【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。
【关键词】成本管理过程控制
1 施工阶段成本控制的必要性
随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。
2 施工阶段成本控制的特点
2.1 控制的周期长
施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。
2.2 成本控制涉及面较广
施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。
2.3 费用支付的节点多
项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。
2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理
因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。
3 施工阶段成本控制的实施
3.1 以施工图预算控制成本支出
在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。
3.2 优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。我司通过实地挖探坑测量并征得甲方和监理的同意，采用局部几个深基坑挖集水井抽水，同时基底增加100m碎石垫层的施工方案。这一方案节约了半个月的基础挖土的准备时间，降低了工程造价80余万元。
总而言之，优化施工组织设计应采取“技术上可行，经济上合理”的原则，按照平面流水、主体交叉、均衡合理确定施工网络计划，同时要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。
3.3 确定适宜的质量成本
众所周知，工程质量达不到合同的质量要求而造成返工，会导致工程成本的增加，所以，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求，而其他一些费工费料的分项则可以不要求更高质量水平;使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。
3.4 及时办理签证
在成本控制方面，我们除了要“节流”之外，还需注意“开源”。对于‘些甲方经常变更其装修标准、布局等方面的工程，由此导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化的，要及时进行实物签证和工期签证，逐项列表汇总，每隔巧天送甲方一次签认，并纳入当月工程款计收。
3.5 严格分包及包清工费用审核
由于建筑施工的特点，施工现场经常会有一些事先无法预见的零星任务需要施工队去完成。为了控制估点工的数量和费用，一是对工作量七哪汰的心一务、工作、通士领导、技术人员和生产骨干“三结合”讨论确定估工定额;二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在劳务合同中明确规定。
3.6 加强材料成本管理
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%一8吮，有较大的节约潜力。因而，①在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购;②必须根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的材料进场，降低存储成本;③加强现场管理，合理堆放，减少搬运和转运损耗;④要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料如钢材、木方、夹板要包死基数，通过限额领料来落实;⑤对各种材料坚持余料回收，废物利用。
4 结语
对施工单位而言，工程施工阶段的成本控制关系重大。只要群策群力，真正做到全员、全过程控制，就可使工程项目施工阶段成本自始至终置于有效的控制之中。