介绍: 工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解,然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解,再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程) 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程) 物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容:5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案(安排施工顺序) 3. 施工进度计划(时间上的安排): 4.施工平面图(空间上的全面安排) 5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价) 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类: