摘要：随着现代城市的高速发展，在为园林工程行业带来更为广阔的发展空间的同时，也对其管理方式提出了更高的要求，如何实现现代城市园林工程管理工作的规范化已成为城市管理者以及园林工程行业普遍关注的重点问题。本文基于现代城市园林工程的概况，重点探究了园林工程的规范化管理措施，以供参考借鉴。
关键词：现代城市；园林工程；规范化管理
前言
现代城市建设速度的加快，在改善人民生活的同时，也引发了严峻的生态问题，其不仅干扰了人们的正常生活，也对身心健康安全造成了极大威胁，因而园林工程对于现代城市的可持续发展就具有无可替代的重要作用。但由于缺乏规范化管理，园林工程的作用尚未得到切实地发挥，因此本文的研究具有现实意义。
1现代城市园林工程的概况
所谓的现代园林工程，就是指与本地城市功能结构以及文化环境相融合的新型园林形式，其主要是为了服务大众，因此其整体的建筑风格都体现了公众性特征，不再是传统意识上的观赏性园林[1]。总的来说，通过建设城市园林工程，可以有效凸显城市的文化特征和精神面貌，让城市拥有自身独特的形象符号，但若出现园林设计不规范合理的情况，不仅无法发挥园林工程的生态和文化功能，也会大大破坏城市的外在形象，因而造成极为严重的后果。因此，在现代园林城市园林的设计和施工过程中，必须提高对规范化管理的重视程度，以此来切实发挥园林工程的重要作用。
2现代城市园林工程的规范化管理
只有实施规范化管理，并切实将规范化管理措施落实到实处，才能在根本上保障城市园林工程的长足发展，才能充分发挥园林工程的生态保护作用，从而推动现代城市的可持续发展。具体来说，现代城市园林工程的规范化管理措施主要包括有人力资源、施工过程以及施工技术这三方面，下面将具体介绍一下这三方面的管理举措。
2.1人力资源管理
由于园林工程的管理隶属于统筹协调性质的工作，因此，要想切实做好现代城市园林工程的管理工作，首要的就是对人力资源进行合理科学地管理。在进行人力资源环节的管理时，相关管理人员应采取现代化的管理方法，合理配置人力、物力以及财力，以此来充分发挥各部门人员的主观能动性，从而最大限度地达到人尽其用、事得其人、人事协调的人资管理目标。针对该种组织管理目的，在实施城市园林工程的规范化管理的过程中，首先，管理人员应实现人力资源管理的规范化，由于在园林工程项目的建设过程中，每一个施工阶段对人力的需求都有所不同，而且各个人员的分工也各不相同，对于现代城市园林工程项目的人力资源管理，相关管理人员应从以下两方面入手，即项目负责人和施工人员：一方面，项目负责人，在整个园林工程施工过程中，项目负责人应对园林工程实施科学有效地管理，与此同时，对各个阶段的施工进程实施严格地把关和监督，针对该种人力资源管理要求，项目负责人就必须不断加强自身能力，积极学习相关管理知识。以提高自身的管理业务水平，从而能有效地对园林工程实施规范化管理，在园林工程项目的整个施工流程中，项目负责人应深入了解和掌握工程中各个施工项目环节，实时掌握整个园林工程的进度、质量、成本支出以及安全情况，进而根据现阶段的施工情况对下阶段的城市园林工程施工方案进行相对应的调整和优化，其中最为关键的一点就是对施工人员进行分工配置的再优化；另一方面，施工人员作为现代城市园林工程的实际现场操作者，其对于整个园林工程项目的质量与安全起着极为重要的作用，但根据现阶段的实际情况而言，施工人员的施工技术水平难以得到切实的保障，所以在进行施工人员的规范化管理时，相关管理人员应首先深入了解各个人员的真实技术水平，其后根据技术水平的不同对施工人员实施分类化管理，同时依据工程中不同工程项目的具体施工内容，建立相对应的小组，并对小组内部的成员同样按照技术水平的差异标准实施分类化管理，最后将各个小组作为一个整体实施统一化管理。除此以外，项目负责人在进行工程项目施工任务的同一规划部署时，应提前与相关施工人员进行沟通与交流，切实了解工程项目的实施人力需求，进而对各个施工环节实施合理的人力资源配置，以此来保障工程项目的顺利开展，避免因人力资源配置不合理而导致工程延期的情况的出现[2]。可以说，只有对现代城市园林工程实施规范化的人力资源管理，才能在根本上保障园林工程项目的安全与质量。
