介绍： 回顾2011年，在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门同志的共同努力下，较好地完成了公司下达的各项任务。现在，我将过去一年的工作总结如下。 一、部门全年指标完成基本情况 2011年，工程应结算项目6项，跨年工程4项。到目前为止，现已结算工程9项，结算金额10278.35万元，超额完成公司下达的结算任务。与预计收入相比，核增150.07万元。2011年，工程处承揽工程16项，预算金额17825万元。2011年效能监察工程13项，造价金额19321.58万元，核减金额47.74万元，核减率0.25%。2011年，在公司部门考核中，预算部门无扣分情况，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 二、工程预结算工作 预算部门现有专业造价员共4人，其中工艺安装专业3人（1人兼职合同），电气安装专业1人，2011年，我处承揽工程16项，合同造价18687万元。应结工程6项，跨年工程4项，预结金额约13500万元。工程项目多，造价金额巨大，造价人手不够，给我带来很大压力。面对困难和压力，我合理分配任务，积极承担工程复杂，造价金额大的项目。组织预算员主动放弃节假日休息时间，保质保量地完成工程预结算任务。为处领导正确决策和项目部合理组织施工提供基础经济数据。 1、重视施工图预算的编制，搞好工程竣工结算。 年初，自接到施工图纸，我合理组织预算员加班加点，分各专业详细熟悉全部施工图纸，根据计算规则准确地计算工程量。针对图纸发现的问题及对图纸交代不全的，在图纸会审和技术交底时，与设计人员一一核对澄清，为设计变更联络打好基础。在施工组织编制中，积极参与有关技术措施的编制，为施工过程中可能发生的经济签证做好前期规划。在杏一联污水岗流程改造工程中，2台新建污水泵及汇管在已建泵房内进行安装。造价员针对污水泵和汇管体积大，质量重，还受空间限制等因素影响，无法直接吊装到位。另外，由于管内污油扫线无法彻底清理，对管线拆除和连头带来一定危险。预算员指导技术做一些必要的技术措施，以作为竣工结算的充分依据。在预算编制的同时，预算员严格按照各工程预算情况对各工程进行“人、机、材”分析，确定各工程的“人、机、材”指标，向项目部下达《施工项目目标责任书》，正确指导项目部合理组织施工，有效地提高劳动效率。
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