效益。
2房建工程监理现场质量管理的主要内容
2.1确定地基
施工监督人员要对地下水给施工带来的影响负责，保证地下水水位线高于地基。另外，梅雨季节给施工带来的影响仍然不能忽视，不仅要保证排水通道的畅通，还要检查地基是否平整，以保证后续施工的顺利进行。
2.2孔桩定位
在使用混凝土施工的期间，监理人员要明确孔桩定位的可行数值，使得标高和虚土的厚度符合标准。
2.3钢筋混凝土质量管理
钢筋混凝土是建筑物的承重结构，一旦钢筋工程或者混凝土工程出现问题，将影响建筑物的承重系统，降低建筑物的承载力，还会大大降低建筑物安全性能。因此，对钢筋以及混凝土进货渠道的监管以及质量检测极其重要
3强化房建工程监理现场质量管理措施
3.1强化组织保障与信息保障
对于每位施工人员的职责，施工单位应明确划分各项责任，对工程项目目标进行精细化的分解，明确不同时期的不同目标，结合项目的局部进度与整体进度，建立一套切合实际、切实可行的组织保障制度。除此之外，施工进度管理各部门之间也需要实时的信息交流，需要强化部门间的信息交流技术手段，进而提高各部门协调合作的能力，实时分享各项动态数据，明确各个方案的实施差异，并进行详细的汇报工作。
3.2健全施工管理体制
作为一项专业性、系统性、繁杂性集于一体的工作，施工管理仍有许多地方能够得到改进。随着我国社会经济的发展，房建监理工程方面已经形成了较为完备的理论基础。为提高施工管理方案的覆盖广度，施工人员应该将施工现场的机械设备以及气候因素等有机结合起来，充分发挥施工管理的作用。另外，施工单位可以采取责任制，落实一项责任负责到人，确保施工工作的充分落实。
3.3严格履行工程标准规范
整个房建工程的建设与施工质量由多种因素决定，其中最重要的就是施工团队的每一个部门都能够严格按照工程规范标准遵守施工规划设计图纸的各项要求。设计图的完整性与一个建筑工程师的专业性直接挂钩，这是施工团队按照图纸规范施工的前提。能否按照设计图纸标准严格遵守设计工程规范，体现了施工团队的专业水平与职业素养。一名优秀的企业监理师首先应该明确施工规划设计图纸的各项细节，并提前制定完整、系统的应急措施、建立应急小组，如遇到现场突发事故，应急小组应及时控制事态发展，及时与救援部门取得联系，确保施工人员的人身安全，并及时查找事故原因，减少经济损失。
3.4发挥安全现场监督的职能
除了保证有良好的施工团队、完备的管理制度、良好的团队协作，充分发挥安全现场监督职能也是重中之重。监理人员为保证充分发挥监理工作的有效性，应充分利用线上线下平台定期召开会议，分析每个阶段存在的不同问题。对施工中得到的各种数据应进行合理充分的分析，以确保数据的合理性，完成下一步工作计划。另外，监理工作人员应对施工工程进行全方位的监理，不落下每一个施工细节，确保每一个细节完成的专业性。除此之外，监理人员应做定期的检查与不定时的抽查，对于违反操作规定的人员给予处罚，杜绝此类现象再发生。
3.5提高监理现场工作人员的管理意识
管理意识是工程中每一位管理人员不可或缺的，核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人员进行激励与约束。为制定一个行之有效的施工管理体制，需要严格规定每一项工程细节的硬性标准，让施工人员有据可依。完善奖惩机制，对于管理不当的人员给予一定的处罚，对于管理优秀的团队给予一定的奖励，提高人员工作与创新的积极性。每一项决策都应符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。
4结束语
当前我国已经进入决胜全面小康的重要阶段，城乡一体化建设尤为重要。随着人们对于生活环境以及房屋质量的要求越来越高，必须提高建筑物的建筑质量。这就要求房建工程管理体制必须进一步提高与完善。新形势下的房屋建筑企业需进一步培养施工管理人员的安全防范意识、质量意识、成本控制意识以及最重要的管理意识，提高施工管理工作的技术含量。另外，要确保工程项目的有序落实，还要极其注重施工现场每一位工作人员的身体健康与安全，降低不必要的风险。同时，必须引进新技术，提升整个管理团队的专业水平，加强施工管控，善于发现问题并解决问题，提高管理效率，不断加强房建监理工程现场的质量管理。
参考文献：
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