首页

  1. 首页
  2. 注册建造师
  3. 内容

2012二级建造师建设工程法规讲义

  • 资料大小:1.62 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2012-04-25 15:10
  • 发布作者:弥眸
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制, 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型   一、建设工程项目管理的概念   建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型   业主方是建设工程项目生产过程的总集成者------人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。   项目管理有如下几种类型:   (1)业主方的项目管理;   (2)设计方的项目管理;   (3)施工方的项目管理;   (4)供货方的项目管理;   (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。   投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
点击进入下载 (需要 0 积分)

相关文章

回到顶部
请复制以下网址分享
2012二级建造师建设工程法规讲义
http://m.civilcn.com/kaoshi/zcjzs/1335337800257485.html