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现代城市园林工程规范化管理问题

 摘要:城市与生态环境和谐共处理念的推进,以及人们对生活环境质量要求的提升,促使园林工程行业迅速发展,到目前为止,已经总结出一套相对完善的工程管理经验。本文研究现代城市园林工程规范化管理,结合当前园林工程市场需求形势,明确工程管理面临的主要问题,并对工作优化给出可行建议,旨在不断创新现代城市园林工程管理观念及方式,促使工程管理规范化发展。

关键词:园林工程;规范化;工程管理

城市园林工程是完善城市功能、保护城市生态的重要方法,其建设不仅要符合工程学、植物学、生态学等多学科的专业要求,还要能体现城市特色、传播城市文化,成为城市装饰符号。从以上建设要求能够看出,园林工程管理内容多而杂,任何一方面存在不足都有可能影响园林工程质量及最终呈现效果。实现规范化管理具备极高的现实意义。

1现代城市园林工程规范化管理问题

现代园林工程建设规模逐渐降低、内部容量提升。不少小规模工程中出现元素过多、工艺过复杂的问题,给规范化管理带来一定难度,并影响最终呈现效果。创新性、人文性不足,园林工程未能充分展示城市新风貌,无法将当地人文风俗、历史沿袭体现到工程中,即规范化管理目标体系存在一定局限性。另外,新工艺、材料、技术不断涌入园林工程建设中,如何协调各类资源之间的关系也需要被规范化管理重点关注。

2现代城市园林工程规范化管理措施

2.1规范施工过程管理

(1)施工准备。施工前,组织管理团队详细分析工程设计方案、施工合同、现场勘查信息等资料,明确园林工程建设意图、建设要求及施工重难点。例如,在现场勘查阶段,除全面采集施工场地的地质、水文、气象信息外,还应对周边交通、城市空间划分、资源分布等情况进行了解。结合现场勘查信息,对施工组织计划及设计方案做细节上的完善与调整。组织进行整地作业,对施工场所内的无关设备、建筑、杂物等进行清除,构建施工用电、用水及交通系统,确保正式的施工活动能顺利开展。(2)组织协调。组织技术人员进行技术交底,分析园林工程施工工艺、技术的合理性和可行性,再次强调相关资料给出的施工质量要求,及时发现施工方案问题并做出处理。例如,分析园林工程图纸设计说明是否全面、其平面图与施工图在几何外观及尺寸上是否一致、标高是否相同、管线位置设置是否符合标准等。对施工流程进行梳理,制定每一施工模块的进度计划,合理安排施工流程,以免在后期执行过程中出现碰撞问题。结合专家分析法,对现有资源配置条件下,工程能够达到预期的质量、进度及成本目标进行评估,就发现的风险给出相应的应对措施。现代城市园林工程建设涉及学科、部门众多,各部门或单位相互协作、配合才能确保建设目标的更好达成。因此在组织协调阶段,有必要对工程参与方的权责、义务进行明确,为施工活动争取更多有利资源。(3)苗木管理。苗木是园林工程建设核心性资源之一,相较于其他建设资源,苗木的可控性较低,其成本消耗在工程造价中占比较大,要想实现园林工程的规范化管理,苗木管理应被作为施工阶段管理工作的重点。在苗木采购阶段,要求采购人员同施工管理人员一同就苗木数量、品种、质量要求进行明确,详细制定采购清单,并严格依照清单开展采购活动。采购过程中,相关人员应对当地苗木市场价格趋势做到心中有数,优选信誉度更高、经营规模大的供应商达成合作,并挑选生命力旺盛、枝叶繁茂、造型美观的苗木,以保证园林工程的艺术性和可观赏性。加强苗木运输管理,例如,乔木类树苗应根部带土,并将土球使用湿草、泥浆等包裹。注意搬运轻拿轻放,避免树苗枝叶或树皮受到损伤。(4)现场管理。第一,构建现场管理规范化体系,以此为依据开展施工现场管理。第二,定期组织施工人员进行技术培训和施工进度总结,及时反馈管理过程中发现的问题,实现动态化监管、动态化完善。第三,加强施工风险控制,例如市面上已有的信息化环境监测系统。对施工现场自然条件进行实时监控,提前防范极端天气对园林工程施工造成的不利影响。第四,引入逐级审批制度,即在完成每一工序、模块的施工作业后,对施工质量、进度目标的达成情况进行检验,审批合格后方可进行之后的工序。例如,开展施工预检、隐检等工作,在某模块施工前,再次确认施工条件是否符合要求,并对隐蔽工程建设质量做重点关注。该方法将整个园林工程管理划分成多个模块,通过对各模块实施情况的精细化管控,以确保最终建设目标的充分达成。例如,当某模块审查过程中发现其施工进度延误后,应通过延长施工时间、调派更多设备及人员的方法,在确保施工质量的条件下,缩短之后作业模块的工期,以对进度延误问题进行弥补。(5)成品维护。园林工程成品维护不仅发生于施工建设阶段,工程整个生命周期都有涉及。对于硬性景观来说,已完工的景观应对其进行单独管理和保护,如设置防护栏或保护套,避免被其他施工活动破坏。派专人定期进行成品景观巡检,及时发现受损问题并进行修补,以防影响景观呈现效果。对于苗木景观来说,可依照不同植物生长习性及气象变化,依照植物养护技术要求进行管理。苗木成品维护对专业性的要求较高,因此在规范化管理中可组建专门的苗木管理团队,聘请相关专业技术人员,对已完工苗木部分进行养护,延长工程服务寿命。

