摘要：园林景观工程施工管理是全方位的，管理者必须对施工项目的进度、成本、质量、安全等方面入手，实施标准化、合理化、严格化、科学化的管理，才能保证园林景观施工的质量.笔者结合实际，对园林景观工程施工管理问题进行了研究和探讨，希望对广大的相关工作者能有所帮助。
关键词：园林景观工程；施工管理；质量；控制；成本控制
园林工程施工管理是施工工程管理中很重要的一部分，应该以安全为前提，加强施工组织，以达到和实现绿化工程在园林工程中的最佳效益。
1 做好施工前的准备工作
（1） 对设计图纸进行审核，在进行施工之前，要对设计图纸进行审核，组织管委会、设计部门以及施工单位开会协商，共同来审核图纸。并且要求工作人员严格按照施工图纸中的各个细节展开施工工作。（2） 对人员进行严格培训，工作人员必须要掌握技术，熟练整个工作流程，才能顺利的进行施工。要根据工作需要和实际情况对所有岗位人员进行培训，培训的内容不定。如果工作人员不熟悉图纸，或是没有操作经验，就会在实际工作中出现差错。（3） 准备好物资，准备好绿化材料、施工机械设备、构件等，按照施工计划将这些材料和设备运输到施工场地中去，避免在施工的时候出现物资不足而影响进度的现象。
2 做好质量控制工作
（1） 掌握绿化植物的生长规律，首先要掌握植物生长知识，了解植物的生长周期，这样才能提高苗木成活率。园林景观工程中的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的植物有不同生长规律，所以栽种季节和栽种时间也有所不同。必须要在植物最适宜的时间内栽种，以确保植物能够成活，并且提高工作质量。这就要求管理者和所有工作人员必须掌握大量的绿化知识，否则就会操作不当。（2） 对材料、设备质量进行检验，使用不合格的园林材料，会影响施工质量，不仅如此，违反操作程序、操作规程、土方质量、植物质量规格达不到设计要求，都会造成工程质量不合格。因此，可以对这些原因进行预防，严格控制或者杜绝因材料和设备所引起的质量变异。（3） 全面进行质量控制，管理者全面进行质量控制，园林绿化工程项目都是由很多个环节组成，要确保施工质量，必须对质量进行控制，严格避免差错。确保每个工作项目的质量都达到求，符合标准。每一道工序完成之后必须进行严格的检查，如果上一道工序质量不符合要求，那么坚决不允许进入下一道工序，这样就能保证每一道工序的质量达到要求。
3 做好现场管理的工作
现场管理是园林景观工程施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的重点。所以，施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和施工企业的效益。我国有很多的园林施工企业存在着消耗高、浪费多、质量差、技术低等现象和问题，出现这些问题的原因主要是因为施工企业没有做好施工组织设计工作、没有督促工作人员按照标准来操作。
（1） 了解设计方案和要求，在施工之前，必须要对方案进行设计，还要制定施工要求，了解施工过程中各个部门的配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉现场施工的情况，比如现场的水源、管线、电缆等等。然后要实地了解和分析种植土的情况，以便向建设单位建议是否更换种植土，计算更换的数量、工程等等。（2） 合理安排施工程序，通过图纸会审、现象调整，使工作人员进一步了解设计含义，以及工序、技术、验收要求等。在关键部位和细致部位施工之前，必须先做出样板，得到领导批准之后，才可以进施工。施工顺序按照前期准备（采购材料）→地表准备（松土）→地形处理（垫铺表土）→苗木进场→种植（支撑管护）→平整绿地→铺种草皮→整理竣工资料→养护。（3） 降低园林施工的工程造价，降低园林施工的工程造价，也就是降低成本，在项目执行、进行施工的过程当中，必须对施工所消耗的能量、资源、物质资源、费用、开支等进行控制。或者建立预算制度，将成本严格的控制在一个范围内，这样才能减少资金的浪费，保证成本目标的形成。在进行预算的时候，要将可能发生的成本费用全部算进去，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外的补贴，并且将其全部列入施工图预算。然后再通过工程款结算向建设单位获得资金补偿。（4） 组织施工人员进行安全施工必须对施工项目进行安全管理，在施工的过程当中，坚持安全的原则。通过对生产因素具体控制，减少或者消除生产因素不安全行为和状态，从而保证施工项目的正常运行。此外，安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候动态管理。从根本上防止施工事故发生，从而达到保障施工工人安全目的。（5） 进行验收园林绿化工程在交给业主验收之前，项目部、企业质监部门要首先进行预验收，在施工的时候，多半成品、乔灌木进行货源地预验收。这样就可以减少验收的程序，确保施工进度。
4 总结与体会
园林景观在我国的城市中随处可见，它不但能够建设现代化的城市，还能改善人们的生活氛围。园林建设是城市建设的一个重要组成部分，园林建设效果的好坏会直接的影响到这座城市的景观效果。因此，必须做好它的施工管理，保证它的质量，才能充分发挥出它的作用。
参考文献
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