论文导读：加强对工程的规划设计工作是控制建筑工程成本的源头，它决定了建筑企业能否以最少投入实现最大产出，是建筑企业加强成本管理的关键环节。对工程项目进行了科学合理的可行性研究和施工设计，建筑企业只要精心组织实施工程建设，就能将建筑工程的成本实际发生额度控制在目标范围内。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠.，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一套完整有效的体系。
关键词：加强，建筑工程，项目成本管理
1.传统成本管理的存在的问题
1.1企业内部权责不清
在设计企业内部管理体制时，只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制，才能将建筑成本控制在最低限度，使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中，没有很好地将三者结合起来，没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下，当发生项目成本管理责任时，忽略了对问题的分析和解决，要么各方相互推诿，无法确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失
1.2疏忽对设计阶段的成本管理
加强对工程的规划设计工作是控制建筑工程成本的源头，它决定了建筑企业能否以最少投入实现最大产出，是建筑企业加强成本管理的关键环节。然而建筑企业往往在没有进行充分准备的情况下，就急于工程项目开工建设，对投资额度和建设标准缺乏前期必要的规划，忽略了对项目设计的深度审查。致使在施工过程中，对不合理的施工设计进行修改，不但大大提高了建筑成本，还会延误工期，对企业声誉造成不良影响。
1.3不能妥善协调工程项目工期、施工质量管理和施工成本的关系
对工程项目进行了科学合理的可行性研究和施工设计，建筑企业只要精心组织实施工程建设，就能将建筑工程的成本实际发生额度控制在目标范围内。工程质量与成本存在着密切的联系，质量的提高往往意味成本的增加，但过度降低施工质量又会造成工程隐患，可能导致更大的损失，因此要把握好建筑质量和成本的关系。发表论文。许多建筑企业对工期目标不予重视，常常不计成本的抢工期、赶工期，不仅造成施工成本的额外增加，还影响工程质量，造成安全隐患，造成无法挽回的损失。我国建筑施工企业长期以来未能充分认识质量和成本之间的辩证关系，有时片面追求经济效益，忽视了对工程质量的要求，造成“豆腐渣”工程；有时又过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，降低了经济效益。另外，工程项目工期也对成本产生重要影响。
1.4施工阶段成本管理不合理
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平就会产生质量过剩。不管是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，需要通过质量成本管理进行调整，使质量成本的综合达到最低值。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高，该项费用就会急剧上升。发表论文。质量检验费用较为稳定，但随着质量的提高也会一定程度的增长。而质量损失则不然，起初因质量较差，损失很大，随着产品质量的不断改进，该项损失将会逐步减少。三者结合将能找到质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中质量损失、预防费用和检验费用三者的关系.采取科学合理的措施.，就能在确保施工质量达到设计要求的前提下.尽可能降低工程成本。但有的建筑企业为了提高企业信誉和市场竞争力，导致工程出现质量过剩，建筑成本大大增加，经济效益低下的被动局面。
2.项目成本管理的有效措施
2.1建立规范的成本管理体制
建立规范的成本管理体制和责权利相结合的成本管理模式，其中成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。项目经理是项目管理体系的核心领导，这样组成了一个以项目经理为中心的成本管理体系。对该体系每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定并赋予相应的权力，以有效地履行其职责;在责任支配下完成工作任务后，还需要一定物质奖励去刺激；对不能良好完成任务的或没有完成的要给予一定的惩罚。这样就彻底打破过去干好干坏一个样.干多干少一个样的格局。发表论文。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠.，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一套完整有效的体系。
2.2完善成本管理办法
通过调研发现，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度和空洞的理论性东西，实际运作起来难度很大。对实际的成本管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法、费用开支规定等管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
2.3有效管理工期成本
成本管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理中的一个重要课题.。工期成本的调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一是项目经理部为了保证工期而采取的措施费；二是因为工期拖延而导致业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成。一般来说.工期越短则工期措施成本越小，但短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。因施工项目内部因素成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期成本的两个方面的关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，导致项目亏损等情况的发生。
2.4强化对施工过程的成本管理
建筑企业首先要树立对建筑工程成本进行全过程管理的意识，在关注施工成本管理的同时，还要对设计及竣工阶段进行成本控制。首先，对施工过程的成本管理，要遵循科学有效的原则，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在对施工成本管理的制度设计上，要严格按照规定遵守监理制度，落实责任，完善职责分工，对施工成本进行有效监控。再次，在对月度施工进度的审核中，积极配合监理部门的工作，接受外部的成本管理监督。建筑企业经营的多样性所需要的会计核算已经无法由会计人员手工完成，因此要加快核算信息化建设。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加细致、全面而有效，为建筑企业进行成本控制和成本分析提供了有利条件。
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