2.2规范施工技术管理

现代城市园林工程技术、工艺革新速度较快,施工技术趋向专业化、复杂化,技术管理难度逐渐上升。同时,施工技术在很大程度上决定了园林工程质量水平和施工效率,因此将其纳为工程规范化管理的基本构成。第一,重视技术规范化管理与人员之间的联系。在组建园林工程技术人员团队时,要采取择优录取的办法,聘请具备相应技术资格、园林工程技术经验丰富,且具有一定专业知识储备的综合性人才,保证先进的工艺、技术得到最合规的运用。第二,重视技术规范管理与其他管理模块之间的关系。施工技术并不孤立于现场施工、建设材料、机械设备存在,因此在执行技术规范化管理时,应将其与现场管理、资源管理、设备管理等工作相结合。例如,结合工程所在地特点及建设目标,规范化选取苗木移栽及养护技术,保证技术体系服务于工程整体质量的提升。园林工程建设单位可尝试构建自身技术管理体系,在实践过程中不断总结各项施工技术、工艺的优缺点及适用范围。加强新技术的研究和尝试,不断对技术体系进行优化和更新,让自身技术水平和能力始终保持在较高水平。

2.3规范施工人员管理

园林工程规范化管理具备统筹兼顾的特点,人员作为工程中分布最广、灵活度最高的资源,也应成为规范化管理的重点针对对象。引入当代先进的人力资源管理理念和管理方式,从主观能动性的发挥及客观监督管理两个层面出发,充分调动工程建设参与人员的工作积极性,合理分配人力资源,促使每个施工人员的个人能力都能充分发挥到园林工程建设当中。构建规范、科学的人力资源管理方案,将全体人员划分成一线施工人员和管理人员两类,结合各人员的权责和义务不同,进行针对性的管理。对于一线施工人员,应根据其真实作业能力和技术水平,分配相应难度和重要程度的作业任务。组建施工小组并引入小组内部管理机制。若本组任务严格依照施工标准完成,可给予一定奖励,若发生质量、安全问题,依照职级追究责任。例如,当前被广泛应用的施工人员劳动限额制度,将施工体量、质量与个人薪资相对应。对于管理人员,执行岗位责任制,要求其对管辖范围内工程施工质量、安全、进度等目标的实现负责。将管理人员个人利益与施工人员及工程建设情况相挂钩,促使其以更严谨、细致的工作态度面对管理任务。园林工程规范化管理中还应包括人员培训机制,并将其作为一种奖励长期执行。例如,在工程建设前组织施工人员进行技术培训,传递基本的操作技能,强调施工标准及要点,并对其进行考核,合格后方可上岗。对于管理人员,定期展开专家培训、技术交流等活动,了解行业最新发展动态,掌握先进的管理方式,并借助论文提交、辩论赛等活动对培训成果进行检验。

3结语

现代城市园林工程规范化管理应逐步实现施工规范化管理、技术规范化管理和人员规范化管理,结合园林工程建设需求及单位组织架构特点,打造适用、科学的规范化管理体系。通过园林工程规范化管理能力及水平的提升,促进园林工程行业健康发展。

参考文献:

[1]仝海云.现代城市园林工程规范化管理研究[J].农技服务,2017(13):125-125.

[2]李宇彬.现代城市园林工程规范化管理研究[J].花卉,2018(10):78-79.

[3]朱孝荣.现代城市园林工程规范化管理研究[J].中国住宅设施,2018(12):27-28.

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