介绍: 1.全面、合理编制分析施工项目直接成本; 2.了解工程形象进度,及时按规定计量,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作,提出纠偏意见 3.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入; 4.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入; 5.参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包。 二、材料人员的管理责任内容 1.材料采购和构件加工,择优选择。正确计量,认真验收,降低采购成本,减少管理损耗,合理安排材料储存,减少资金占用。 2.根据施工进度计划,及时组织材料供应,防止停工待料。 3.施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用 4.周转材料及时回收、进退场,节省租费,提高利用率。 三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案,合理选择机械; 2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。