0 引言
一般来说，路桥工程的管理方法包括两种，一是项目实施方法，二是项目管理方法。项目实施方法是指在路桥工程中实现预期目标。项目实施方法包括设计，施工技术等多个方面。但是这种管理方法不是广泛适用的，通常只应用于项目工程的设计和具体施工。项目管理方法主要是指对路桥项目进行规划的方法，是一种全局性的规划，适用性比较普遍，大多数工程都可以采用项目管理方法。
为保证及时高效地完成路桥项目，使施工更加科学，合理，项目负责人员要严格按照施工的先后顺序来设计和投资以及具体施工，以免出现返工或是推掉重来的情形。
1 存在的问题
1.1 总体概况
我国直到20世纪90年代中后期，才实现了现代意义上的路桥行业项目管理工作。在项目管理工作进行过程中，我们也取得了不少的突破，尤其是2009年，我国大力引进国外先进管理经验，使现有的路桥行业的管理水平上了很大的一个台阶。与此同时，我们也要看到现在的路桥管理工作暴露的一些问题，比如利润不高，拖延工期，施工现场混乱，项目采购与进度不配套，一些环节中出现的一系列材料浪费等问题。问题主要出现在以下几个方面。
1.2 施工现场混乱
施工现场的混乱现象暴露出现场的管理还存在着很大问题。众所周知，施工现场是整个施工环节的重中之重，它是检验施工设计，保障工程质量，实现工程目标的具体环节。同时施工现场人员，材料，信息众多，事情多而杂，实现有效的管理水平有一些难度。尽管国家多次强调施工管理的重要性，要杜绝不文明施工现象，但是施工现场的管理水平仍没有多大提升。一些施工现场还存在着“脏，乱，差”的现象，建筑垃圾到处都是，施工所需器械随处拜访，施工人员精神涣散，效率低下。这些现象都严重影响着工程质量和工程进度，甚至会给道路交通带来一定的不便
1.3 项目采购进度与施工进度不配套
路桥工程建设的一个很重要的组成部分就是项目的采购。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性，科学性，和规范性。技术性表现在合理选购性价比较高的材料，科学性表现为材料的质量一定要过关，规范性表现在材料的性能要达标，同时要与工程进度相适应。这些组成部分环环相扣，一个出疏漏就可能引起连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。
1.4 施工中存在着一定的浪费现象
路桥工程是一个各个环节紧密相连的工作。如果将施工流程用价值流理论来衡量，如果某个环节中没能为内部或外部顾客创造一定的价值，那么，我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。
2 解决路桥工程存在问题的策略
2.1 加强项目管理，完善管理体制
在确定了承包工程的施工单位后，要按照分级管理，层层负责的原则健全质量管理机构，确定管理责任制。管理体系分为三级，分别是专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部达到层层把关的目的。要确定好第一责任人，把责任落实到人头上，项目经理，工程施工处各处处长，专业工程施工队各队队长为第一责任人，开展好质量自检和质量监察活动。其中，质检处责任尤其重大，要全权负责项目质量，并开展包括组建实验室，建立资料整理组和质量自检组在内的一系列具体的业务工作。在落实责任人的同时要不断完善项目管理体系，做到有章可循，有条不紊，有始有终，全面保证工程进度的顺利进行和工程质量的高标准。
2.2 制定并落实质量控制程序
严格执行质量控制程序的前提是要有章可循，因此，在每次开工前，都应整理好相关材料，提交开工报告。施工的检验过程要分成自检和抽检两个部分。自检由施工单位自行检验，经过质量自检合格的可以提交报请给监理工程师。由监理工程师进行现场抽检，只有自检和抽检都符合施工标准后才能过渡到下一道工序。
在各工程检验完毕后，要做好路桥工程的技术交底工作。项目经理部不但要仔细地检查，编制好工程的工艺方案，而且要进一步明确工程的质量目标。同时要让全体施工参与人员通过技术交底工作明确工程的各项质量目标。设计意图，技术标准，操作细则都要通过这项流程加以明确。
2.3 把好原材料质量关
想保障工程质量，首先就要做好原材料的筛选工作，这是一切工作的首先前提。不合格的原材料会使工程质量大打折扣，甚至会给整个工程带来隐患。包括钢筋水泥，钢绞线在内的原材料必须选择合理可靠的供货渠道，杜绝不合格材料。同时对混凝土，砂浆等半成品材料也要做好原材料的质量控制工作，以从源头把好材料质量关。
2.4 做好现场的试验检测工作
在路桥项目施工中，要对各项问题做好预防工作，一旦出现质量问题，要及时分析出现问题的原因，并做好补救工作。如有必要，可以对施工工艺稍加调整，经过试验检测数据的检验，进行及时科学的处理。
参考文献
[1] 白炳忠.旧路改造工程质量控制与管理[J].山西建筑，2010(25).
[2] 王燕.公路工程施工管理初探[J].科技传播，2011(3).
[3] 樊映阳.论路桥施工中的现场管理[J].建材与装饰(中旬刊)，2008(6).
