[摘 要]随着城市化水平的不断提高，建筑工程也得以全面发展，土建施工管理方式也应该积极做出调整和改善。文章就是从土建施工管理的角度入手，积极探析强化土建施工管理的措施，以实现建筑土建施工的顺利进行。
[关键词]土建工程 施工管理 强化措施
土建施工工程是建筑工程项目中的重要组成部分，对于建筑工程质量的提高有着重要的作用。但是目前土建施工管理方式单一，存在很多方面的缺陷和不足，严重制约了土建施工管理工作的进行，并且最终影响到整个建筑工程经济效益和社会效益的提高。由此我们需要高度重视土建施工管理工作，积极结合自身经验，探析问题以及形成原因，为实现施工质量提高打下基础。
一，强化土建施工管理的重要性
土建施工管理工作，是建筑工程项目管理工作的重要内容。两者是部分和整体之间的关系，是不可分离的有机整体。具体来讲，强化土建施工管理工作的重要性可以从以下几个角度出发：其一，强化土建施工管理工作，将有利于提高建筑项目管理和控制的质量和水平，这对于企业来讲，是其内部管理结构不断调整和优化的结果，对于施工企业核心竞争能力的提高有着至关重要的作用；其二，强化土建施工管理工作，将有利于建筑项目施工质量的提高，这对于满足人们日益增长的建筑空间需求来说，是很重要的，是企业社会效益不断提高的重要途径；其三，强化土建施工管理工作，能够不断提高企业经济效益。也就是说如果土家施工管理水平不断提高，势必使得整个过程处于安全的状态下运行，这对于降低企业损耗，实现经济效益的提高有着中重要意义。
二，现阶段土建施工管理工作存在的诸多问题和缺陷
由于我国土建施工管理发展实践经验不足，在很多方面还存在很多的问题和缺陷，严重制约着土建施工管理工作质量的提高。具体来讲，其主要涉及到以下几个方面：
2.1 土建施工规划性不足，难以实现进度的管控
一般情况下，工程建设都会对于工作流程和时间安排进行总体的规划，并且严格依照相关规划方案来执行施工过程，从而保证整个工程进度的控制和管理。但是结合实际调查发现，土建施工工程很多是以总包和分包的模式来开展的，施工过程中涉及的主体过多，层次多样化，规划的难度比较大，实际操作过程中并没有进行合理的规划，使得很多分包的工程都难以在规定的时间内交付，从而使得整个浇筑项目的进度被拖延。
2.2 土建管理内容不全面，生产资料管理失衡
土建施工工程是一项系统化前，涉及面广泛的工程，其中各种生产资料的管理，就囊括了很多方面的因素。具体来讲，土建管理内容不全面，生产资料管理失衡成为很多土建管理工作的普遍问题。其一，土建施工现场，各种机械，材料处于混乱的局面，在成很大的安全隐患；其二，土建管理工作片面的将重点放在施工人员身上，忽视了对于各种生产资料的维护和保养，造成很大的生产资料损耗的情况，客观上极大了企业的负担；其三，施工过程中的浪费现象严重，很多可以能够再次使用的材料都被丢弃，从而难以有效的被利用到实际工程中去。
2.3 土建安全管理意识不清，存在大量的安全隐患
依据相关调查发现，土建安全事件的发生率一直居高不下，这与土建安全管理工作有着直接的关系。具体来讲，其一，建筑施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，很多情况都没有按照要求佩戴安全设备，就进入施工现场；其二，建筑施工人员安全施工技术不强，难以保证质量的同时，处于安全的状态下进行操作；其三，安全生产管理工作不到位，对于安全设备的采购力度不足，很多情况下施工人员都是在不安全的环境下进行工作；其四，我国目前的土建安全管理法制体系不健全，存在很多方面的漏洞，给予安全监管带来了很大的影响。
如果上述问题长期得不到解决，将对于土建施工进度造成极大的负面影响，并且最终影响到整个建筑项目的质量，成为影响企业经济效益和社会效益提高的制约性因素。
三. 土建施工管理强化措施
既然土建施工管理工作存在上述诸多的问题和缺陷，我们应该积极采取多方面的措施去进行改善和调整。具体来讲，我们可以从以下几个角度来开展：
3.1 制定切实可行的施工管理方案，实现进度的管控
对于土建施工管理工作来讲，切实可行的施工管理方案的制定，将为其开展各项工作打下坚实的基础。具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：其一，积极集合土建施工管理专家，企业管理经验者和企业管理人员，组建方案制定小组，充分考虑自身企业实际情况，建筑项目要求等方面的因素，制定切实可行的施工管理方案；其二，积极参与到招投标过程中去，并且将施工进度要求纳入其中，还要注明没有按照进度要求需要进行的赔偿条款。由此实现对于进度的管理和控制。
3.2 注重生产资料的管理和控制，实现资源优化配置
首先，总结和归纳土建施工管理过程中各种生产资料的使用比重，特点，对于生产资料进行合理的分类和规划，以保证生产资料管理和控制工作的有效执行。其次，处理好工程进度和物质需求，资金运转三者之间的关系，保证三者处于和谐的运转状态。最后，注重对于机械的维护和保养，对于重要机械应该采取定期检测的方法，以便掌握机械设备的运转状态，一旦发现异常，应该及时的进行修正和调整，以便将其切实的使用到实际施工过程中去。
3.3 强化安全施工教育和宣传，营造良好的施工氛围
为了有效的提高施工人员的安全意识，施工企业应该从以下角度出发：其一，积极将安全文化纳入到企业文化建设中去，在各种会议上都将其作为重中之重，以耳熏目染的方式实现安全意识的提高；其二，积极将安全制度的执行效果纳入到绩效考核中去，以此去激发员工参与到安全施工过程中去，实现其积极性的提高；其三，制定严格的安全施工行为规范，对于没有切实执行的员工给予适当的惩罚，以便形成安全教育的权威性；其四，积极将不安全案件的惨剧纳入到培训体系中去，以更加直接的方式去警示施工人员严格按照安全守则去施工操作的重要性，为其开展各项工作打下坚实的思想观念基础。由此，在企业内部形成良好的施工安全氛围。
3.4 注重土建施工管理人才培养，实现综合素质的提高
土建施工管理工作是一项系统化前，专业技术因素多的工作，其需要专业化程度高的技术人员参与进去，由此我们需要高度重视土建施工管理人才的培养工作。具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：其一，高度重视技术人员准入机制，严格控制技术人员的选拨和聘用过程，对于技术能力不高，经验不强的员工应该不得进入施工队伍，从而实现整体队伍素质的保证；其二，积极开展有针对性的土建施工技术培训活动，将平时容易出现的施工问题纳入其中，不断提高土建施工人员的技术水平，实现综合素质的不断提高；其三，重视土建施工管理人才的引进和管理，给予其更加好的待遇，鼓励其以更大的热情参与到实际工作中去。
四.结束语
综上所述，我国土建施工管理工作还存在很多的缺陷和不足，需要进行积极的改善和调整。以土建施工制度健全，土建专业化队伍培养，土建施工生产资料管理强化，安全生产教育等方式，都将实现土建施工管理质量和水平的提高。我相信，随着各种实践工作的开展，土建施工管理强化体系将不断完善，土建工程的经济效益和社会效益将不断提高，并且成为建筑工程项目中最具备竞争力的一个因素。
参考文献
[1]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济，2005（21）.
[2]陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].科技资讯，2006（19）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（20）.
[4]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程.2011（12）.
[5]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛.2011（02）.