装饰装修工程是建筑施工的容颜，其施工质量的好坏直接影响到业主的验收。本文结合实际施工中装饰装修存在的一些问题进行了粗浅的分析，并提出相应的控制管理思路。
当前房地产行业发展如火如荼，各种风格的建筑美不胜收。装饰装修工程是建筑施工中最为重要的环节之一，为美化建筑发挥了重要作用，而且装修工程造价占据了房地产项目工程的近50%，一定程度上来说装饰装修施工控制管理的好坏决定了房地产开发的成效。然而在装饰装修实际施工中，施工管理人员对其质量的控制和管理却存在一些问题。
装饰装修工程施工控制难点
1.装饰装修工程设计缺陷
现代人对于房屋装修和居住环境的要求越来越高，然而现代装饰装修工程由于前期设计不到位，后期产生设计变更，导致各种隐性费用增加，使得装饰装修工程设计缺陷十分突出。产生这个因素的原因很多，主要体现如下几方面：第一、房建施工周期短，要求进度快，很多问题在装修图纸设计过程中无法考虑周全；第二、设计人员的经验短缺和资历不够。当前房地产装饰装修市场火爆，各种设计院所和人员的资质和素质良莠不齐，导致了很多工程设计不符合实际要求，在施工过程中无法实现；第三，设计变更频繁。不同的业主对于房屋的装修和装饰品位不同，单一设计无法满足所有人的需求，导致设计变更频繁，造成材料的浪费和费用的增加。
2.装修材料成本的审核和控制难
由于建筑市场装饰材料价格的波动，加上材料使用和储存方式不同，使得装修材料成本的审核与控制难度大，这成为装修施工控制的一大难点。在材料用量计算中，由于建筑的外部和内部装饰材料种类、颜色及使用方式不同，施工人员对材料用量的估计很难精确，过多会产生材料的浪费，过少则会拖延工期和产生二次采购成本的增加；在材料使用过程中，高水平和一般水平的工人对材料的用量和使用方法控制不同；在材料的运输和保管上，由于防护措施的不完善，容易造成材料的隐性损坏。
3.装饰装修工程施工不规范
装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。
4.装饰装修工程验收标准不完善
在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。
装饰装修工程施工控制的实践要点
1.地面
室内地面整洁，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，排列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适宜、整洁美观。
2.抹灰
墙面抹灰均匀，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅一致，抹灰应符合各级抹灰的质量标准。
3.门窗
开关灵活，固定件安装牢靠，无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确，无生涩感；窗户密封严密，缝隙填充物物突起或脱落现象。
4.吊顶
吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清晰，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平整度应控制在误差范围之内。
5.整体感官
色彩搭配适当，空间布局合理，符合业主满意度的需求。
装饰装修工程施工控制管理思路
1.施工人员控制
施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料；给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在施工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。
2.开展检查活动
装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施。
3.施工工艺交底
现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究，然后要对工人进行详细的施工技术交底，施工过程中做好现场的指导工作，才能确保装饰装修最终效果的实现。
4.施工进度控制
装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将整个施工过程按照空间分成多个区块，每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序，然后开展表面装饰工序，合理的安排工序顺序；另外一方面，加强现场施工干涉，采取多种激励方式，加快装饰装修工程的进度和完成质量。
5.施工安全控制
现代装饰装修工程，涉及到了电钻、气排钉枪等工具，施工中需要搬卸重物、高空作业等，触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中，应不断加强安全施工意识的宣传，要求施工人员采取各种安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
结束语
总之，装修工程的控制管理是较为复杂的工作，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。