介绍： （一）施工内容 根据道路工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有标线位置的复测、定点、定线、效样、路面清理、标线涂敷及交通标志的桩号位置复核，基坑开挖、基层铺筑、基础钢筋绑扎、基础浇筑、标志牌安装。 （二）施工方案 1、标线作业正式开始前，我方将自选作业路面作验路段或由监理组制定的路面，用正式标线作业相同的设备涂敷试验标线，并请监理工程师现场指导检测试验质量。 2、与本合同段建立测量工程师联系，取得图纸上桩号在本段的位置，施工队到路面复测地定点、放线、效样、清理路面；做到清洁干净无松散颗粒、泥沙等堆积物及其他有害物质。为方便安装交通标志，施工队需要交通标志的基坑开挖、砂砾铺设、基础钢筋绑扎、基础砼浇筑。 3、根据实际考察情况，按图纸要求测量。放样工序完成后，请监理工程师到现场复核数据，并填表，草图使出标线位置与数据签字。 4、在取得监理组工程师批准施工后，标志、标线施工作业正式开始，标线涂敷的设备，车辆及标志安装由专人操作，并严格按技术规范数据进行涂敷。 5、在施工过程前后，如材料、图纸有变更的及时找监理工程师协商并呈报变更报告审批。 6、所有标线均符合中华人民共和国国家标准《交通标志与标线》（GB5768-1999）及公路技术规范，并按其实施；所有标志板均符合中华人民共和国交通行业标准《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）要求。 五、主要施工管理措施 （一）技术管理措施 1、技术交底制度：技术交底要明确、准确，制定、下发及时。 2、材料管理使用制度： （1）准确做好进场材料计划，应尽量做到工完料清。 （2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示。需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施。 （3）严格材料出入库的管理，对进场材料、构配件的数量、型号、批号、生产日期做详细记录。现场材料，构配件的出入库采取入库登记签名，出库清点检查。 （二）资料管理制度 技术资料的内容执行技术资料编制文件，技术资料的管理执行《文件控制程序》、《记录控制程序》。劳务管理、材料管理执行《采购控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》。设备管理执行《基础设施、设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《过程、产品监视和测量控制程序》。 （三）成品与半成品保护措施 施工作业前应熟悉施工路段，制订多工种交叉作业计划，既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施。上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。在工程回填阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。 （四）安全保证技术组织措施和保证体系： 1、安全生产目标： 生产安全事故死亡人数为零； 无重、特大事故、无瞒报、谎报、迟报事故； 重伤、轻伤事故率为0.4‰； 职责范围内火灾事故死亡人数为零； 职责范围内经济损失事故一万元（含一万元）以上为零； 职责范围内道路交通事故死亡人数为零。 2、安全保证体系： （1）认真贯彻安全制度，建立完善安全体系 为保证安全施工，开工后迅速组建项目部并迅速建立完善安全保证体系，定期进行安全检查、召开安全分析会议、分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。 （2）建立健全自检制度 为了确保安全施工，项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全组，配专职安全员，施工队设专职安检员，班组设兼职安全巡视员，安全检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权，检查权和安全检查否决权。
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