【摘要】园林工程是城市基础设施建设的重要组成部分，也是一个城市现代化的标志。同时，园林工程包括方方面面内容，施工过程往往由多个施工单位共同完成。所以，对其施工过程的管理是很有必要的。本文首先介绍了园林工程的特点，接着提出了工程施工管理中的几个要点问题，即进度管理，质量管理和成本管理。
【关键词】园林工程施工 进度管理 质量管理 成本管理
一、园林工程的特点
园林工程是一个综合了很多学科的综合领域.具有很多不同于其他工程管理学科的特点：园林工程的建造具有广泛性。我们可以看到随着社会的需求和人们生活水平的提高，越来越多的绿化广场、公园、休闲场所甚至高速公路两旁都成为园林工程的聚居地。
园林工程建设具有艺术性和观赏性。园林工程在建造过程中会尽量设计出艺术的效果，看起来具备观赏性，给人美的享受。在建造过程中.设计师或者技术人员会充分发挥创造性.实现其设计的理念和境界。
园林工程施工的季节性和管理的长期性。园林工程尤其是绿化园林工程，涉及很多植物的配种，而绿色植物大多季节性强，并且对气候环境有一定的要求，在施工过程中必定会受到自然条件影响。园林施工结束后，还需要长期的维护和管理，保证植物的成活和生长。
园林施工材料的价格不稳定性。园林工程的施工设计植物、建材、设计方案、人力等方方面面，种类繁多，市场价格变化大，难以把握，这给工程的造价估计也带来了一定的困难。
二、园林工程施工管理中的几个要点
(一)园林工程施工的进度管理
(1)进度管理的影响因素。首先，园林工程多交叉施工，经常出现多个施工单位共同占用施工场所.所以施工的进度跟众多施工单位都有关系，并受其制约。并且土建、照明、绿化等任何一种工程的延期都会给总工期带来影响。其次，园林施工一个很明显的特征就是受气候和天气的影响。晴天还好，雨天会拖延苗木的栽植和土方的整理，又如冬天会降低苗木的存活率。最后，施工进程中的组织管理同样对施工进度产生很大影响，比如施工设备的调拨不当，施工布置和人员划拨的不合理等等。
(2)如何有效的开展进度管理。第一是施工前就要保证施工合同和技术方案、设计图纸的一致和方案设计的及时到位，防止施工过程中因为这些原因导致施工的中断。第二是提高项目负责人的组织管理水平，能够熟悉流程，通晓园林工程建造的相关专业知识，能够有效而系统的对施工过程进行合理的指挥和调配。第三是及时关注施工过程中的天气状况，未雨绸缪，提前做好应对措施和应急准备。第四是及时的关注和检测施工的整个过程.及时分析调整.及时反馈研究，做好信息和经济管理工作，做到有问题及时发现，避免问题扩大影响施工进度。
(二)园林工程施工的质量管理
(1)质量管理的影响因素。对于园林工程来说，要想达到预想的设计效果和较高的质量，对人和材料的管理是质量管理的重心。在施工过程中，要保证作业人员、技术人员的活动在受控制的状态下，材料的购进和验收必须符合相应的标准。只有这样才能保证工程的质量。质量控制包括工程的准备时期、施工时期、完工验收时期和后期保修时期，可以说贯穿整个施工过程的始末。
(2)如何有效的实施质量管理。要做到有效的质量管理，就必须做到衡量工程施工过程的每一步是否达到建设标准.是否将设计管理图的核心消化吸收，并应用到工程中，达到预想的表现。其中人员素质的控制和材料质量的控制是两个立足点。园林工程是由技术施工人员建造的，他们的专业素质以及事业心、责任感都能影响到工程的质量；其次工程质量依附材料质量，原材料、半成品、产成品以及设备机械都必须进行严格管理。在这一系列的质量控制过程中，要不断找到不合理的地方，并及时汇报讨论，及时改进，使得工程施工持续规范。需要指出的是，质量管理的前提是充分的资料准备、施工原理的熟知以及设计理念的理解。这就需要提前做足功课，并能结合实际做出准确判断。
(三)园林工程施工的成本管理
(1)成本管理的影响因素。影响成本管理的因素主要是图纸设计的修订、原材料的价格变动、预算成本的变动调整、人力资源的成本支出变动以及因为建设方原因导致的工期延误等。
(2)如何有效的进行成本管理。首先，要在保证质量的前提下尽可能的降低原材料的成本。可以说原材料成本的降低是控制工程成本的关键。比如采购苗木的时候货比三家，以招标的形式购买，购进后加强培植，提高成活率以减少后期补栽成本。其次，要尽量减少人力资源支出，包括劳动工人的支出和管理人员的支出。提高人员的劳动效率，采取一定的激励措施，合理配备人员和机械，采用合理而高效的技术措施。再次，要尽量降低机械的费用支出，提高机器的使用效率，降低成本；针对不同的施工地点和施工特点，合理使用相应机器型号，避免生产力的浪费，同时在平时做好机器的保养和维护。
总之，做好园林工程施工管理，通过对工程进度、工程质量、工程成本方面的管理，达到搞好园林绿化建设的需要，达到提高园林工程质量的目的。