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浅谈建筑装饰工程的现场管理

 浅谈建筑装饰工程的现场管理

       摘要:本文针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析,就如何确保装修工程质量提供控制措施。

  关键词:装饰工程;质量控制;现场管理

  如何进行优化现场施工管理?以下将从计划、实施、检查、处置等方面进行阐述。

  一、在计划阶段可从以下几方面进行

  作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部》工程,同时考虑自身的资源《施工队伍、材料供应、资金、设备等!各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

  (1)对施工区段划分(可根据各区段的施工特点) 

  (2)主要分部分项工程示表:  

  (3)主要施工顺序、主要工艺流程(流水、交又施工);工程施工所需工种安排(说明主要工种的工作范围)

  (4)重点施工空间说明;

  (5)施工现场平面布置图;

  (6)施工深化设计安排;

  (7)施工现场安全环保的措施;

  (8)与业主、设计、监理、建筑各专业的协调配合措施等。

  2.把控好经济效益

  施工现场管理一定要克服只抓进度而不计成本,项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,坚决杜绝浪费和不合理开支。质量与成本是企业的生命,也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。

  3.统一现场员工的思想工作

  施工现场的各项工作都应离不开训练有素的优秀员下。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的思想,克服主观随念性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要求他们按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,同时让员工的材艺能够充分发挥出来。

  二、在实施阶段可从以下几方面进行

  (1)严格按照图纸设计要求施工组织设计内容进行逐项落实;

  (2)施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行实时考查,并如实记录考结果存入工程档案之中。各岗位依据共性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行岗前培训对施工工艺、安全技术操作规范等进行考核,经考核不及格者一律不能上岗。

  (3)因装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业设计要求的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检脸标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量纸材料是否合格、在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,应及时清理出场。

  (4)在机具方面,库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记管理制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。对于小件工具,由项目部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好,如美工刀、刀片、玻璃胶枪、小锤、卷尺及安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

  (5)施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工其及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。

  (6)施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染及交又影响要求,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求等。因此一般结构方面的基础工作先进行,饰面工作后进行;顶面工作先进行,下部工作后进行;隐蔽工程先进行,面包封工作后进行;水电管线基础工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应安排在最后施工。若冬季施工,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要做好防火措施。

  (7)以施工预算控制资源的消耗。在项目开工前,根据设计图纸计算出工程量,并按照定额编制整个工程项目的预算,以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更,应该由预算人员做统一的调整和变更。对生产班组的任务安排,必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。在工程实施管理中,各班组根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录,做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算考核,最后按结算内容支付劳动报酬等。

  (8)加强现场安全生产控制;对现场管理的复杂性和艰巨性也突显了规章制度的局限性。

  庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,使得我们不可能做到时时监督。处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的安全意识。充分发挥其在现场的主体作用,加强人人都是管理者,在做好自身安全的同时还要关心现场其他同事的安全。优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作可通过班组来实施。班组是施工企业现场安全管理的分部团体。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

  三、在检查阶段可从以下几方面进行

  (1)开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发现-的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录应填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

  (2)认真开展交接检活动、下道工序是用户,上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,从而在操作人员中形成人人管质量,处处有把关,从根本上杜绝质量不合格的存在。

  (3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,

  (4)定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

  四、在处置阶段应做到

  对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施,使工人懂得“松是害,严是爱”的道理。

  因此,只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性,一是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;三是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场误工投入;四是安全生产、文明施工,确保创造精品工程。才能使整个装饰施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地!

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