摘 要：加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要加强建筑施工管理提高建筑施工质量。
关键词：建筑施工管理;施工质量;提高
建筑工程的质量优劣直接决定了该工程项目能否顺利完成，在某种程度上也影响着工程项目的管理质量。在具体的工程过程中，我们一定要加强对建筑工程质量的管理。
一、建筑施工质量管理存在问题分析
（一）建筑材料及制品不合格
建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准，均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
（二）施工质量管理相对不标准、不规范
现阶段，部分建筑施工企業在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。
（三）建筑施工缺乏必要的监督管理
质量监督管理是提高建筑工程施工企业施工质量的重要措施，很多企业为了减少经费获得更多的利润，往往在质量监督部门建设上不完善，甚至直接不设立监督部门。使得一些建筑工程施工质量问题得不到有效的解决。有些施工企业尽管建立了监督管理部门，但是由于监督管理部门资质力量有限，导致建筑工程施工问题百出。甚至有的地方建立了质量管理体系，也只是为了应付上级的检查，根本不进行监督管理工作，更谈不上质量监控了。缺乏必要的监督管理，是建筑工程施工中存在的重要问题。为此，建立健全相应的质量管理监督机制，是做好建筑工程施工的重要举措。
二、建筑施工质量管理解决策略研究
（一）做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理地分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
（二）加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断地加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格地监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时地进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
（三）建立完善的质量控制与管理体系
首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制做出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。
（四）创新安全管理监督方式，加强安全管理监督
建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利有序开展下去。
三、结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
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