介绍： 1.4 适用范围 本大纲适用于大庆-锦西原油管道工程（垂杨-铁岭）项目经理部、监理二标段、施工单位、以及工程建设有关各方的联系与管理。 目 录 1.0 总则 1 1.1 编制说明 1 1.2 编制目的 1 1.3 编制依据 1 1.4 适用范围 1 2.0 定义 1 3.0 工程建设目标 3 3.1 总体目标 3 3.2 工期目标 3 3.3 质量目标 3 4.0 监理部项目管理构架与项目组织机构 4 4.1 监理部项目管理构架 4 4.2 监理部组织机构 5 4.3 监理部管理人员职责 5 5.0 项目计划与管理文件 8 5.1 项目计划管理 8 5.2 管理文件编审 9 5.3 项目计划与管理文件编审工作界面 9 6.0 项目综合管理 10 6.1 项目综合管理的内容 10 6.2 阶段性成果交接 10 6.3 管理与技术交底 11 6.4 项目综合管理工作界面 11 6.5 施工综合管理工作界面 13 7.0 进度计划管理 14 7.1 工期目标 14 7.2 进度计划管理原则 15 7.3 项目进度计划管理结构 15 7.4 正常进度计划管理体系 16 7.5 风险进度计划管理体系 18 7.6 进度管理软件的应用 19 7.7 进度计划管理工作界面 19 8.0 质量管理 21 8.1 质量目标 21 8.2 质量管理体系 21 8.3 施工质量管理计划 22 8.4 施工质量过程管理 22 8.5 巡视+旁站监理管理 23 8.6 无损检测质量管理 24 8.7 不符合项动态管理 26 8.8 工程施工质量管理工作界面 26 8.9 质量事故处理流程 29 9.0 HSE管理 31 9.1 HSE方针 31 9.2 HSE目标 31 9.3 HSE管理原则 31 9.4 HSE管理创新 31 9.5 HSE管理体系 31 9.6 HSE管理机构建立和文件审查 32 9.7 HSE作业现场管理 33 9.8 HSE风险分析及削减措施 35 9.9 项目HSE管理工作界面 35 9.10 施工阶段HSE管理工作界面 36 9.11 HSE事故处理管理流程 37 10.0 投资管理 41 10.1 项目实施阶投资管理的目标 41 10.2 投资控制目标设定与监测 41 10.3 设计优化与水工保护二次设计 41 10.4 设计变更与索赔管理 41 10.5 工程款支付管理体系 43 10.6 实施过程投资管理工作界面 47 11.0 资源管理 48 11.1 资源管理范围 48 11.2 人员动态管理 48 11.3 工程统计分析与绩效评价 48 11.4 人员动态管理界面 49 12.0 信息与沟通管理 49 12.1 项目管理信息流 49 12.2 项目沟通管理的主要形式 50 12.3 会议管理 50 12.4 通知、指令、请示、报告管理 51 12.5 日、周、月报管理 51 12.6 信息与沟通管理要求 51 12.7 信息与沟通管理界面 52 13.0 外协管理 52 13.1 外协工作管理原则 52 14.0 风险管理 53 14.1 项目风险管理的主要内容 53 15.0 试运投产管理 53 15.1 试运投产管理工作内容 53 15.2 试运投产组织与分工 54 15.3 试运投产信息与沟通管理 54 16.0 工程验收管理 55 16.1 工程验收分类 55 (word文档)
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