浅议水电施工企业施工阶段的成本控制
摘要：有效的成本控制是水利工程施工企业提高市场竞争力的重要手段，而施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的关键。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文结合工作实践，提出以下几点优化施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业
1引言
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施工中所发生的全部费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标成本，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
2建立施工过程成本管理体系
工程施工过程的成本管理既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的。施工企业在进行施工过程成本管理前，项目经理应该领导项目小组建立施工过程成本管理体系，制定工程成本控制的具体措施，明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。从项目目标成本的确定、实际成本的核算到施工过程的控制，建立行之有效的运行机制，实现工程项目全过程的成本控制，促使成本核算体系的协调运转。
3编制项目的目标成本
工程开工前,组织专业人员对项目成本进行测算,分析研究降低成本的措施，科学合理编制项目目标成本并分解到各作业队,明确成本控制的责任,以利全员做好成本控制工作。
4成本控制的内容与方法
成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
4.1合同控制
在项目实施过程中,一要及时按合同进行工程结算;二要认真、准确地做好设计变更和索赔项目的资料收集和现场签证工作,保存好原始资料,及时向监理、业主上报费用报告并及时督促批复,以加快资金的回收,防止成本的流失,从而保证项目成本目标的实现。
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容主要有：
（1）不利的自然条件与人为障碍导致费用损失、加大或工期延误引起的索赔；
（2）由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；
（3）业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；
（4）业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；
（5）由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；
（6）其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔，停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。另外，工程项目施工过程中发生的重大问题要作好记录并请有关部门签字，然后存档。
4.2材料控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重点。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。
4.2.1材料用量控制
（1）坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；
（2）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；
（3）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
4.2.2材料价格的控制
（1）对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；
（2）对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；
（3）要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.3质量控制
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
4.4费用控制
工程项目的费用主要就是管理费用。施工项目部要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制。
5认真做好成本核算及成本分析工作
根据施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本、预算成本进行比较分析，分析施工过程中成本增加以及项目的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制、减低成本的途径。同时，实行项目成本分析月例会制,结合工程进度、结算、目标成本执行情况、费用控制等进行检查监控、分析,并制定相关措施给予纠正。
6加强设备管理、技术管理及安全管理
在工程施工阶段，还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。加强施工过程技术管理是保障工程施工质量，降低事故成本的关键。同时施工安全直接影响施工项目的成本，施工现场要确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全。
7结语
水利工程施工过程的成本控制与管理是一项贯穿施工整个过程的、需要全员参与的工作。施工成本控制的有效实施是改善和加强企业综合管理能力、提高企业市场竞争力重要手段。完善、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力，促进企业的健康发展。