介绍： 6.6工程材料的进场计划 工程所需材料主要为钢材、水泥、商品砼等，根据施工进度编制材料阶段计划，日进场计划，确保工程材料按时、按量、保质进场。 现场材料要保持一定储备，杜绝停工待料现象的发生。 工程主要材料用量详见施工预算 6.7工期及进度安排 本工程工程支护、立柱钻孔桩 118 根，支护、立柱钻孔桩每台机每天完成1.5根桩，安排3台钻机施工，共需 30天完成（含辅助时间），深搅桩171根，安排1台机，需10天完成，旋喷桩 1305米，安排 1 台机，需 10天完成，深搅桩、旋喷桩同时施工，滞后钻孔桩5天完成，圈梁及第一层砼支撑在深搅桩、旋喷桩施工完即进行施工，施工时将砼强度提高一个等级，工期需 25天，圈梁及第一层砼支撑养护5天后即进行第二层土方开挖和钢支撑施工，第二层土方开挖和钢支撑施工同步进行，需 15天，故总工期为80天。 形象工期进度计划安排横道图 见表5 6.8施工进度控制措施： 6.8.1管理措施 我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备的储备工作。做好施工前的各项准备工作，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。分段控制，确保各阶段工期按期完成，加强技术管理，紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先进，为生产排忧解难，同时在施工中严格检查把关。 项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。 在施工中加强班组自检互检。通过各施工班组的自检、互检，清除施工隐患，避免出现返工。这样不但能确保工程的质量，而且能保证工程的工期。 发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域同步进行，确保工期目标实现。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。 收集和咨询当地气象形势，雨季期间应密切注意天气预报，雨季避开对工程质量有影响的不良天气，并做好准备。 6.8.2资源投入与保证 加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度、旬分析，组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。同时在与各小组签订经济承包合同，签定责任状。 采取有力奖惩措施，保证节日期间工程正常运转。 投入足够的工程所用设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。加强机械的维修、保养，提高机械的利用率。 充分利用本公司的设备材料优势，挖掘机、桩机及大量周转等设备材料满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。 6.8.3加强工程信息的流转控制，确保准确与及时 建立与设计单位的联系，跟踪图纸的本图计划，及时了解，消化图纸内容，物资调配及时调配到位，确保及时物化到现场施工工序中。确保不因此影响工程进度。为了防止因材料供应脱节而影响施工，积极协助设计院解决图纸矛盾，成立专门班子细化图纸，防止因图纸疑问影响施工。 6.8.4施工协调、配合对进度的保证 建立现场信息的流转、控制制度，在项目经理、项目工程师直接领导下，设置资料室负责现场所有来往信函、设计变更、施工核定等资料的收集、流转、发放、分类归档以确保施工中各环节中新使用权的信息为最新、有效、正确的，防止出现因信息沟通不及时，而出现的窝工、返工现象，直接影响到最终进度目标的实现。 6.8.5后勤等方面的保证 配备充足的资源。全体管理人员食宿在现场。 6.8．6进度奖罚措施 每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例拿工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与该专业施工队以及负责人的收入直接挂钩，执行招标文件的规定。 对专业施工队的进度奖罚按与其签定的合同进行，专业施工队无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他施工队协助其完成，发生的费用将由该专业施工队中扣除，上述情况发生二次后，该专业施工队清退出场。 7．主要施工方法 7.1 钻孔灌注桩施工 工程桩及支护、立柱桩成孔采用GPS-15型钻机全断面正循环泥浆钻进成孔，正循环二次清渣，成桩工艺采用钻机下笼下置导管，导管水下灌注砼法，并合理地安排施工工序。
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