2.2施工过程管理
只有贯彻落实人力资源的规范化管理措施，现代园林工程才算完成前期的工程准备工作。在做好项目工程的预备工作之后，相关管理人员就应对施工过程实施规范化的管理。施工环节是整个园林建设工程的重点和核心环节，其直接决定了园林工程的质量和效果，因而施工环节的规范化管理的重要性就不言而喻。为了切实保障项目工程的质量安全，管理人员就必须对其多个方面实施规范化管理，主要包括：首先，质量方面，工程项目的施工好坏直接影响着整体工程的质量，因此，在进行施工质量的规范化管理时，工作人员应对工程项目中的各个环节实施严格的质量验收和把关，使每一道工序都能达到预期的质量要求，以此在根本上避免工程质量问题的发生，进而减少不必要的成本支出，在整个工程施工期间，可根据实际情况设立权责到位制度，即将工程质量的规范化管理工作下分到各个部门和个人身上，让他们充分认识到工程质量管理的重要性，以此来严格监督和把控各个施工项目和环节，发挥每个在场人员的管理功能，从而最大限度地保障了园林工程项目的施工质量，除此以外，在工程即将竣工的时期，管理人员也应做好工程养护工作的规范化管理，与一般建筑工程所不同的是，园林工程需要对其进行长期的维护和管理，以此来确保园林工程生态效应以及社会价值的实现；其次，成本支出方面，对于园林工程成本支出的规范化管理，一方面是为了保障工程项目的质量与安全，另一方面也是为了维护业主的根本利益，可以说，工程成本支出的规范化管理就是保障业主切身利益的最有效途径之一，因此，对工程成本进行准确估算以及合理把控具有重要意义，其一，在园林工程项目前期预备阶段，相关管理人员应提前对项目的人工成本、材料成本、设备成本以及竣工后期的维护保养成本等进行准确地估算，以此来了解和掌握工程的实际成本需求，从而以此为依据进行各方面的成本管理，而在具体的项目施工过程中，管理人员则应根据现场的实际施工情况对施工人员以及材料设备进行合理地统筹配置，尽可能地减少不必要的成本浪费，以此来实现对工程成本支出的规范化管理；最后，安全方面，在施工过程中机械设备是必不可少的，因而在机械设施的使用过程中难免会存在着些许安全隐患，这就要求现场施工人员不仅要有专业的操作技能，更要有高度的安全防范意识，以此来保证各个环节的设备操作都能符合规范化标准，从而保障机械设备和施工人员的安全[3]。总的来说，项目施工过程的规范化管理是极为复杂的工作，因此，管理人员必须不断提高对于施工环节管理工作的重视程度，以在根本上保障园林工程的质量。
2.3施工技术管理
由于园林工程的施工工序繁多复杂，因而在整个施工过程中必然会运用多种施工技术，而施工技术应用的合理性则会直接影响到整个施工项目的质量。因此，在进行园林工程规范化管理时，工作人员也不可忽视施工技术管理。在实际的施工过程中，管理人员不仅应该保证施工人员的技术水平和材料质量均达到预期标准，也应根据园林工程的实际施工环境，如草本植物或者自然环境等等因素对施工工序进行调整，尤其是对于情况较为特殊的区域更应严格注意施工技术的合理使用，以此来实现施工技术的规范化管理。
结论：
总而言之，现代城市园林工程管理是一项极为复杂的工作。随着科学技术的不断进步，全新的理论知识以及技术方法也将被陆续应用于现代城市园林工程的管理、维护以及治理工作中。通过深入探究园林工程的规范化管理措施，可有效减少不必要的资金损失，以实现市场的规范化，促进园林工程行业的持续发展。
参考文献：
[1]黄晓波.现代城市园林工程规范化管理研究[J].四川建材,2017,4308:221+225.
[2]雷杰.论现代城市园林工程规范化管理[J].南方农业,2017,1103:39-40.
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学,2013.