一般来说，路桥工程的管理方法包括两种，一是项目实施方法，二是项目管理方法。项目实施方法是指在路桥工程中实现预期目标。项目实施方法包括设计，施工技术等多个方面。但是这种管理方法不是广泛适用的，通常只应用于项目工程的设计和具体施工。项目管理方法主要是指对路桥项目进行规划的方法，是一种全局性的规划，适用性比较普遍，大多数工程都可以采用项目管理方法。
为保证及时高效地完成路桥项目，使施工更加科学，合理，项目负责人员要严格按照施工的先后顺序来设计和投资以及具体施工，以免出现返工或是推掉重来的情形。
1 存在的问题
1.1 总体概况
我国直到20世纪90年代中后期，才实现了现代意义上的路桥行业项目管理工作。在项目管理工作进行过程中，我们也取得了不少的突破，尤其是2009年，我国大力引进国外先进管理经验，使现有的路桥行业的管理水平上了很大的一个台阶。与此同时，我们也要看到现在的路桥管理工作暴露的一些问题，比如利润不高，拖延工期，施工现场混乱，项目采购与进度不配套，一些环节中出现的一系列材料浪费等问题。问题主要出现在以下几个方面。
1.2 施工现场混乱
施工现场的混乱现象暴露出现场的管理还存在着很大问题。众所周知，施工现场是整个施工环节的重中之重，它是检验施工设计，保障工程质量，实现工程目标的具体环节。同时施工现场人员，材料，信息众多，事情多而杂，实现有效的管理水平有一些难度。尽管国家多次强调施工管理的重要性，要杜绝不文明施工现象，但是施工现场的管理水平仍没有多大提升。一些施工现场还存在着“脏，乱，差”的现象，建筑垃圾到处都是，施工所需器械随处拜访，施工人员精神涣散，效率低下。这些现象都严重影响着工程质量和工程进度，甚至会给道路交通带来一定的不便
1.3 项目采购进度与施工进度不配套
路桥工程建设的一个很重要的组成部分就是项目的采购。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性，科学性，和规范性。技术性表现在合理选购性价比较高的材料，科学性表现为材料的质量一定要过关，规范性表现在材料的性能要达标，同时要与工程进度相适应。这些组成部分环环相扣，一个出疏漏就可能引起连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。
1.4 施工中存在着一定的浪费现象
路桥工程是一个各个环节紧密相连的工作。如果将施工流程用价值流理论来衡量，如果某个环节中没能为内部或外部顾客创造一定的价值，那么，我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。
2 解决路桥工程存在问题的策略
2.1 加强项目管理，完善管理体制
在确定了承包工程的施工单位后，要按照分级管理，层层负责的原则健全质量管理机构，确定管理责任制。管理体系分为三级，分别是专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部达到层层把关的目的。要确定好第一责任人，把责任落实到人头上，项目经理，工程施工处各处处长，专业工程施工队各队队长为第一责任人，开展好质量自检和质量监察活动。其中，质检处责任尤其重大，要全权负责项目质量，并开展包括组建实验室，建立资料整理组和质量自检组在内的一系列具体的业务工作。在落实责任人的同时要不断完善项目管理体系，做到有章可循，有条不紊，有始有终，全面保证工程进度的顺利进行和工程质量的高标准。
2.2 制定并落实质量控制程序
严格执行质量控制程序的前提是要有章可循，因此，在每次开工前，都应整理好相关材料，提交开工报告。施工的检验过程要分成自检和抽检两个部分。自检由施工单位自行检验，经过质量自检合格的可以提交报请给监理工程师。由监理工程师进行现场抽检，只有自检和抽检都符合施工标准后才能过渡到下一道工序。
在各工程检验完毕后，要做好路桥工程的技术交底工作。项目经理部不但要仔细地检查，编制好工程的工艺方案，而且要进一步明确工程的质量目标。同时要让全体施工参与人员通过技术交底工作明确工程的各项质量目标。设计意图，技术标准，操作细则都要通过这项流程加以明确。
2.3 把好原材料质量关
想保障工程质量，首先就要做好原材料的筛选工作，这是一切工作的首先前提。不合格的原材料会使工程质量大打折扣，甚至会给整个工程带来隐患。包括钢筋水泥，钢绞线在内的原材料必须选择合理可靠的供货渠道，杜绝不合格材料。同时对混凝土，砂浆等半成品材料也要做好原材料的质量控制工作，以从源头把好材料质量关。
2.4 做好现场的试验检测工作
在路桥项目施工中，要对各项问题做好预防工作，一旦出现质量问题，要及时分析出现问题的原因，并做好补救工作。如有必要，可以对施工工艺稍加调整，经过试验检测数据的检验，进行及时科学的处理。
参考文献
[1] 白炳忠.旧路改造工程质量控制与管理[J].山西建筑，2010(25).
[2] 王燕.公路工程施工管理初探[J].科技传播，2011(3).
[3] 樊映阳.论路桥施工中的现场管理[J].建材与装饰(中旬刊)，2008(6).