【摘 要】随着科技的进步和经济的发展，我国国民生活水平日益提高。人们开始不满足于传统的建筑工程，期望拥有更加舒适和美观的生活场所。由此，装修工程占建筑工程的比例逐渐增加。在精装修工程中，现场管理是最关键的因素。现场管理的好坏，关系到了装修的质量水平和企业的经济效益。本文就此对精装修工程的现场管理进行探究，并提出了精装修工程的准备、实施和交工三个阶段内的现场管理程序和注意要点。
【关键词】精装修；工程现场管理；管理内容
近年来，我国多数的购房者，在购置房屋以后，都会选择精装修工程进行再次的房屋装饰。人们对建筑舒适和美观性有了更高的要求，使得精装修工程有了更广阔的市场前景。在精装修工程中，需要细致、精密的现场管理。现场管理是精装修工程中的主要部分，能够保证装修建筑的质量和总体美观性。精装修工程有三个主要的工程阶段，而现场管理则贯穿于精装修工程的每一个环节。
1.准备阶段的现场管理
1.1设计交底
现场管理人员和监理人员共同召开设计交底的会议。对设计意图有所了解，就要认真审读设计文件，对设计文件中有疑惑的地方进行质询，做好交底的文档记录。在精装修工程中，需要了解的内容有消防喷淋管、暖通空调、给排水系统以及弱电系统等。组织各方协调设计内容和会审图纸，对需要修改的地方进行修改。等到设计交底会议结束以后，制定会议纪要，送到各相关部门做好会签确认。
1.2编制施工组织设计
施工组织设计的内容有平面布置图、工程概况、材料订购、劳动力计划表、机械计划表、装修进度表等。对施工组织设计进行编制，其目的是为了缩短工期，提高精装修工程的质量。施工组织设计能够协调好施工的资源、工种和空间分布情况，确保施工能够顺利进行，保障施工的经济效益。
1.3样板施工
精装修工程在准备阶段，要做好石材干挂和吊顶龙骨的样板施工。样板施工可以明确工程的主要施工方法和材料选用情况，并以现场的具体情况调整设计施工图，确保后期的施工能够顺利完成。等到样板施工完工后，现场管理人员需在短期内和监理人员合作，组织相关会议商讨大面积施工的设计和选用的施工方法。对影响工程成本的因素进行研究，比如设计方面、材料选用方面等。发现问题后及时调整，控制好大面积施工的成本，保证施工工艺的合理性。
2.实施阶段的现场管理
2.1班组管理
精装修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、给排水班等多种班组。由于工期要求和工程大小不同，各班组的人员配置和工作范围也各不相同。现阶段，装修工程多以班组承包制为主。为了加强班组管理，选择各班组的班长主要有两种方法，一种是竞争选择，通过短期的考核，选择最佳的人员。另一种是归档选择，对班组中所有工人的文化素质和技术水平做好记录，淘汰不合格的人选，优录合格的人员。
2.2材料管理
精装修工程根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。一个精装修工程最少要使用几百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。这四个方面分别是材料准备、材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场；在材料保管中，管理人员对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方法，坚持余料退库，做好工程的台账；现场的一些材料，可以进行加工获得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集中加工时要注意加工的工艺要求和周边的环境条件；等到即将竣工时，便可以将施工现场残留的工具和材料进行清理。各班组要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。如果某些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场管理人员不能对其签证验收。
2.3设备管理
在精装修工程中，常用的设备有大小针枪、压刨机、冲击钻、空压机、切割机、电焊机等。机械设备能够协助装修工人进行施工，并能缩短工程的进度。设备管理要做到统一性。各施工班组领用机械设备时，要做好记录。班组成员要认真保管机械设备。仓管员对使用过的机具回收，并做好上油除锈的保护工作。除此之外，现场管理人员要定期检查施工现场的机械设备使用情况，发现落后、报废的机械设备，要及时的更换。
2.4质量管理
施工阶段的质量管理，关系到了装修工程的生命和财产安全，也关系到了精装修的效果。质量管理主要是施工工序的管理。装修工程内，主要有五个部分的质量管理至关重要，分别是吊顶、木作、石材、泥水和油漆。
2.4.1吊顶
精装修工程中常见的硅钙板吊顶，表面时常会出现裂缝。之所以出现这样的质量问题，主要是因为硅钙板吊顶没有固牢好挂件，吊顶出现不平整的表面。吊顶板缝上连接的材料不同，也会出现裂缝。比如石膏板和木板，存在着不同的收缩性能。因此，在施工时应在石膏板接缝的部位贴上绷带，避免出现裂缝。
2.4.2木作
木作工程关系到了建筑油漆的质量。木作工程的要求在于，要准确的放线，确保合理的制作尺寸。木作的表面要保持光滑，没有锤印和刨痕。各个线条和板材的交接要保持紧密，没有明显的痕迹。安装木作时要保持正确的位置，严密的接合接缝和交圈，嵌合好扇和木门框，安装好小五金，做好灵活开启。
2.4.3石材
精装修工程中，石材是比较复杂的内容。为了更好的对石材工程进行管理，需制定好专项的设计方案。精装修单位需对装饰施工图认真比较，制定出详细的排版图。该排版图要由现场管理人员签证。石材的供应商根据具体的装饰计划，制定供应步骤，做出动态的调整。在供应石材的期间，现场管理人员要认真检查出厂的编号和排版情况。等到石材进场以后，控制好六面防护的环节，并做好预排版，调整石材的色差和品相。
2.4.4泥水
精装修中的墙面、地面磁砖铺设需要泥水。泥水的要求是基层牢固粘结板块，颜色要一致，表面要整洁。板材要有方正的边角，并且不存在掉角和裂缝的缺陷。
2.4.5油漆
油漆工程可分为吊顶乳胶漆、木作面油漆和墙纸。吊顶乳胶漆要保持平整、牢固的基层，在吊顶打底时，先补平和填缝。刷纹时要保持均匀通顺，不能出现起皮和掉粉的现象。灯具和门窗也要保持洁净；木作面油漆不能有流坠、脱皮的现象，木纹保持柔和和光亮；墙纸需和墙面牢固粘贴，保持一致的表面颜色，不能有裂缝和空鼓的现象。
3.交工阶段的现场管理
在交工阶段，精装修工程的现场管理主要负责技术资料的管理、分项工程的验收以及工程交付前后的服务保修。精装修工程完工以后，现场管理人员应及时的做好交通手续的签订，将技术资料移交，并和质检部门配合做好质量检验的工作。
结束语：
精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。现场管理要把握好班组、材料、设备、质量方面的管理。在质量管理中，对是吊顶、木作、石材、泥水和油漆加强管理。精装修工程现场管理，是一个细致、精密的工作，虽然过程比较复杂，但对我国建筑的美观和质量方面起到了保障性的作用。
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