摘要：在进行土木工程施工的过程中，强化施工质量方面的控制是十分重要的，这对于推动工程施工质量和项目效益的提高来说十分关键。文章通过阐述施工过程的质量把控以及现在存在的问题，提出了土木工程管理施工过程中关于质量控制方面的措施，为我国土木工程管理施工过程质量控制方面提供了参考和帮助。
关键词：土木工程施工管理；施工过程质量控制；策略
1施工过程的质量把控
1.1提升土木工程的施工质量
在施工过程中，进行质量控制的目的是提高项目的质量并降低施工的成本。施工过程中的质量控制是对整个土木工程施工过程的有效监督和管理，因此可以在施工过程的质量控制中花费更多的时间和精力，以加强土木工程施工的质量问题管理，加强细节方面的处理，提升工程的质量。在控制质量方面，需要一个严密的施工方案，以便处理问题并确保施工工作的顺利进行。
1.2降低工程成本
由于土木工程项目的建造成本高昂且复杂，因此为了提高项目效率，有必要加强施工过程的质量控制。确定影响施工质量和安全的因素，结合土木工程施工的重要性和复杂性，采取科学合理的方法，对相关施工人员进行有效的管理施工人员，加强成本管理。
2现存问题
2.1相关人员专业素养不高
在进行施工的过程中，对于控制质量方面，因为施工人员在这方面没有足够的经验，同时缺乏专业的管理，无法保障施工工程质量。土木工程施工的质量与工程的安全息息相关，在施工过程中，一些质检人员专业知识技能不强，以及相关管理人员的管理方式与管理理念有较多的问题，导致不能有效解决土木工程项目的施工问题。
2.2资金管理的漏洞
在进行施工的过程中，资金对于施工的质量控制方面来说非常关键，但是由于没有科学合理的分配资金的使用情况，很多资金经常被滥用，导致正常施工的效率质量都受到影响，甚至在实施项目方面也造成了不可挽回的损害。某些质量控制人员在施工过程中忽视了资金的管理，从而导致资金浪费。
2.3施工安全的相关问题
安全是施工过程质量控制的主要内容之一，想要提高施工过程质量控制水平，一定要强化对于安全方面的管理。但是，在施工的时候，一些质量控制人员没有对安全管理给予足够的重视以及缺乏专业的安全管理方法，使得在施工过程中难以有效地控制安全隐患。
3土木工程管理施工过程中的质量控制措施
3.1结合实际情况制定工程质量控制方案
不同的土木工程项目具有不同的特征，因此每个管理计划也有很大的不同。结合企业的实际特点，制定施工过程的质量控制计划，有助于项目工程的顺利实施。但是，通常最好采用多种施工工程质量控制方案，从而给土木工程的稳定实施提供保障。就建设投资而言，应考虑到对环境保护要求，同时考虑整个项目的建设，强化对于项目实施的规划，考虑项目在进行期间可能会发生的状况。对各方面可能会出现的问题进行严格把控，从而促进对施工过程质量控制的改进和优化，改善整个施工过程中的质量控制计划。
3.2提升相关人员的专业知识技能与责任意识
在当前的施工过程中，质量控制人员要考虑到土木工程施工过程质量控制中存在的问题，在建筑过程的质量控制方面充分的展现主导的作用。与此同时，在施工期间，有关人员需要重视强化在平常工作中的专业技术水平，加强对相关专业技术知识的研究，加强对土木工程施工过程质量控制理论的研究。理论与实践的结合可以弥补传统工作的不足，注重经验教训总结，提高和优化施工过程的质量控制水平。同时，需要更加注重加强施工过程中质量控制人员的责任意识，尤其是要对施工期间质量控制方面的责任进行清晰的分工，强化有关人员的培训和学习。在此过程中，我们要加强施工过程质量管理方法的创新，改良管理模式，适应未来发展。紧密结合实践施工过程中的相关问题，结合项目的实用性，注意优化施工过程的质量控制意识，掌握施工过程实际的最新进展，健全管理的模式，减小工程的投入支出，为项目的质量提供保障。
3.3提升工程质量控制的相关方案
（1）工程项目的安全管理职责。作为质量控制人员，在施工过程中，要确保土建工程整个工作的有效安全执行，认真履行自身的安全管理职责，同时实施有效的监督，不仅如此，还需要强化对于全体职工在安全方面的培训，提供全体职工在安全方面的思想，重视发展土木工程施工安全管理，加强对于安全隐患的查询工作力度，全方面地提高安全管理的效率和效果。明确自身的职责，严格监督管理以确保整个施工过程中质量控制的安全。但是，为了适应现代管理，必须不断创新和优化项目安全管理的模式，以适应施工现场的变化。（2）施工现场的安全管理措施及相关问题。现场管理是施工过程质量控制的核心，不但要注意现有的质量、安全、进度和成本管理项目，而且要注意环境管理的发展并保持施工过程的质量控制。通过优化和改进质量控制方案，确保各方的责任得到履行。安全管理要重视现场安全风险调查，采取更加专业的方法，监督管理关键的施工步骤。同时引进更加先进的科学技术来进行安全管理工作，通过使用视频监控系统将整个施工现场的施工状态及时传递给施工过程质量控制中心，该中心系统人员可以通过视频加强对施工现场的监控，及时发现并处理相关的安全问题。另外，可以将施工现场的视频监控与互联网互通，通过信息化技术来严格把控施工现场的施工安全问题，在根本上保障施工现场的安全。（3）完善工程进度管理。根据进度管理计划，做好各方面工作的配合，以便有效地解决问题，以避免出现延误项目进度的现象。就成本而言，重点需要关注的是强化对于方面，施工现场的监督和管理，保障施工能够顺利安全的实施。不仅如此，还需要确保工程的质量，改善和提高施工的技术，同时严格控制超支的情况出现，在根本上提高成本管理效益。在环境保护方面，加大对建设和环境保护的投入，对施工过程中产生的一系列污染严格把控，同时解决和预防环境管理问题，以达到创建文明施工现场、改善施工过程质量控制的效果，最终达到提高土木工程质量的目的。
4结束语
在进行施工的过程中，质量的控制工作非常关键，对于在施工过程中存在的问题和不足进行总结，并对其进行改善和优化，可以在很大程度上为工程的施工质量提供保障，同时将项目效益最大化。
参考文献：
[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.