摘要：土木工程施工质量管理是工程项目质量管理中的重要内容，建筑行业领域不断发展，很多新技术和新材料应用到土木工程项目建设施工中去，土木工程施工过程中质量控制程序也越来越为复杂化。土木工程施工质量管理人员需要找寻土木工程施工质量管理中存在的不良问题，以这些问题为切入点找寻有效措施进行改善，从而土木工程施工质量控制力度。本文就是对土木工程管理施工过程质量控制策略进行探究，希望对相关人员有所启示。
关键词：土木工程；管理；施工过程；质量控制
1引言
对于土木工程建设而言，质量管理与施工规范都是在土木工程施工阶段产生，如何在土木工程施工阶段做好质量控制工作，是一个土木工程建设施工企业需要重点思考的内容，这与企业市场核心竞争力提升有着非常紧密联系。应用有效的质量控制策略，保证土木工程项目建设施工质量达到国家规范标准和社会的实际需求。对土木工程管理施工过程质量控制策略进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
2做好施工项目的质量管理
从施工项目质量管理层面进行分析，建筑企业需要做好以下几方面工作，才能切实加强土木工程施工过程的质量控制。对土木工程施工质量保障体系进行健全和完善，做好施工人员与施工材料的控制工作，对每一个施工环节、施工程序都进行严格控制，对现场施工环境进行适当的调整，从而保证施工工作有条不紊的进行，使得施工质量达到设计要求。
2.1对施工质量保障体系进行健全和完善
对施工质量保障体系进行健全和完善是加强土木工程施工质量控制的基础和关键所在，一些土木工程建设施工单位并没有意识带施工质量保障体系建设的重要性，不仅影响了企业土木工程施工质量控制水平提升，对企业发展还造成了严重限制。主要因为施工质量保障体系不完善，导致土木工程项目施工阶段质量管理工作开展存在盲区。要针对当前土木工程项目建设施工质量管理特点，全面分析原有土木工程施工质量保障体系存在的不足，有针对性的进行弥补和改善。在对土木工程质量保障体系进行健全和完善的过程中还需要注重先进保障标准的引入，使得土木工程质量保障体系可以随时代发展不断进步，建筑企业的质量控制水平得到实际性的改善。
2.2做好施工人员与施工材料的控制
在土木工程项目施工阶段施工人员与施工材料控制也是非常关键的，施工技术人员的综合素质是影响土木工程项目建设施工质量的重要因素。所以在土木工程项目建设施工阶段，一定要注重提升施工技术人员的综合素质，培养一支高素质的土木工程项目建设施工队伍，加强施工技术人员对施工规范的认知程度以及先进施工技术的掌握程度，避免施工技术人员综合素质对施工质量控制造成不良影响。在土木工程项目建设施工阶段对施工材料应用进行控制主要体现在加强施工材料施工质量控制，尽可能的提升施工材料应用效率，避免土木工程项目建设施工现场存在严重的施工材料浪费情况，提高施工材料的使用水平，这样才能进一步加强土木工程项目建设施工质量控制。
2.3加强施工环境与施工工序控制
加强土木工程项目现场施工环境控制也是强化土木工程施工质量控制的重要手段，现场施工环境的规范性与施工质量控制以及现场施工安全控制都有着非常紧密联系。所以在施工质量控制工作开展中，施工质量管理人员需要对现场施工环境进行分析，保证现场施工环境的，消除施工环境中对施工工作开展可能造成不良影响的众多因素。对于施工工序控制，土木工程施工现场质量控制人员需要科学的设计施工工序，保证施工工序的合理性，这样不仅可以消除一些不良施工工序对施工质量控制造成的负面影响，同时还可以有效的提升土木工程项目建设施工质量。
3土木工程项目施工质量控制工作分析
土木工程施工质量控制工作人员需要意识到，土木工程造价控制、成本核算等众多内容也会对施工质量控制造成一定影响。
3.1做好土木工程施工阶段的造价控制
虽然在此阶段土木工程项目成本投入节约的可能性较低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能导致工程项目建设成本投入超过预期设想，提升土木工程造价。土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求，合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动的参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。
3.2强化对工程核算的管理提高管理水平
要想提高工程施工的质量，在工程的成本核算方面也要有相应的质量核算过程，这一点，需要施工人员进行进一步的工程管理。无论是在进行工程核算还是编制生产规划的过程中，定额的管理标准设定都是非常重要的一个过程，在这个过程中，工程的核算能够最大限度的保障土木工程的施工效益，同时也在一定质量标准的影响下发展，从整体上来讲，这种工程核算过程对于质量管理是能够发挥到保障作用的。
3.3强化对施工现场的管理
施工过程的管理中，施工现场的各种管理是对工程质量保障实施最直接的管理过程。在现场施工的过程中，质量管理人员要针对施工现场的发展情况，对于施工过程中出现的种种情况进行科学有效的判断，减少施工现场出现错误决定，提高现场施工的效率同时保障质量。
4结语
土木工程施工比较复杂，工程质量管理过程涉及到的因素比较多，做好施工质量的管理需要从多个角度入手，全面做好对施工过程的质量保障。
参考文献：
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