【摘要】在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，提高项目管理水平,加强成本控制管理,降低生产成本,以增强市场竞争力，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程的成本控制。
【关键词】园林绿化工程;成本控制;控制目标；措施
中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：
园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。现在大多数园林工程项目必须经过招投标，且以低标中标为多。在这种形式下，企业要想获得盈利，必须加强工程项目的成本控制。因此如何控制成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。
一、 园林绿化工程成本的构成及影响因素
园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
园林绿化工程成本控制影响因素。园林绿化工程成本影响因素是 (1)施工材料价格变化。(2)施工人员工资资金、福利标准等。(3)机械台班数量多少。(4)临时设施费以及现场办公费的支出。(5)施工组织方案是否先进合理。(6)施工周期的长短。(7)企业的施工技术水平高低。(8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
二、 园林工程项目成本控制的原则
1、 成本合理最低化原则，承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2、 全面成本控制原则。项目成本控制必须是全过程，全员、全企业实施，它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓。
3、 动态控制原则，园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏基本定局，即使发生了偏差也已来不及纠正。
4、 责、权、利相结合的原则。在园林施工过程中，项目经理部，各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利，同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
三、 园林工程项目成本的实施措施
1、 项目开工之前，项目部合同预算员应根据合同的内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工成本预算，为增收节支把好第一关。
2、 采购部人员应根据工程需要，提前多方面询问，选择运费少，质量好、价格合理的合格供应单位。
3、 工程技术人员根据市施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。
4、 对工程所用的原材料严把质量关，所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现。
5、 现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作，以便更合理的安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因苗木是有生命的园林材料，必须做到随起、随运、随种、随养。
6、 合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工，机械等费用的支出；合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数。
7、 做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善成品保护措施，减少修补和重复劳动。
8、 加强现场管理，合理组织材料，设备，构件进场，按施工现场平面布置图规划堆放，减少两次搬运和堆放。
9、 项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截至本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策。
10、 项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部 整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门，各有关人员签订的成本承包合同，项目部多责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
园林公司承建园林工程的最终目标是经济效益最优化，成本控制的一切工作为了效益，园林施工合同一旦签订，成本便是最终的决定因素，只有稳健的控制住工程项目的成本，利润空间才能打开。在现今激烈的市场经济竞争环境中，园林企业要想处于不败之地，还要树立企业品牌效益和规模效益，品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响，还对园林绿化企业树立自身品牌，扩大规模，进入良性发展轨道起着重要作用。
刘静元
天津临港园林建设有限公司
2012-3
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