摘 要：在园林工程的建设中，施工控制管理在整个园林工程建设过程中具有极为重要的作用和意义，其环节多，涉及范围广，并且园林工程的造价控制管理，其相应的外部环境还不成熟，所以要做好这项工作必须从规范做起，并且在政府等有关部门的支持下加强自身管理，做到科学引导，使广大工作者充分的了解到园林工程建设与管理的重大意义所在。通过对园林工程施工控制管理进行研究和探讨，提出了具有一定参考作用的对策措施。
关键词： 园林 工程施工 控制管理 探讨
园林工程的施工建设是根据园林工程的现场施工情况， 采用了科学、先进、有效的组织手段和施工方法，结合园林工程的设计预算、标准、工期等实际性要求，将施工的技术、人力、物力、财力等多种因素进行科学合理化搭配，使其达到最佳组合和优化的状态，最终来达到促进园林工程的建设进程的目的。通过对目前现状的观察， 针对园林工程建设施工控制管理方案，提出如下对策措施。
1、园林工程施工控制管理的重要意义
随着我国园林工程施工水平和设计水平的不断提高，施工企业的不断壮大，市场竞争的日益激烈，要想在市场竞争中谋求生存和发展， 需要靠科学有效的施工现场管理作为前提条件，除此之外还必须提高园林产品质量，合理的降低园林产品价格、适当的缩短生产工期，有合理的创新设计、工艺、较高的施工技术水平、充足的材料供应等条件。事实上，早在园林工程开始建设以前，就已经审查了企业建设的条件和资质。同时，还对施工企业的技术和管理水平进行分析和讨论。此种措施的主要目的是希望企业能保证园林的施工质量并加强履约能力。在园林工程中现场施工管理是对以上各要素的综合运用过程，所以说现场施工管理在园林工程施工中具有十分重要的意义和作用。要想加强市场的竞争能力，首先就必须要做好施工现场管理工作，因为只有园林施工现场的管理工作得以稳固，才能逐步的改善施工质量、适当的节约成本，加强企业的竞争能力，不断地开发新的市场。
2、园林工程建设的控制管理
2.1准备阶段。
工程的建设准备阶段就是相关人员到施工现场搜集各种有关的信息资料了解情况并进行整理的过程。一般需要搜集的资料分为以下几个方面，有环境，电源，交通，土地，生活，水源，基础材料建设，材料的来源，人力资源状况，及对工程有利和不便的地方，如果存在难以解决的问题，应尽快同相关部门进行联系，进行交流和沟通。通过详细的了解和掌握这些资料，做好各项准备的工作，预计分析研究可能存在会影响到工程建设的状况，充分的利用有利条件，发挥并利用其优势，采取分析、计算、比较等方式探并讨制定解决方案 ，才能避免在整个园林工程建设的过程中出现管理错误、影响工程质量、耽误工期等现象的发生。
2.2施工建设阶段。
园林工程施工控制管理的最为关键的阶段为施工建设阶段。施工建设阶段主要是做好种植与土建的管理工作。在准备工作完成的前提下，按照材料的供应计划，做好全方面的投入工作。
（1）在材料方面，首先要充分的利用当地优势，并寻找物美价廉的材料，如土建用的砂石料、回填土、建材，及种植土等等，可在附近的基建工地购买低价的材料，也可以联系就近料场购买，以达到降低购买成本和运输成本的目的。
（2）在改善技术措施方面，通过改善技术措施进行合理的利用，对于紧缺的材料 ，比如种植土，在大城市和盐碱地这些地狱都是缺乏的，作为园林施工建设的基础-土壤不容忽视，土壤的质量会直接的影响作物对自身所需营养的吸收和利用，所以土壤处理得好坏，将直接关系到植物今后生长的好坏。因此，要对土壤的理化性质进行深入检测与分析，尤其是对土壤的酸碱度，气性和通透性等方面进行全面的分析检测，使植物在所处的环境更好的生长。对于土壤条件差的地方，也可以采取外购的方法来实施种植成本较高的方案，例如可增加泥炭土，草纤维或农家肥等途径以达到改善土壤的酸碱度气性的目的，也可以在土壤中添加砂子碎石沙粒以增加其透气性，这样做达到了充分合理的利用资源也节约成本。
（3）在主体物力方面，园林工程部分技术风险较高，占的比重较大的是苗木的采购和种植。从采购到种植要经过5个主要阶段，分别是选苗，起苗，运输，种植和养护。在苗木的形态、根系、树冠、高度、品种等方面就要严格的掌控。对于选苗，要选择符合要求的并且生长健壮的优质苗木，还应该以就近为主要原则，由于当地的苗木更适应此种生存环境，还能够减少运输途中因损坏或运输的成本，并且能够提高苗木的成活率。起苗与运输过程中，对于大树和难移植的苗木来说，不仅要加大土球规格，还要在起苗上车之前，不仅要做一些常规的土球包扎外，还要对树干进行草绳包扎，最后还需要浇水并附加薄膜以达到保水功效，才能使苗木的成活率加大。对于苗木的种植，需要在栽种之前修剪和整理苗木，重新加强和整理草绳包扎，填土时应当分层压实，不留缝隙，栽种后24小时以内必须浇灌足量的定根水 ，土球和树穴周边的种植土充分粘实沾紧，使苗木的成活率提高。
（4）人力资源方面，可以在操作技术，安全生产，施工规范，文明施工等诸多方面对工人进行统一的培训，并对工人进行季节性选用，当地工人可从普通工中进行选择，为工人的调运反乡节约费用。
3、对园林工程建设施工控制管理的探讨
3.1提高管理人员工作效率
确保园林工程施工控制管理的关键为提高管理人员工作效率。园林工程施工前，均召开工程企业会，工程建设会议，并要求把工程施工项目的成本及时的通告给相关工作管理人员。相关的部门负责人一起商讨成本费用和该工程控制管理等方面的有关对策和措施，为确保工程项目的顺利实施，和预先确定的企业效益。在实施工程时，园林绿化员工是绿化的创造者，要充分调动他们的工作积极性和创造性，增强他们的责任感，提高他们的技术水平，创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益，兢兢业业，做好本职工作为企业创收提供有力保证。为达到工程项目预先设定的目标，需要各部门的工作人员够共同努力，一个人的力量终究是有限的，团队精神在工程施工中起着极为重要的意义。
3.2提高施工中的劳动效率
园林工程施工的过程中，整个工程质量的优劣、材料的损耗和施工的进度受现场管理人员劳动效率高低的影响。所以，提高现场管理人员的效率在园林施工过程中占有重要的地位。提高园林施工人员对工程施工项目的管理意识显得尤其重要了，同时施工人员也要加强操作技术与本领 ，以达到加强工程建设施工控制管理并节约成本的作用。
4、结 语
通过提高苗木的成活率来达到施工阶段的生产，同时也节约了人工和机械的成本，大大地提高了园林项目的效益，对项目成本实现全过程控制，确保工程预期中可获得的合理利润、随着城市建设的高速发展，园林工程建设也更加的受到重视，工程的施工进行控制与管理也尤其的关键。因此，对园林工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
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